关键词：水利工程；施工管理；问题研究；对策分析
中图分类号:U415
文献标识码:A
引言
水利工程建设在我国现代化建设的过程中起着重要的作用，在水利工程施工过程中做好管理工作，能够为水利事业发展奠定良好的基础。虽然人们对水利工程的重视度逐渐增加，但是在各个方面仍存有相应的问题，尤其是施工质量。水利工程的功能能否得到充分发挥，通常与施工管理有着直接关系，且水利工程的施工管理通常会对工程质量造成相应的影响，不仅会对人们的生命及财产安全造成影响，而且还会影响到社会经济的发展。因此，有必要对水利工程项目的施工管理重要性进行分析，并提出相应的措施，以确保水利工程施工管理工作顺利开展。
1水利施工管理中存在的问题
1.1管理体制问题
某些施工单位在水利工程的施工管理体制上存在问题，这不利于管理工作正常实施。例如从开始管理体制的制定就不完善，依旧沿用旧的管理模式，责任分工含糊不清等。除此之外，一些企业因为利益的关系，部分管理的环节并没有实施，管理工作不到位，对水利工程产生影响。
1.2人员自身的问题
人员自身的问题分为两方面：一是管理人员自身的素质较低，对水利工程施工中运用到的知识掌握的不熟练或不全面，无法及时发现问题并进行管理，进而对整个工程的质量与施工进度产生影响。二是管理人员并不具备较强的管理意识，前期没有严格督促，造成工期紧张，为追赶进度，经常会偷工减料，给工程安全埋下隐患。
1.3施工质量问题
施工质量问题在任何工程中都是至关重要的问题，水利工程项目也同样如此。目前，一些施工单位对于项目工程的质量没有引起足够的重视，并且管理制度也不够健全和完善，管理手段和方式较为落后，尤其在工程进入竣工验收阶段时，没能严格控制施工质量，在监管力度上也远远不够，以上种种原因，都导致了水利工程的施工质量无法保证。
2加强水利工程管理的有效对策
2.1施工流程规范化
在水利工程的进行中，工程操作人员应规范操作流程，避免因操作不规范导致相关工作人员伤亡，使得工程进度延缓。在工程开始之前，工作人员应根据施工场所的水文情况进行实地勘探，施工人员应对施工当地的地质、水源分布、周围环境和人员分布情况进行详尽的了解，结合以往资料设计出一套简洁、高效、节约成本的方案，对于工程所需原材料应进行严格把关，切不可偷工减料使得工程质量得不到保障。在施工的过程中，规范化的操作有利于水利工程的顺利进行，保证工程的顺利开展，切不可急功近利，导致施工过程中出现问题。在工程完工之后要对工程进行检测，不可因嫌麻烦而忽略检测这一重要步骤，在发现问题后应及时补救，如果无法解决应及时向相关部门申请技术求助，在平日时，应强化规范化操作意识，遇到相关问题应进行专项会议探讨并及时解决。
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2.2注重施工过程中的安全管理
对于水利工程的施工管理来讲，要对安全管理问题多加注意。因为水利工程施工自身带有一定的复杂性，如果出现安全风险问题，不仅会影响施工的质量，还会带来巨大的经济损失。因此，在日常的施工环节中，要加强质量管理责任意识，尽量的避免安全事故的发生，从而保障施工的顺利进行。另外，还可以创新安全管理理念，建立起安全管理机制，并且在日益完善的过程中，把安全管理机制落实到位。需要注意的是，如果在施工的过程中，发现了潜在的安全问题，一定要在第一时间内进行排查和解决，并相应地做好各部分的安全管理工作。这样的做法，不仅可以有效保障水利工程施工的质量，还可以促进我国水利工程事业的可持续发展。
2.3更新施工管理观念与模式?
在水利工程建设中，存在各种各样的复杂工序，在这样的条件下，施工管理的观念与模式都应该得到改进。我国当前很多水利工程企业都存在相关的问题，这就要求企业能够在不断的改进中得到发展，在改进中要充分了解到落后的观念模式对水利施工的影响。管理者需充分了解施工管理观念及模式的劣势，并对当前市场的发展状况进行充分了解，特别是专门的管理部门，需要注重施工的各个阶段，并做好相应的控制及管理工作。在这个过程中，管理部门要肩负相应的责任，做好每个环节的改进工作。此外，在进行管理观念与模式的革新过程中，要不断加强各部门之间的联系，相互合作，共同发现问题，达到共同进步的目的。
2.4完善施工技术管理制度
如果希望提高施工管理的水平，关键就应该对技术管理制度进行补充和完善。首先，要清楚各个岗位的责任与义务，明确各个工作者的责任与义务，要把握好“一人一责”制，要加强管理层和技术层以及一线工作者的沟通，还要加强工作者之间、每个团体之间的互相监管。其次，要对工作进行合理安排。在规划公布之前，管理层应该根据实际工作中存在的安全隐患或意外，与相关工作者交流，还应制定可行的应对计划。在检查完工作现场之后应当做出具体合理的工作安排，把各个细节的工作内容与隐患之处进行强调，从而给一线工作者带来施工保障。再次，要建立监管部门。要保证工程的质量与完成时间，必须建立监管部门，对相关工作者实行监督，以此有效地保证工作的完成进度与质量。监督不合格的工作者要进行告诫。另外，监管部门必须从工作现场处罚来保证工程的质量和进度，还要由此对工程的计划安排适当调整。
2.5生态管理措施
水利工程建筑场所是固定的，在此过程中需要耗费大量的资源，投入大量的费用，而且需要具备高度的施工协作性，建设周期较长且会受到外界因素的影响。因此水利工程在施工管理过程中可能会出现各种风险问题，进而给施工项目管理造成极为不利的影响。在诸多的风险问题中，自然生态变化所带来的风险不容忽视，因此必须要采取必要的生态管理措施，从技术条件及物质条件等方面入手，制订出具有针对性的生态管理措施，确保水利工程施工中的各类资源能够得到合理的配置与利用。要高度重视生态保护工作，防止施工活动给周边生态环境造成严重破坏或污染。如水利工程施工会产生大量的废渣与废水，要及时对这些废渣与废水进行相应的处理，防止排放的废渣、废水给环境造成污染和破坏。
结束语
综上所述，在水利工程施工管理工作中，要想提高水利工程项目施工管理成效，就必须要强化施工现场的质量管理，严格控制施工成本，强化生态管理，做好施工监督工作。全面提高我国水利施工现场管理水平，进而使施工项目的经济效益与社会效益实现最大化。
参考文献
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[2]曾可凡.水利工程管理中存在的问题与对策[J].南方农机，2017，48(22)：122.
[3]郭一帆.水利工程存在的问题及对策[J].水利技术监督，2016(1)：43-44+86.
论文作者:张莉萍
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
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