首次对单个企业实行大兵团式“联合作战”——武汉、郑州、长沙、西安特派办会审东风汽车公司，本文主要内容关键词为：东风汽车公司论文,大兵团论文,首次论文,长沙论文,郑州论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
由审计署驻武汉、郑州、长沙、西安４个特派办经贸处组成的近５０人的联合审计组，于３月中旬进驻东风汽车公司，展开了百日审计大会战，这是审计署首次对单个企业实行大兵团式的“联合作战”。
东风汽车公司总资产５７５亿元，下属５４个二级企业，近３００个独立核算单位遍布全国２８个省、市、自治区。审计实施方案要求在大约１００天的时间内完成３４５亿元资产的审计任务，达到查清该公司财务及收支工作目标和有关经济指标的完成情况以及遵守国家财经法规的情况；审查影响资产负债损益的重大事项；审查国有资产安全、完整、保值增值情况；审查内部管理、内控制度、重大经济决策和工作目标的执行效果；总结企业深化改革、强化管理、实现三年脱困目标取得的经验和成效的目的。
为了圆满完成任务，联合审计组采取了有力的措施：一是组织有力。署经贸司组成了强有力的审计队伍，由经贸司领导坐镇指挥，４名副特派员担任正副组长，参审人员中有１０多名长期从事企业审计工作的处级审计人员。二是分工明确。４个特派办采取“条块结合、任务均衡、报表隶属、就近挂靠”的分工原则，较好地解决了协同配合的问题。三是分段操作。第一阶段，集中对公司本部、十堰基地、襄樊基地进行审计，打“歼灭战”；第二阶段，对分布在全国各地的并表子公司进行延伸审计，“各个击破”；第三阶段，完成汇总情况、交换意见、撰写报告、填写表格等工作。四是方法灵活。如在翻阅资料、档案时谈话攻心；在撤点后“杀回马枪”；到基层群众中去倾听意见和呼声等。自３月１１日至４月底的５０天里，联合审计组已对东风汽车公司在十堰地区９０％以上的独立核算单位进行了审计。期间，召开特派办之间的工作例会７次，同一线工人谈话１１３人次，查出了某些分公司时间长、数额大的“小金库”以及其他一些违反财经法规的行为，顺利完成了第一阶段的工作任务。
目前，各路审计人马正分赴东风汽车公司在全国各地的子公司展开延伸审计。随着审计的深入，该公司的整体经营状况正逐步清晰地呈现出来。