徐宝华
佛山市禅城区公用事业服务中心 528000
摘要：确保园林施工的进度及工期的管理的实现，除了可以保障工程的按时竣工外，还可以最大化去对施工资源加以优化，使得成本的投入大大减少。本文对强化园林工程的施工进度及工期管理的高效化举措加以分析，望能为园林建设工程业的全速发展给以必要参考。
关键词：园林；施工进度；工期管理；措施
现如今，园林工程仍然不能较成熟达到对于施工进度的管理，这一点使得企业的经济效益难获较高的提升。进度和工期管理对于园林施工工程的管理而言，是其关键的组构部分，对于施工企业而言，其务必要对此加以重视。
1 园林施工进度与工期管理的基本原则
1.1实践性原则
园林施工的进度及工期管理务必好一贯坚持着时间性的原则，要能实事求是，在实践中全面贯彻执行。在编制工程的进度表前，有关的技术人员及施工人员应当要对现场的总体作业环境加以结合，对同一类的工程在施工上所需花费的总时间加以分析及比较，以施工区的具体施工时间、其工作节点来作其基础，展开时间方面的运算。编制工程进度表的时候，有关的人员务必要能明晰化掌握及了解这一园林工程的总体状况，切莫过于主观。对于工程进度措施所进行的制定，务必要依循实践活动这一前提及基础，以保障园林施工的进度和工期的管理足够科学和实用。依其工程进度表，有关的技术人员可以全方位掌握这一园林工程的总体进度，施工管理人员能方便于将进度的具体控制措施，执行于每一环中。
1.2科学性原则
对于园林施工的进度及工期的管理而言，其务必要始终坚持着科学性这一原则，故而，施工管理人员务必要认真低去收集及整理、分析有关该工程的信息数据，要对数据展开详尽的比对，把人工上的成本、时间上的成本核算出来，基于此来安排好工程进度的具体时间节点，保障好进度控制总体的科学性。在对园林工程的整个施工进度加以安排时，务必要从严依照有关的规定，管理人员应当要对工程中的各数据全面掌握，基于此来支撑园林施工的进度及工期的管控。故而，科学性原则是园林施工工程的进度管理工作必然要一以贯之的一个原则。
1.3协调性原则
对于园林施工的进度及工期管理需要始终坚持着协调性的原则。在园林施工的整个过程中，务必要对施工时的各环展开有目的性及组织性的合理控制。第一，把施工前期需要的准备工作执行好，向施工人员来完成技术交底，保障其施工目标及施工方法、施工工序的明确，保障园林施工得以平稳展开，免得发生意外并且影响其工程进度；第二，园林工程在施工时务必要从严依照施工方案所给以的要求来展开，把施工质量及成本、其工期的对应目标编制好，要对施工中的各阶段及各工序、各任务加以协调、平衡。对施工的过程中其人物力、资等众多资源，合理加以配置，保障园林施工的平稳化开展。
1.4关键控制原则
对于园林施工的进度及工期管理需要始终坚持着关键控制的原则。企业应当要谨慎处理好施工时的关键的项目工程及重要的环节，特别是大型的及特大型的园林项目建设，务必要把重点工程施工的管理任务执行好。以为此后的施工给以基础前提，由于重点工程施工的实际进度的控制可否有优良的效果，必定会对园林工期的总体有影响。故而，务必要依照具体情况，把工程进度的安排规划好，保障工程施工得以有序展开，以防发生施工过度混乱的状况，得不偿失。
1.5技术明确性的原则
在对施工进度的计划加以编制时，其编制人员除了要对劳动需求量及设备需求数、其用料需求量等各项内容综合考虑之外，还需始终贯彻好明确性的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不一样的技术条件下，其施工进度所受的影响亦会存有特定的差异，务必要依照其工程实际来对施工技术做出合理的选择，保障施工技术得以兼具经济性及实用性、可靠性，切忌对于先进技术的盲目追求，免得对园林工程施工的质量及施工的进度有不利的影响。
2 强化园林工程施工的进度和工期管理的举措
2.1 明确好施工进度的目标
在园林施工的整个过程中，应强化其施工进度的有效控制，第一是要对施工进度的目标加以明确，唯有在明确好了施工进度目标，并且编制出了详尽的施工计划后，园林施工方才可以平稳化开展。设计人员应当要针对施工单位实际上的工作效率及工程特点、其在施工现场的具体表现等做综合性的考量，基于此展开施工进度计划的全面编制。在对施工计划予以执行的过程中，还需针对影响其施工进度的各种因素作详尽的考量，对不一样的施工项目及施工环境中的具体施工内容与计划、目标等展开合理化的划分，保障施工进度有着高度一致性。
2.2 监理人员应当对施工组织进行协调
第一，依据工程的实际施工情况，合理去选择监理通知的具体方式，比如说口头的通知，还是书面通知单的方式，监理人员若是在其日常的工作中，则可采纳为口头通知这一方式，以对施工进度展开预先的控制；倘若监理人员在实际的工作中突然发现，施工的实际进度同之前的施工计划有着比较大的差异，则应以书面监理的方式来完成通知，对其施工进度展开高效的控制。第二，把园林的施工进度的整个管理过程中，所包含的建设单位及施工单位、监理单位三者间的关系全面协调好。监理人员在其工作的过程中应落实这三点：其一是，在其监理的过程之中务必要严格去依循具体的监理规范、有关的程序；其二是，其应当要对自身已习得的技术知识善加利用，要及早找出对园林的施工进度有所影响的各个因素，同时要把这一些发现，告知给工程的施工单位，对其提出整改的要求，对教训全面总结。监理人员在具体的监理过程中，要把自身的位置摆正，去到施工现场细致开展调查，以协助施工单位将问题难点化解，对于需整改部分，要对施工单位进行整改工作的督促，对施工单位的进度管理的实际进行监管；其三是，监理人员应当要及早对建设单位完成施工进度实际情况的反馈，给以科学的、合理的建议，保障施工进度能被高效控制。最后，对施工单位其实际组织机构进行变更。项目经理要对园林工程的总体建设及管理进行负责，其专业水平、综合素质均会对工程的施工进度起着直接作用，倘若项目经理不能合格，则施工进度必定会遭受影响，故而，监理人员可以对业主完成事实情况的反馈，提出对施工项目经理的撤换；倘若施工现场实际的组织机构并未具备合理配置，监理人员可对此提出较为合理的意见，免得工程的施工难以平稳开展。
2.3 强化施工技术的控制
第一，施工单位应当要对园林工程的设计图纸及有关的技术规范有全方位的研究，编制出施工组织的设计，对施工现场实际变化进行结合后，合理调整其施工进度计划；第二，强化对设计图纸所进行的审核，倘若察觉到疑点，应及早向设计单位及建设单位进行反应，免得工程的施工备受影响。第三，图纸的审核人员应针对图纸完成全方位的、细致性的、较快的审查，以便及早和设计单位联系，把图纸问题解决好；第四，在对施工技术及施工方法进行选择时，尽量去选比较成熟一些的技术，保障其能兼具可靠性及先进性。
2.4 强化施工合同的管理
建设单位应当要强化好同供货商及承包方间的交流沟通，严于待己把自身的责任和义务履行好。把对方在工程进度的影响方面的细节记录好，便于此后或许会引起的索赔；而施工单位在已经完成了工程隐蔽施工后，应当对建设单位发出及时的通知，保障工程验收得以平稳开展，以防给后续的施工进度引来不良影响。
3 结语
在园林工程的整体建设过程中，从建设单位再到施工单位、最后到监理单位，都应对园林工程的施工进度及其工期管理多加重视，对其自身的职责认真履行，强化好各单位间的通力协作，一起努力地把园林工程的施工进度及工期管理的工作完成好，保障工程的按期竣工。
参考文献：
[1]陈坚磊.园林施工进度与工期管理研究[J].居业，2017（3）：123.
[2]郭晨露.谈建筑工程施工现场进度管理[J].山西建筑，2016（31）：240.
[3]刘雁冰.浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施[J].科技创 新与应用，2012（3）：136.
论文作者:徐宝华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/24
标签：工期论文; 施工进度论文; 园林施工论文; 进度论文; 工程论文; 要对论文; 施工单位论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;