和兆民[1]2013年在《大连华信管理信息系统改进研究》文中认为随着科学技术的飞速发展,如今社会的信息交流越来越便捷迅速,全面的信息化已经是人类社会发展的趋势,也是企业发展的必然选择。通过对信息技术的利用,可以促进企业核心竞争力的提高,从而增进企业效益。目前,各个企业进行全面信息化建设已是大势所趋,管理信息系统也成为了建设重头。作为一种先进的管理手段,管理信息系统运用了大量的信息化技术,通过科学的手段促使企业做出科学决策。管理信息系统,英文称作Management Information System,即MIS。有了管理信息系统,企业管理者可以直观准确把握包含了大量数据的管理相关情况,从而能更高效、更准确地掌控企业发展方向。通过架设内部信息网络,管理信息系统可以对整个企业进行在线管理,并且还可以对外管理营销和供应链等多种业务。总而言之,一个出色的管理信息系统将使企业的管理效率大幅度提高,最终的结果便是企业竞争力的提升。管理信息系统不仅仅是一个被人创造出的管理工具,更代表着符合信息化需求的管理思想。一个企业管理系统能发挥的效率,取决于该系统与整个企业管理流程的契合程度。因此,一个优秀管理信息系统的建设,也是一次对企业的流程的优化改革。本文以管理信息系统相关理论为基础,采用案例研究和相关文献研究相结合的方法,对大连华信计算机股份有限公司现有的MIS系统运行情况作出了分析,并由此给出了自己的解决方案。本文共分四个主要章节：一是当前企业信息管理发展的概况,描述了当前企业所面临的信息化的大背景以及企业因实施信息化管理而带来的改进,并回顾了与MIS相关的管理及信息化理论的发展历程；二是对当前大连华信已经实施的MIS的运营情况进行的分析,就大连华信企业MIS运行的现状,分析了这一系统在当前运行中所暴露出的诸多问题；叁是对大连华信MIS的改进所进行的分析,在这一章中,文章将结合大连华信的企业运营情况和对MIS的实际需求提出系统建设的总体方案、改进内容和实施方式；最后结合实际情况,给出了改进大连华信MIS系统的方案实施和保障措施。
王达政[2]2001年在《论企业管理信息系统的建设》文中进行了进一步梳理本文主要研究企业管理信息系统建设的有关理论、特点和方法。 全文共分四章： 第一章简要介绍了管理信息系统的概念、管理信息系统发展的四个阶段、管理信息系统的结构及管理信息系统建设的最新发展等基本理论。同时，对与管理信息系统密切相关的信息、信息系统、网络、网络系统、因特网、内联网、决策、战略等基本概念也进行了介绍，并阐述了信息资源的特征、信息与决策、信息系统与企业战略、网络与网络系统之间的关系。 第二章主要是探讨信息技术对传统产业的影响和冲击。第一节讨论了信息技术对企业管理的影响，信息技术应用的叁个转变、企业转型及其过程框架。第二节讨论了信息技术对与企业相关的经济环境的四大影响，指出信息技术加剧了企业间的竞争，扩大了企业竞争的范围，促进了企业同供应商、客户的紧密联系，促进了竞争企业之间的企业联盟的形成。第叁节讨论了信息时代企业核心竞争力的取得，具体讨论了信息时代的特征，信息产业与传统产业的关系，业务流程改造，开放与核心竞争力。 第叁章论述了企业特别是大型企业管理信息系统建设的四大特点，即需求的多样性、结构的层次性、技术的复杂性和推进的艰巨性。 第四章重点研究了企业特别是大型企业管理信息系统建设的方法论。第一节分析我国由于管理制度而引起的信息化障碍的主要表现是：信息失效、信息失灵、信息延时、信息分割，指出推进企业管理信息化，制度设计要先行。第二节指出管理信息系统的建设要选择一个支持管理者的顾问，并对这一顾问的素质提出了具体的要求。第叁节讨论了系统选型的正确方式。第四节讨论了信息管理部门的人员构成与职责，信息管理部门的人才培养，以及如何处理好内部信息管理部门与外部服务商的关系。第五节讨论了管理信息系统建设对传统管理的挑战；分析了管理信息系统失败的原因，并从实施的角度上分析了影响管理信息系统建设成败的五大因素。最后，文章强调企业管理信息系统建设必须由管理者推进。指出管理者推进首先应该理解为高层管理者要经常过问，其次管理者推进要求有一支既懂管理、又懂技术的推进队伍。第叁，管理者推进意味着要赋予推进责任人一定职权。
高辉[3]2008年在《山东移动规划院管理信息系统设计》文中研究指明在信息化技术发展迅速的当今社会,通信类工程设计企业采用管理信息系统进行企业信息管理,是企业提高自身竞争力的一种手段。本文通过分析山东移动规划院所处的内部和外部环境因素,指出企业在业务管理上存在的问题。通过了解企业当前使用信息系统的现状,找出当前运行系统中所存在的问题,根据系统规划法,提出了一个比较符合企业使用的管理信息系统实施方案,构建了管理信息系统的框架结构。该设计方案立足于实用性和经济性的原则,对企业已有的信息系统进行分析,抓住知识是企业核心竞争力这一特性,对于能够利用的模块,采取在其基础上更新升级、补充功能的方式,避免了重复建设带来的浪费,对于需要建设的新模块,则采取业务优先的原则,重点建设与企业业务管理关系紧密,能够提高企业经营效率的模块,对于暂时不需要建设其他模块也保留接口,增强系统的可兼容性。系统同时保持与移动集团、移动设计总院等企业的数据接口,为系统将来纳入移动集团信息系统体系做好充分准备,该系统规划方案内涵应用覆盖山东移动规划院运营管理的全部活动,它的建设将提高企业自身业务的发展能力,改进业务流程中的薄弱环节,提高企业的工作效率,降低企业运营成本。
祝钟斌[4]2010年在《论企业管理信息系统建设中的若干问题》文中认为随着全球进入信息时代,企业信息种类繁多,数量巨大。在这样的大环境下,企业如何对越来越多的信息进行整合对其发展影响深远。管理信息系统是个很好的选择,是推动企业信息化的主要方式。但是在MIS建设过程中,也存在很多亟待解决的问题,本文旨在探讨影响企业管理系统建设的一些突出问题。
吴学军, 曹堃[5]2012年在《论企业财务管理信息系统的构建》文中研究表明企业财务管理信息系统是以会计核算为基础,具有辅助预算、支持决策和办公自动化功能的财务信息网络系统。建立财务管理信息系统有利于提高企业管理水平,实现企业内部效率与效益最大化,对于企业集团,构建财务管理信息系统更有利于实现集团资源的整合与共享效应。加强财务管理信息系统的建设应从管理层面、执行层面、操作层面等方面着手。
王春兰[6]2018年在《OY商业集团店面管理信息系统项目建设研究》文中指出伴随着计算机技术与现代通信技术等信息化手段在企业发展过程中的不断加深,为了应对日益激烈的市场化竞争,不断提升商业集团的核心竞争力,加强店面信息管理系统项目建设,努力提升管理的信息化水平成为商业集团赖以生存和持续发展的必然要求。商业集团的店面管理信息系统就是把现代信息技术运用到商业集团的管理领域,以此促进集团决策的科学化和管理的正规化。由于店面管理信息系统项目建设既包括较为先进的技术水平,又包含涉及集团具体业务的管理思想,因此,必须通过集团业务流程再造的方式努力发挥店面管理信息系统在集团管理决策中积极作用。通过商业集团店面管理信息系统的建设和运营,管理者可以迅速准确地把握集团的进销存、财务、资金、人力资源等管理状况,从而更加高效合理地配置集团的人、财、物资源。店面管理信息系统对内通过集团内联网进行流程重组,对外通过集团外联网和国际互联网进行供应链管理和电子商务。总之,店面管理信息系统将大幅度提高商业集团的效益和效率,从而使商业集团获得持久的竞争优势。本文以经济学与管理学的相关理论为基础,采用文献分析法、案例研究法、定性与定量相结合的方法,选取具有代表性的商业集团为案例进行实证研究,以期对商业集团店面信息管理系统项目建设提出切实可行的相关对策建议。
梁伟[7]2008年在《辽阳石化公司企业信息化与管理变革研究》文中研究指明企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的开发和利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经营效益和竞争力的过程,其核心就是降低成本、改善管理水平和促进管理变革。企业信息化与管理变革的研究,就是要探索如何利用企业信息化来促进管理水平提高,而管理水平的提高和管理观念的更新,能够进一步促进企业信息化的进程,两者相互促进,进而增加企业经济效益与社会效益。企业信息化建设是一项系统工程,它的产生和发展是个循序渐进的过程,是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的,应用信息技术改进企业管理,实质上是一个观念创新、体制创新、管理创新的过程。通过企业的信息化建设加快企业管理变革,给企业管理现代化提供相应对策,从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高,使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。辽阳石化公司是中国石油集团旗下的一家国有大型企业,主要从事PTA、聚酯切片、精己二酸等化工产品的生产。辽阳石化公司企业管理信息系统建设工作开始于1985年,针对公司生产经营的各个环节,逐步建立起相应的信息化管理系统,从而实现管理信息化。其研发工作一部分依赖于中国石油股份有限公司提供的软件和技术支持,一部分由辽阳石化公司的信息技术分公司完成,还有与部分外包给专业的信息软件开发公司。维护工作主要由辽阳石化公司的信息技术分公司进行,目前已经建立了OA公文系统、计划审批系统、合同管理系统等企业信息化管理系统,逐步完成了企业内部运行维护各专业的文件管理、部分专业的资源管理、交换专业的运行分析管理等,促进了企业各方管理的自动化,极大地提高了管理效果。本论文通过对辽阳石化公司部分管理信息系统的运行情况进行研究,系统的分析运行过程中的关键因素,及在运行过程中发生的问题和采取的相应措施,进而研究企业信息化给公司各个方面的管理带来的变革,结合信息管理系统的有关理论知识研究如何进一步改善辽阳石化公司管理信息系统的运行,促进管理变革。使辽阳石化公司管理信息系统在实际工作中真正发挥信息平台的作用,进一步提高企业管理水平。
臧毅[8]2006年在《黑龙江省企业信息化建设与评价研究》文中指出企业信息化是指企业以业务流程优化、重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，并应用到产品生产和企业管理的各个环节中去，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。 信息在我们的生活中日益变得重要，人类社会就是一个充满信息的社会，人类的实践活动时刻离不开信息的交流和应用。目前，信息产业已成为发达国家国民经济的支柱产业，信息能力也已成为衡量国家综合国力和国际竞争力的重要标志。我国的信息化是在20世纪80年代初国家实行经济结构调整开始起步的，主要表现为引入计算机技术，从企业发展的实际需要出发开展各项计算机技术与设备的应用。目前来看，我国的企业信息化水平比较低，成功率不高，这对我国整体经济水平的发展十分不利。 黑龙江省信息化建设起步于80年代初，发展于90年代，在信息化基础设施、信息产业、信息资源的开发和利用、信息技术的研究开发、信息化人才培养以及相关法律法规的建设等方面都取得了可喜成果，信息技术已广泛应用到国民经济和社会各领域，信息化建设已形成一定规模。但受环境的影响，企业信息化的整体效果并不理想，还存在着很多的问题。 本文从文章写作的背景、目的及意义出发，概要地介绍了企业信息化的全球形势、我国企业信息化发展的概况以及黑龙江省企业信息化发展的概况。同时介绍了国内外对企业信息化研究的概况，包括企业信息化管理、信息化评价理论与方法以及具体实现方法等等。提出了本文的写作思路、整体框架、研究方法以及创新之处。 在理论基础部分，综述信息经济学理论、管理学理论和企业组织理论，构成本文的理论框架。在研究黑龙江省企业信息化建设之前，对我国企业信息化的整体状况作了简述，之后对黑龙江省信息化的建设情况作了较为详细的介绍，并采用因子分析方法，对黑龙江省的信息化发展水平进行研究，得出黑龙江省在我国信息化整体发展中所处的地位和具体情况，并找出其中存在的问题，作为本文研究的基础。 论文核心部分首先根据对现状的分析，提出了黑龙江省企业信息化建设的总体方案。将黑龙江省企业信息化建设的总体目标设定为适用信息技术的应用、电子商务活动的广泛开展、提高人员素质和提高企业竞争能力。提出
谢祥[9]2008年在《信息系统协同治理理论及其应用研究》文中研究指明随着信息时代的到来,信息系统(IS)能够从不同层次和角度支持企业的生产经营活动,企业也开始认识到信息系统对于企业生存与发展的重要性,所以,IS项目逐渐成为众多企业投资的新热点。但是,关于“IT/IS悖论是否存在”的大讨论以及众多IS项目的失败案例又时刻在警示着企业:IS投资有风险,IS建设需谨慎。因此,如何提高IS项目的成功率,如何确保IS价值的实现已经成为企业在其信息化进程中最为关心的问题之一。本文提出的IS协同治理理论为企业优化其信息化建设,促进IS价值的实现提供了一种新的思路和一套切实可行的治理方法。IS协同治理理论以IS协同为主要研究对象,指出IS与企业内部的关键资源要素形成协同关系是IS价值得以实现的前提,并且IS与这些关键资源要素产生的协同效益是IS价值的根源,加强对IS协同的治理是企业提高IS应用效果,实现IS价值的必要且可行的措施。本文的主要内容和创新点包括:1.本文基于协同论、熵理论和竞争优势理论,利用矩阵推导和模型演化分析从不同的角度论证了IS协同治理的必要性和可行性。这一部分的主要创新点有两个,一个是从信息熵的定义出发,通过数学推导,在探讨“负熵原理”成立的条件的过程中,论证了提高信息质量的重要性,进而明确了IS协同治理的必要性。另一个是通过构建IS态度的演化模型,分析IS与各关键资源要素的协同作用对IS态度演化的影响力,从而论证了IS协同治理的价值和可行性。2.提出了IS协同治理基本理论框架。本文首先从企业资源中筛选出5种关键资源要素:企业战略、组织结构、业务流程、企业文化和人力资源,并将其界定为IS协同的主要对象。接着,本文通过对IS与各关键资源要素的相互作用——IS对现有关键资源要素的支持作用和IS对关键资源要素变革的促进作用的全方位、多角度的分析,找出了IS与各关键资源要素形成协同关系的条件,并据此,提出了若干治理IS协同,促进IS与关键资源要素形成协同关系的有效措施。这一部分既是本文的核心内容,也是本文理论创新的关键所在。3.构建了多层次的以IS协同度为对象的IS协同治理评价模型。由于IS与企业关键资源要素的协同程度能够间接反映IS价值实现的程度,所以企业能够使用该评价模型进行IS价值的评价工作。IS协同治理评价模型内容丰富,采用了不同的方法评价IS与各个关键资源要素的协同度,例如IS与业务流程、文化以及人力资源的协同度评价主要是采用基于AHP的模糊评价法,IS与组织结构的协同度评价则是利用了结构熵的概念,而基于波士顿矩阵的IS与企业战略协同度的评价更是一种全新的尝试,多种评价方法扬长避短、优势互补,使得该评价模型既具备了科学性、全面性、普适性等特性,操作和使用还极为方便、快捷。IS协同治理评价模型是对IS协同治理理论的有益补充,也是本文应用创新的主要内容。4.本文利用IS协同治理评价模型对某企业的IS建设进行了综合评价,评价结果与企业的现实相符,不仅反映出企业IS价值实现的基本状况和IS协同治理措施对IS价值实现的作用,也反映出企业IS建设中仍然存在的不足之处,为企业进一步优化IS指明了方向。该实证分析既详细介绍了IS协同治理评价模型的使用方法,又证实了该评价模型的价值和可操作性。
王少杰[10]2016年在《中电器材财务信息系统优化问题研究》文中提出近年来,信息技术正在成为促进经济发展和社会进步的主导技术,信息产业逐渐成为社会发展中的主导产业。信息技术的广泛应用不仅改变了人们的生活方式、工作环境,而且在对企业的竞争环境产生巨大影响的同时,对财务理论和实务也产生了强烈的冲击。财务信息系统不仅提高了财务信息的质量、财务工作的效率,而且推动了财务模式的不断创新,财务信息系统已经成为企业信息系统化应用中最具价值的信息系统之一。本文主要采用了理论研究与实际案例相结合的方法,通过研究学习大量文献,对财务信息系统的相关理论进行总结,介绍了财务信息系统的内涵以及财务信息化的发展历程。本文以中电器材财务信息系统作为研究对象,从集团型企业财务集中管控的角度分析了其在现阶段存在的具体问题。分别是财务信息质量不高、资金管控乏力、全面预算编制与执行困难、税务管理不健全、财务分析与决策手段匮乏。随后,本文从兵装集团、深圳桑达、河北建投叁家财务信息系统相对成熟的企业入手,对集团型企业财务信息系统进行了分析,为中电器材财务信息系统优化提供了参考依据。文章还针对财务信息系统优化从优势、劣势、机会、威胁四方面进行了SWOT分析。针对中电器材现有财务信息系统的问题和需求,参考叁家集团型企业财务信息系统的管理方式,本文提出了中电器材财务信息系统优化的具体解决方案,分别从构建统一核算平台、优化资金集中管理系统、优化全面预算管理系统、建立税务管理系统、优化决策支持系统等方面进行了详细论述,特别是在集团型企业财务信息系统方面进行了切合实际的研究。最后为保证项目实施效果,本文对系统优化提出了保障措施。
参考文献：
[1]. 大连华信管理信息系统改进研究[D]. 和兆民. 大连理工大学. 2013
[2]. 论企业管理信息系统的建设[D]. 王达政. 武汉理工大学. 2001
[3]. 山东移动规划院管理信息系统设计[D]. 高辉. 北京交通大学. 2008
[4]. 论企业管理信息系统建设中的若干问题[J]. 祝钟斌. 现代营销(学苑版). 2010
[5]. 论企业财务管理信息系统的构建[J]. 吴学军, 曹堃. 闽西职业技术学院学报. 2012
[6]. OY商业集团店面管理信息系统项目建设研究[D]. 王春兰. 吉林大学. 2018
[7]. 辽阳石化公司企业信息化与管理变革研究[D]. 梁伟. 大连理工大学. 2008
[8]. 黑龙江省企业信息化建设与评价研究[D]. 臧毅. 哈尔滨工程大学. 2006
[9]. 信息系统协同治理理论及其应用研究[D]. 谢祥. 北京交通大学. 2008
[10]. 中电器材财务信息系统优化问题研究[D]. 王少杰. 对外经济贸易大学. 2016
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