摘要：随着信息技术的飞速发展，企业财务管理亟需对已有的财务管理模式进行合理的改革创新，构建适应企业发展的新的财务管理模式。企业财务管理创新是在一定的环境条件下，创新财务管理机制，强化财务管理效能，促成企业实现预期的目标。因此，创新财务管理是企业做好财务管理工作的基础。鉴于此，文章首先分析了新时期下企业财务管理存在的问题，然后阐述了具体的财务管理创新工作要点，以供参考。
关键词：财务管理；问题分析；创新策略
1新时期下企业财务管理中存在的问题
1.1财务管理制度不完善，管理水平低
许多企业认为，财务工作就是单纯的记账和信息披露，未从根本上重视财务管理工作。例如，在进行财务记录时，往往未考虑企业的实际发展情况，导致在会计信息方面出现错误，进而引导了企业管理层的决策。另外，企业领导者未高度重视企业财务管理方面存在的问题，管理层对财务管理方面缺乏统一的认识。此外，还有很多企业在平时的生产销售中，没有完善的会计账本，有的企业虽然拥有会计账本，但管理账本的人员却是企业领导层的亲戚。因此，在财务管理体制方面存在很多的问题需要解决。
1.2资金量缺乏，融资、筹资困难
很多企业在信誉度和产权框架方面存在一定的问题，这使得企业的筹资方式相对较少。基于现状，部分企业只能通过其他方式来获得资金，但其他的融资方式也具有一定的困难，使企业在后期运营中的资金难以跟上，严重影响了企业的正常运营。（1）以获得直接融资在资本市场上，投资者大多把资金投向有竞争实力的企业。基于目前的发展形势，管理层对部分企业特别是中小型企业的股票、债券市场不是非常信任，所以，至今我国也没有一个小型企业能够成功发行股票。（2）部分企业难以获得银行贷款很多商业银行更愿意把资金投向国有控股企业，而对那些需要资金发展的部分企业来说，往往得不到银行的贷款。这就造成一些企业，特别是中小型企业出现了其所占我国经济发展比例和贷款方面相对失衡的现象。另外，一些金融机构所提供的服务，无法得到一些企业的满意。
1.3信息化、网络化财务管理发展缓慢
当下，企业财务管理方面工作已经有了全新的管理模式，即网络化的财务管理。这种财务管理方式具有其他管理方式所不具备的优势，然而，信息化、网络化财务管理模式在企业运用中还不成熟。（1）相关从业人员的专业能力不够在现实企业财务管理中，仍然有较多的相关从业者并没有具备与财务管理网络化相适应的专业能力。唯有提高企业财务管理工作人员的专业能力，才有可能推进财务管理网络化的顺利开展，进而更好地体现出财务管理网络化的巨大优势。（2）配套设施不到位财务管理网络化的正常开展离不开计算机、信息网络等相关的配套设施。然而，目前我国仍有一些企业由于经济水平较低，尚未实现计算机的普遍覆盖，因此，不能适应财务管理网络化所需的条件，严重限制了财务管理网络化的正常开展。
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2解决新时期下企业财务管理问题的措施
2.1健全企业内部管理机制
为了确保企业财务管理水平，就需要健全企业内部管理机制。首先，健全企业内部组织框架。企业需要结合实际要求，根据各岗位要求，科学分配各项职责，并注重各项财务管理活动的进行，以此才能提高企业运行效率；其次，健全财务工作机制。为了避免原有的出纳、财务为一人的尴尬局面，企业需要健全财务工作机制，比如：创建完善的舍长管理机制、健全收支款管理机制、加强报销机制、健全和规范企业财产管理机制和健全职工有关福利政策等。
2.2注重企业融资能力
企业一旦缺少资金的支持，将导致各项经济活动无法正常的开展。所以，政府在必要的时候可以给予一定的支持。首先，依据企业运营状况和经营管理能力，加强资金筹集的能力。企业为了提高市场占有率，可以规范化财务管理，有效实施财务管理规划，也可以通过内部筹资提高资金筹集率；其次，加强政府对企业的支持力度。政府可以通过借贷、金融单位投资、资助等形式筹集资金。比如，应该注重企业向同行业的单位进行借贷。与此同时，还需要创建相对应的金融服务单位，以便为企业融资做好准备。
2.3加强对企业投资项目的预算作用
企业财务工作者需要通过学习不断提升个人素质与能力，并积极投入到企业规划工作中。企业所有人员注重财务管理，并参与进去，才能给予全方位的支持。财务管理者还需要结合企业内部与外部的实际状况，对企业的预算进行实时的、动态的调节，以此企业管理人员才能根据相关财务数据做出正确的决策，从而有效地规避风险，提高企业效益。
2.4注重信息网络化发展
首先，企业财务管理人员应转变原有思想，树立正确的信息网络化财务管理模式。为了充分普及网络化财务管理，就需要转变原有的认知，并确保所有财务管理者积极投入到对新知识的学习和理解中，加强自身意识，提高思想高度；其次，注重从业工作者的培训工作，如：财务管理人员的继续教育，提升从业工作者的专业技能。对于现有企业网络管理遇到的困难，企业利用现代化网络技术的基础和专业化的团队加以改善，并解决问题。因此，企业可以有针对性的加以培训，或者聘请高素质的人才；最后，注重财务工作者责任感的培养，基本职业道德的建立。财务工作者不仅仅需要掌握各项操作流程、知识和技能，还需要掌握各项精细化管理规定和维护。只有全方位的掌握企业业务的开展，才能避免因为与实际脱离，造成的不必要的浪费。
结语
综上所述，企业的财务管理工作，在整个企业的正常运营中占据着重要位置，它是企业内部控制管理的重要环节。新时期下，企业要在保持竞争力的基础上，依据自身的实际状况，积极改进财务管理工作，解决好财务管理中存在的各种问题，实现企业更加稳定、迅速、持续发展的目标。
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论文作者:麻建余
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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