关键词：公路工程；施工；现场管理
1公路施工现场管理的特点
首先，专业性。公路工程施工现场管理工作内容十分复杂繁琐，属于系统工作，需要统一管理人力、施工设备、施工材料以及施工技术，使其资源配置实现和谐统一，同时，调节好施工质量、安全、成本和工期的关系，在整个施工现场管理中，管理人员拥有极其丰富和专业的实践经验和理论知识。其次，系统性。在进行公路工程施工现场管理时，应系统管理各个项目，按照整个公路施工管理目标，运用合理的管理措施，严格管理施工现场各施工环节，符合相应技术规范和标准。其次，动态性。一般来说，公路施工跨度较大，现场施工人员流动性大，不同的施工阶段往往受不同环境作用影响。因此，应结合各阶段的施工特点，合理调整相应的施工方案，及时更新配置人力、机械设备以及材料，确保施工顺利开展。
2公路工程施工现场管理中的常见问题
2.1质量问题
众所周知，所有工程都面临质量问题，质量问题不论是在施工过程中，还是在竣工运行中，都与广大人民群众生命财产息息相关。最近几年，社会各界越来越重视交通事故受伤及财产损失情况，与此同时，还会影响施工企业良好的社会声誉。事实上，仍有一部分施工企业缺少远见，往往草草地结束一些重要施工验收环节，通过非法手段逃避检测，使其公路运行期间，存在很大的安全隐患和风险，随时可能威胁过往车辆和行人安全。
2.2材料问题
材料质量问题、材料使用问题以及材料管理问题都是高速公路建设项目主要材料问题。对于材料质量而言，直接关系着工程质量的好坏，施工过程中，监理人员极易忽略质量不合格产品，从而营造一个危险工作环境。在这一领域，要提高工程质量，必须认真贯彻国家政策，全面推行材料质量管理体系。
2.3安全问题
高速公路施工现场安全至关重要，安全问题不仅关系到建筑公司经济收益，而且还关乎所有施工人员生命安全，每位施工人员都应深刻意识到安全施工标语背后血的教训，但事实上，很多标语流行形式，难以执行，通常很多施工企业为了节约建设成本，采用劣质施工材料，缩减安全设施投入资金，同时没有制定行之有效的紧急事故处理预案。一旦发生事故，势必会造成无法挽回的经济损失。
3公路施工现场管理不到位的对策
3.1加强施工现场布置管理
由于公路建设规模很大，涉及到的机械设备和建筑材料种类众多，数量庞大，相关工作人员必须指派专业的管理人员严格管理建筑材料和设备。在安排施工场地时，必须按照施工顺序先后，进一步确定大型施工设备的进场次序，在确保施工效率的同时，保证相关施工有序开展，避免施工现场交通拥挤。另外，有关部门的专业管理人员还应对建筑材料的规格、数量、种类进行检查，仔细核查材料质量，确认无误之后才能入库，同时对特殊材料进行遮阳、防潮处理，这样可以有效阻止材料自身性能下降。
3.2提高施工人员的综合素质
施工单位还应注重施工人员综合素质的提升。可以定期组织施工人员参加专业知识技术培训，重点讲解施工难点，将理论与实际相结合，反馈训练技术难点操作。与此同时，还应增强施工人员的道德建设，让其做好本职工作，针对违规操作情节，给予相应的惩罚。后期员工招聘过程中，应适当提高招聘要求，多招聘一些技术型人才，因为这类工作人员不仅拥有很强的专业技术，而且还能及时发现施工问题，提出建设性的意见，为公路质量保驾护航，无形中增加一道防线，确保工程施工效率的不断提升，使企业取得良好的经济收益。
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3.3确立健全的安全、质量管理制度
当前我国公路安全、质量管理制度尚未完善，相关部门必须硬性规定一些容易出错的地方，从而切实保障技术质量和安全。企业既要针对公路安全、质量制定一系列规定，又要注重所有施工人员的利益，在切实保障他们利益的前提下，让他们积极投入工作中，方便管理工作顺利开展，从而不断提高他们的操作技能，同时，找到施工质量不合格处的负责人，给予他们适当惩罚，做到赏罚分明，这样，才能建设出高质量公路，更好地服务于广大人民群众。
3.4对施工材料质量进行严格把控
众所周知，在一个工程项目中，施工材料关系重大，占据着非常重要的地位，必须严格把控施工材料质量，切实保障公路质量。施工之前，采购人员一定要多方对比，严格测试建筑材料质量，同时结合经济性原则进行相应采购。购买之前，一定要提前深入了解商家，选择相关资质齐全，产品质量检验合格的厂家合作，这样，才能更好地保障双方利益，才能建立长期稳定的合作关系。
3.5严格控制施工进度
在整个公路工程中，严格把控施工进度具有非常重要的意义，所以，技术负责人必须深入了解工程，科学合理规划工程量，合理配置人力资源，同时，全面考虑各个方面影响因素，一旦发生突发状况，必须第一时间采取应对措施，进而牢牢掌握工期，不轻易受外界因素干扰。另外，监理工程师有义务检查工程进度，抽查各环节质量情况，防止施工人员为了快速完成工程任务，偷工减料，从而埋下巨大安全隐患。这样，既浪费了相关资源，又损害了企业声誉。值得注意的是，这样豆腐渣工程在施工过程中，极易给施工人员和过往行人带来人身伤亡事故，这一点必须引起有关部门重视和关注。
3.6对资源进行合理配置
为了使施工企业获得巨大经济效益，必须不断提高资源配置管理水平。具体施工过程中，管理者有必要增强人力资源、材料资源以及设备资源等方面的管理，这样更有利于充分利用每种资源，避免资源浪费，为企业创造赢得良好的经济收益和社会收益，进一步推进企业长期稳定发展。
结束语：
综上文所述，在我国公路工程建设中不可避免地会遇到各种各样的问题，无形中增加了施工安全、质量控制难度，由此可见，公路工程施工建设具有一定的复杂性和可变性。所以，相关工作人员必须深刻意识到公路工程的重要性，加大施工管理力度，清楚施工现场管理是整个施工管理中不可取代的部分，做好公路工程施工现场管理，有效增强施工现场管理和施工控制管理工作力度，为后续公路工程质量保障工作奠定良好的基础。
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论文作者:张强
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
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