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摘要：建筑行业的发展直接影响着我国的国民经济发展水平。通过分析，想要促进建筑行业的发展，就必须要根据企业自身的具体情况，根据市场变化的需求，及时的对建筑工程管理方式进行优化。在实际应用中建筑企业应该不断提高建筑工程管理水平，在管理过程中采用先进的管理手段和理念，对管理方式不断创新，增强企业在市场中的竞争力，提高经济效益。基于此本文分析了提高建筑工程管理水平的方法。
关键词：建筑工程；管理水平；方法
1、加强建筑工程管理的意义
针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。因此建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1主观因素
当今社会，任何行业都需要专业性人才，人才也是每个企业最核心的竞争力。在整个施工过程中，管理人员监督着整个工程的进展，而施工人员也是施工过程中的主体，要想保证工程的质量，双方必须相互配合，相互协调，使工程能够保质保量的完成。但是就目前情况来看，施工人员的综合素质普遍不高，专业人才也较为匮乏。施工人员大多以农民工为主，受教育程度较低，工作中大多凭借以往的经验来进行工作。这种情况下，施工人员有时会出现不服从管理的情况，阻碍了管理工作的顺利进行。就管理人员而言，许多建筑企业的领导阶层并没有重视工程管理工作，所以在进行人力安排方面时也较为疏忽，并没有专门挑选一些专业水平较高的人员，这也会影响建筑施工管理工作的进行。许多管理人员责任感不强，工作中较为懈怠，并没有做好日常的监督工作，这样也难以提高工程的施工效率。
2.2客观因素
为了更好地促进建筑工程管理方面发展，我国相关管理部门出台了一系列政策。但是，虽然制度以教育完善，在实际的执行过程中，很多企业都将这些是为“空头文件”，并没有将制度规范到整个施工过程中去，这也使建筑工程管理工作不能够深入开展。相关监管部门对于建筑工程管理的监管较为疏忽，因为种种原因的影响，政府部门的管理职能难以充分落实。另一方面，我国的工程监理单位和相关监理制度起步较晚，在短暂的发展历程中并不完善，这也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多监理单位被施工单位束之高阁，并没有起到较好的监理效果，由此可见，客观因素对于我国建筑工程管理的影响大多都来自于外界，只要采取有效的措施，问题也能够迎刃而解。
3、提高建筑工程管理水平的方法
3.1对管理理念加以创新
要从根本上对建筑工程管理的模式加以创新，就必须建立动态化的管理思路，结合社会实际引进管理的新理念。对此，企业要引进高素质人才，落实好教学和培训工作，不断创新管理的方法，学习国外的先进经验，建立团队化的发展方针，提高整个队伍的综合水平。
3.2切合实际工程施工组织规划
加大施工设计图纸审计力度，采用现代化施工工艺，协调施工成本、质量以及进度之间关系。做好施工工艺监管工作，结合工程施工重要环节以及隐蔽位置，建立施工方案，保证施工安全。优化施工工艺管理团队，提高技术人员专业水平，完善施工工艺管理方式，及时找出施工中存在的问题，有针对性进行处理，从而提升建筑工程整体质量。
3.3优化管理模式
随着社会需求的不断发展，对建筑工程也提出了更多的要求，如果继续沿用传统的管理模式，则部分需要难以得到满足，因此建筑管理部门需要积极的转变和优化管理模式、管理理念，提高管理模式的合理性和科学性。比如在日常管理中加强对电子化管理技术的应用，并按照自身的具体情况进行适当改造，这样一来，计算机技术就能够直接收集、储存、分析、总结相关资料信息，提高管理效率。同时在管理过程中，还需要加强对“人性化”管理理念的应用，加强管理和爱护施工人员，进而做好材料设备、人员调度等管理工作。
3.4加强施工人员管理
假设工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励；怎对表现较差的人员予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。同时在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。
3.5强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸；在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，切实保障工程质量。
3.6增强绿色施工管理
施工管理项目应全面落实绿色施工，从施工能源、材料、污染等方面进行管理，加强对施工的要求，在施工时使用的能源方面，要做到节约使用和降低污染，在这两个原则的基础上，还要在能源的选择上下功夫，同时引进配套的施工设备和技术，贯彻我国节能环保的政策，还应该注意保护施工工地附近水资源，避免出现浪费和污染的行为；企业应该制定合理的施工方案和处理施工产生的废料，采取科学的施工，把施工现场对周边的影响降到最低。
3.7加大信息化的投入
互联网及计算机的迅速发展，对各行业都产生较大影响，在这种大形势的推动下，建筑企业要考虑引进信息化设备进行管理工作及施工数据的处理，例如通过网络信息系统存储、交流施工数据，运用计算机等信息化手段会减少数据方面问题的出现，也可以对整体工作进行安排，提高工程管理的效率，节约人力。
3.8做好管理监督工作
建筑行业在发展的过程中，政府的管理与支持是十分重要的，因此在建筑工程管理过程中也需要将政府职能充分的发挥出来，加大监管力度，同时建筑施工单位内部也可以组建监督部门，有效结合内外部监督。通过这种方式，不仅仅可以保证各项监督工作更加深入、细致、全面的落实，同时也能够保证监督工作的公正、客观，发挥出监督工作的良好作用。
总之，建筑工程管理不但能对整个工程质量产生影响，同时对建筑企业的发展有着举足轻重的作用，因此需要重点加强对其的研究。
参考文献：
[1]田骏，李刚.提高建筑工程管理水平及施工质量的有效策略[J].江西建材，2016（24）：285+288.
[2]苏雁煌.论如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材2016（06）：162-163.
[3]林奕瑜.谈有效提升建筑工程管理水平的措施[J].城市建筑，2013（06）：122+128.
论文作者:王灼中
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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