摘要：市政施工具备很强的复杂性和规模性等特点，现场施工管理工作的开展具备重大意义。为此，各个管理人员需要对具体施工计划的编制工作进行强化，在保证施工质量和安全的同时，降低施工成本。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；改进措施
引言
我国正致力于城市占地面积的扩大建设，这也为市政道路工程建设提出了更高要求。但从实际发展过程中可以看出，存在很多没有解决的安全隐患，这对于城市整体发展极为不利。为此，相关部门和企业需要对施工现场管理提高重视程度，把握好施工质量和安全管理，避免在管理过程中出现松散问题。
1市政工程施工现场的管理重要性
从现场管理的重要性角度来说，具体体现如下：①保障生产的质量。基于管理工作的全面开展，实现对材料质量和工艺运用等的监督管控，能够保障生产的质量，避免产生质量隐患；②强化生产的安全控制。一般来说，市政工程安全事故主要发生在生产现场，2018年，全国共发生房屋市政工程生产安全事故734起、死亡840人，与上年相比，事故起数增加42起、死亡人数增加33人，同比分别上升6.1%和4.1%。基于此，强化现场管理，有着重要的意义。通过现场管控，落实安全防护措施，加大现场安全隐患的排查，营造良好的生产环境，进而避免安全事故的发生；③实现绿色环保施工目标。市政工程施工作业的开展，常见各类污染，比如噪声污染和大气污染等。通过现场管理，采取污染防控措施，比如使用防噪声设备等，减少生产作业的污染，实现绿色施工。
2市政工程施工现场的管理难点分析
2.1工程施工质量控制行为的缺失
当前，我国市政工程施工现场所普遍存在的管理性问题，便是相关人员对于施工质量的控制意识的缺失，这种意识缺失的情形的存在，将直接导致该施工工程所建造城市基础建设存在各种质量上的缺陷。当前极大部分的施工单位，为了谋取数量更为庞大的经济利益，在进行施工进程的相关安排时，分给施工人员较多的工作工时，高强度的施工工作所导致的施工人员的高疲惫性状态，这将直接对于工程的施工质量起到较为严重的不利影响。此外，缺乏施工质量管理控制的市政工程施工现场，其在具体施工过程中往往会有具体操作与相关规定不符的情形出现，施工工艺的擅自更改和操作手法的肆意而为的施工现象的出现，将引发现场秩序的混乱的基础上，也将对于该工程的施工效果起到显而易见的不利影响。
2.2工程施工安全性意识缺失
当前我国市政工程的施工建设过程中，相关从业人员往往有文明施工和安全施工的意识缺失情况存在。该种意识的缺失将直接导致市政工程施工现场的安全性管理内容的缺失，从而使得施工过程中和施工现场内出现各种安全性隐患问题。像是部分施工单位中所存在的材料摆放的不合理情形，其在一定程度上会导致该施工现场安全性问题的产生。
2.3监督机制的缺失
施工现场的管理质量所导致的施工问题的发生，其主要根源在于对施工过程所进行监管工作的具体工作内容的监督机制的缺失。此种缺失将直接导致施工管理者出现对于自身情形认识不够充分的现象的发生，该种现象发生后，最常见的结果是该施工过程中，一同进行的项目数量过多，因此导致人员操作位置和工作内容过于分散情形的出现，从而导致该市政工程施工成果的整体完成情况不佳，所修建完成的城市基础建设的自身质量不够完善。此外，管理监督机制的缺失也将使该施工工程中的各个部门之间存在联系缺失情形，该种缺失所导致的各部门间协调性低下情形，将直接导致该工程的施工质量和施工完成质量极为低下。此外，监督机制的缺失也将使对于安全隐患所进行的排除工作，无法得到有效的进行。
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3市政工程施工现场管理的改进措施
3.1完善施工管理控制机制
想要确保市政工程施工现场具备较高的安全性，其管理制度的完善显得十分重要。在此过程中，各个施工单位需要派遣专门的安全管理人员入驻施工现场，维护监督工作开展的完善性，在第一时间内发现各种违规操作行为，并予以制止。并建立起合理的奖惩制度，对表现较好的施工人员给予适当的物质奖励，对工作较差的给予严厉惩罚，确保施工人员可以意识到自身工作的责任所在，决不能出现敷衍了事等不良行为，这也是强化员工工作积极性，提升工程建设质量的有效方法之一。
3.2强化各方协调监督
从市政工程施工现场管理过程中可以看出，现场监督工作的开展显得十分重要，想要做好现场监督，管理人员需要对各个部门和各个施工环节进行监督管理操作。一旦在施工过程之中出现施工故障，或者是由于其他问题导致施工现场资源出现损失，均有可能延缓施工进度。所以说，针对于上述问题，应及时向有关部门进行反应，并制定良好的解决策略。除此之外，对问题的解决，应该在各个部门的监督管理下执行，避免出现更多的施工矛盾，强化其沟通效果。例如，在施工计划和施工图纸等设计上，需要以协调操作为前提，确定最佳的班组分工合作机制，在强化其工程质量的同时，确保整个工程可以如期交付，避免市政工程施工企业遭受更大的经济损失。
3.3强化质量管理
市政工程实际施工时，施工质量管理工作的开展显得十分重要，相关管理人员应该本着事前预防、事中控制以及事后管理等原则，让管理机制更加完善。在正式施工开展之前，工作人员应该做好施工现场的考察工作，对合理的施工方案进行制定，进而将工程施工的可行性特点呈现出来，让这个施工计划变得更加完善，并应用合理的施工技术。另外，在主体施工操作上，应该以科学有效的管理措施制定为基本点，降低施工安全事故风险，强化对各项施工程序的检查操作，这样一来，整个工程的施工质量可以得到全面保障，将施工中的各种施工矛盾解决。
3.4编制科学的施工计划
合理的施工计划编制，是维护工程顺利进行的基本保障点。在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件。
3.5强化人员管理
在整个市政工程施工建设上，施工人员管理强化工作的开展显得十分重要。另外，整个施工人员管理工作的开展，应按照相关规定进行。例如，在具体施工人员选用上，需要对专业技能和职业道德素养进行综合考量，如果与相关要求不符，坚决不予录用。站在施工工作执行角度来说，管理人员需要将工作者的积极性和主动性展示出来，强化其监督力度，以此来避免施工质量受到影响。另外，还要强化对工作人员专业素质的培养，构建出统一的评价标准去，确保施工队伍的施工能力不断提升。
结束语
目前来说，市政工程建设呈现大规模和多专业同步开展等特点，生产工作的开展期间极易产生安全隐患、质量隐患和环保隐患。基于此，深度分析此课题，提出有效的管控策略，有着重要的意义。通过采取系列管理措施，实现对各类因素的强有力把控，进而保障工程管理目标的实现。
参考文献
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[3]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究,2017(04):170+189.
论文作者:洪小妹1,方鸣琪2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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