锦州市太和区建筑工程质量监督站
摘要：随着社会的发展，建筑工程面临着新的标准和挑战。为了保证我国建筑行业的稳定、健康、持久的发展，加强建筑工程管理势在必行。文章介绍了我国建筑工程管理的现状，及其生成的原因，同时也说明了解决当前问题的一系列措施。
关键词：建筑工程；管理现状；主要因素；解决对策
一、影响建筑工程管理因素
建筑业作为分工细致，劳动密集型产业，在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点，这在一定程度上加大了管理难度。目前来看，影响建筑工程管理因素主要有人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素等。
1、受人为因素的影响
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
2、受材料质量因素的影响
建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料，建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量，节能环保和其他使用功能，一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。
3、受机械设备因素的影响
机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用，建筑工程开始机械设备购买，使用中管理不当会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
1、安全管理不到位，导致安全事故频发
安全工作做不到有效落实主要体现在这几个方面。在施工建设过程中偷空减料使用质量不合格的原料，或者出现配筋率不够的事情。这样确实会降低生产成本，但同时也是安全事故发生的潜在隐患。还有一点就是工作人员在工作过程中没有保护措施，工人本身也没有相关人员进行安全知识的培训。同时形成保护措施形同虚设并没有实际作用。监督部门没有做到以身作则起到监督作用，目前监督部门的执行能力完全达不到我国经济发展需要。
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2、不健全不合理的管理模式
目前我国企业管理方面有很多不合理的部分，其中建筑建设企业管理方面存在的问题很严重。其管理模式完全照搬老一套方案对房屋建造过程中的施工隐患的规避完全处于不了解不管理的状况。设立这样的一个部门根本没有任何实际作用，是对人力物力的极大浪费。管理模式要结合当下大环境的情况，能够起到降低成产成本和提高生产质量的作用。
3、监督系统不健全
在我国发展需求还不是很旺盛的时候就会有监督站去监督管理施工单位的具体工作。但是随着时代的发展，高楼大厦的平地而起。这项监督工作的任务在不断加强，知识也在不断扩宽。需要有更专业的人进来去添补岗位，然而实际情况确实人才短缺，在职人员知识面不够。所以这样的队伍是无法对建造单位起到约束作用的。不完善的监督部门起不到有力的监督作用，才会用豆腐渣、烂尾楼的事件频出。所以要通过一定的手段去规范监督系统，使这一行业更规范化，能够保障我国建筑工程的质量与安全。
4、责任分配不明确。人员素质不高
随着建筑行业的快速发展，建设部门和项目部门制度出现了不合理的现象。一些混乱的情况导致项目的问题出了事无法做到问责到人。安全事故具体不到某一人身上这对建筑工程的安全是个隐患，也同时给相关人员降低生产成本的机会。还有情况就是项目管理单位工作人员资质不过关，在快速发展的今天需要的是多方面才能的人，只有这种类型的人才才能承担起当今建筑建造监督工作的重任。如果工作人员专业不过关就看不到问题何在，也无法防范一些问题的发生。所以要培养一些具备多重才能的人才来胜任专业性比较高的工作。
5、核算工作重视程度不够
除了监督人员还有核算人员去考核建筑物的安全状况。但是目前看来并不理想。这些工作人员并没有认识到问题的严重性，只是单方面的去加快工作进度，不去考虑质量是否过关，而质量不过关的建筑物只能由消费者买单。所以核算人员需要高度重视自己的工作，不认真的工作是对自己和企业的不负责任。
三、解决建筑工程项目管理中问题的对策
1、建立健全管理制度
建筑工程单位没有一个健全的管理机构是无法保障后续工作的稳步推进的，而且要根据企业的发展情况结合市场环境把人员配置和企业内部结构调整到最好的状态，让所有的工作在企业内实行的时候有条不紊。
2、新型建筑工程管理思路体系的建立。
我国目前不光企业内部的体制不够健全，对于建筑工程施工过程中需要的一个完整的体系建立的都还不够完善。可以说同外国相比我国这方面做的很不专业。一个健全的体系能够对整个工程有个事先的预知，能够对工程建造过程有质量的整体把控能力。避免出现意想不到的安全隐患。同时也大大增加了工作效率，提高了企业的经济效益。
3、对资源进行合理的优化配置
资源合理化应用可以从两点出发。第一点，建筑建造过程中的材料要合理利用，高效的利用原材料。同时也要是每个设计方案更合理，能够节约原料的使用。当然这些都是在建筑工程安全有保障的前提下进行的。第二点，要高效利用人才，是团队人员发挥优势，不能过度使用一个人，也不能出现有人不干活的现象。要让团队市场化有竞争压力，能激发员工的创造力。企业资源的合理应用就是成本最有效的降低。
4、完善监理系统
建筑工程承包单位需要设置一个健全的监理系统来保证自己企业工程的质量。监理办公人员要有过硬的专业知识，有强的责任感。能够在施工现场起到监理作用，比如监理人员到现场需要查看原材料是否合格，根据建筑工程的施工需求和国家的规定去评判原料是否可以使用，是否能保证建筑工程的安全性能。监理人员要有时时刻刻补充专业知识的认知，因为市面上会不断有新的产品出现，国家也会出台新的安全规定，所以知识要不断的去丰富起来。监理人员要有责任感和使命感，能够用自己的一己之力去为社会造福，能够对得起企业的信赖，担得起消费者的信赖。监理人员相互之间也要做好监督工作，相互促进学习和进步。为我国的发展贡献自己的一份力。
5、重视核算工作
核算工作不能疏忽大意，它是建筑工程质量和进度的关卡。需要有一套完善的流程去运作保证施工正常进行。首先要对整个工程有个大概的预算，对原材料的使用和使用率有个准确的评估。无论是前期的设计阶段还是后期的核算阶段都要把好关，保证整个工程资金够用。核算除了对资金的使用了解还需要对工程的质量进行看管。在资金使用不浪费的情况下要保证施工部门所使用的材料是符合国家标准的，能够用在建筑建造中去。资金核算和保证原料质量良好是核算部门工作的意义。并且该部门要想出一些应对措施去提高工作效率，能够在核算过程中及时解决问题。
四、结束语
为什么要加强建筑工程的管理，这是大环境下必然要面临的问题，这是企业要认识到的一点。不断完善自身保证质量提高效率，才能在经济发展迅猛的今天拥有绝对的优势。完善的管理制度是企业发展的根基，根基不稳是无法获得长远的发展的。企业不能好高骛远，脚踏实地的先解决自身问题才能有更多的机会。
参考文献
[1]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播.2010（18）：49 8一49 8.
论文作者:谷林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/20
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