摘要：电力物资管理在电力企业运营中占据重要地位，发挥着巨大作用，它关乎着电力企业的经济效益，关乎着企业的发展。在实际工作当中，电力物资管理具有较强的专业性，需要相关的作业人员具有较高的专业能力。本文简要分析了电力物资管理运营中自身的不足，并探讨了相关的解决措施，以期为相关研究提供参考。
关键词：新形势；物资管理；电力企业
电力企业中的电力物资管理，主要是指运用先进的科学管理方法，有计划的购买电力原材料，按照相关要求进行原材料的储存和使用，加强对原材料的控制，尽可能的降低电力企业生产成本，提升电力产品质量，提高企业经济效益，让电力企业的运行更加科学合理，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，因此，做好电力物资管理是很有必要的。
1物资管理的不足
电力企业的物资管理，是电力企业日常运作的重要内容，其效率的高低，将会直接影响到电力整个电力企业的效益，影响到整个企业的产品质量。因此，在电力企业运营过程中，应当重视物资管理。但是，在实际工作中，物资管理仍然存在一些不足，影响企业的日常经营。
1.1空闲物资利用不合理
电力企业实际生产运行时，可能出现一些空闲物资，而物资管理还不够完善，部分管理人员忽视了这些物资，没有将其合理利用起来，造成资源浪费，不利于电力企业的长远发展。仓库闲置物资积压量大，上级部门既要求对闲置物资数量进行控制，又设置了相关考核指标，这些都对闲置物资的再利用产生了制约，导致该项工作难以顺利开展[1]。
1.2供应链管理存在缺陷
电力企业物资采购中，必须重视供应链的管理，而供应链主要是由各供应商组成的，因此，需要加强供应商的管理。在实际管理过程中，有一些企业在供应商管理方面还存在一些缺陷，没有结合自身企业实际情况，按照一定的标准对供应商进行分类，实行分级管理，缺乏有关的评价体系，监督管理不够完善，使得电力物资管理存在较多的缺陷和不足，制约着企业的发展。
1.3招投标存在不足
在电力企业当中，由于其自身的特殊性，在采购过程中，其招投标大多会分为总部招投标和分布招投标，这种采购方式，在采购成本、采购时间等各方面，都具有较强的优势。但是，在企业实际运行过程中，难免会出现小规模、比较分散的采购，对这部分物资的采购过程中，招投标管理相对松散，采购权限比较混乱，导致电力物资管理不当，呈现混乱和无序特征，甚至经常出现物资积压浪费、占用资金、使用率低等情况，这方面存在的招投标缺陷，不利于企业的发展[2]。
1.4采购需求计划具有不稳定性
采购需求计划具有一定的不稳定性，一方面是由于采购需求计划填报者。他们或因时间仓促，有因为其他事务繁忙等，对需求计划的填报不及时，进而降低了采购汇总效率；部分需求计划填报者或因自身能力原因，对物资型号了解不仔细，对各项数据把握不严谨，进而影响了需求计划的准确性。另一方面是采购需求计划本身需要变更，因为企业整体设计、审查等方面引起的变更，对物资的需求也会发生相应的变化。采购计划的变更，使得原有的采购内容发生变化，进而影响物资管理。
1.5配送物资结算周期较长
一般来说，物资都能过按期送到相关单位，但是，相应当发票传递有延后性，常常会向后推移，这在一定程度上，拖延了结算时间，延长了结算周期。就其原因来看，有供应商方面的原因，也有企业方面的原因。供应商方面的物资销售、财务协调不连贯，使得发票和货物不同步，企业在结算时，没有发票，是难以结算的。企业采购部门所提供的结算材料精确度不够高、内容不完整、资料不符合要求等，也会影响企业的结算。
2优化物资管理
2.1培养物资管理技能
作业人员的技能将会直影响到整个项目的质量，电力物资管理部门也不例外，想要提高物资管理水平，提高物资管理效益，就必须对其作业人员进行培训，包括物资管理流程、物资管理方法等各个方面，进而提高其作业技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，依据电力物资管理要求，建立完善的奖惩机制，针对工作表现好，物资管理效率高的人员以奖励，激发电力物资管理人员的工作积极性，使其责任意识不断提升，为电力物资管理工作提供保障。
2.2做好监督工作
做好监督工作，能够更进一步落实物资管理，让物资管理有序进行。在实际的物资管理过程中，需要对物资管理部门的各项信息就进行监督，对其物资采购方案进行控制，避免出现不良情况。同时，对与之相关的管理制度进行改进和完善，提高电力物资利用效率，分析、整理这一过程中涉及到的各项指标。与相关部门沟通，注重闲置物资的监管和使用，依托科学分配，将其应用到合适的地方，使闲置物资利用率得到提高。
2.3将先进技术运用于物资管理中
随着科学技术的不断进步，各企业也需要不断的引入先进技术，将这些技术运用于实际工作中。电力企业的物资管理也不例外，应当充分应用信息技术，提升物资管理的信息化水平。将信息化融入到电力物资管理过程中，依托新型信息技术，实现电力物资管理工作过程中效益及效率的双向提升，与此同时，依托科学的信息手段，控制电力物资管理过程，借助计算机网络等，对电力物资的采购、使用等各流程进行全面管理和记录。
2.4做好应急物资的控制
电力企业在实际运行过程中，可能会出现一些突发情况，例如某项物资紧缺等等，原材料的不足，肯定会影响企业的生产，延误产品交货日期，给企业带来经济损失。因此，在实际作业中，需要做好应急管理，在原材料方面，也需做好应急物资控制，以更好的应对突发情况[3]。
2.5严格招投标
在实际生产过程中，电力企业必须严格招投标，一方面严格控制各供应商的物资质量，另一方面，控制各供应商的物资数量。
在数量方面，全面了解企业对各类物资的需求量，结合自身企业情况以及供应商状况，科学合理的进行物资采购，避免过多物资积压，避免占用过多的流动资金。电力企业在实际运行过程中，其用到的原材料种类繁多，各类原材料还有规格、型号、用途之分，因此，在采购时需要对原材料进行细化、具体化，准确落实各型号原材料所需数量，进而制定出相应的采购方案，作出更好的招投标策略。
在质量方面，应严格审查各供应商相关资料，审核其资质， 确保其产品质量，让企业采购的原材料质量得以保证。
2.6重视供应链管理
在电力企业运行中，各物资管理人员应当重视供应链的管理，加强管理力度，选取优质的供应商，并和他们达成良好的合作关系，形成良好的供应链，降低电力企业物资采购成本，提高采购效益。在选择供应商时，应充分了解自身企业的发展状况，了解对各类物资的需求情况，从自身电力企业实际情况出发，科学合理的选择供应商。从这些方面，提高供应链的管理，会促进企业良好发展。
2.7构建良好的集中采购机制和配送机制
企业在实际采购过程中，其采购权利相对集中，必须要制定相应的物资管理规章制度，对其进行规范管理，以形成约束力，让物资采购公平合理，并让相应的作业人员知道自己的责任，了解自己应尽的义务。在物资管理规章制度中，还可以确定相应的奖惩制度，没有按照要求来的，就应当予以惩罚，在这方面表现突出的，就应当给予奖励，在企业中树立责任意识和廉政意识，打造良好的企业采购氛围，让监督公开化、制度化，让企业的采购和配送更加科学合理，进而完善企业物资管理。
3结束语
总体来说，在电力企业经营过程中，想要获得良好的经济效益，想要更降低成本加强管理，就必须重视电力企业物资管理。加强相关作业人员的技能培训，提高其作业水平，重视物资供应链管理，重视招投标管理，并完善相应的管理制度，进而控制好电力企业的生产成本，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]参拉，张小芳，等.新形势下加强电力物资督查管理的措施分析[J].科技经济导刊，2017（35）：20-22.
[2]李雪.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].企业改革与管理，2016（8）：33.
[3]李厚友.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代经济信息，2017（8）：347.
论文作者:田鸿艳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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