如何做好施工单位工程项目管理与工程造价的控制工作论文_程国琦

如何做好施工单位工程项目管理与工程造价的控制工作论文_程国琦

天津市华泰建设监理有限公司 天津 300350

摘要:一般来讲,一个工程项目主要由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位这五方组成。不同的单位由于其工作性质和工作任务的不同,其在一个项目中所发挥的作用也是不同的。在新形势下,实现施工单位工程造价管理与成本控制的优化,已成为我国工程建设思考的重点。基于此,本文对施工单位各阶段工程的造价管理与成本控制内容与优化措施进行了分析与阐述,以期为我国建筑行业施工单位现代化发展提供有益参考。

关键词:施工单位;项目管理;工程造价;控制

1导言

近几年来,随着科学技术的不断发展和信息技术的不断完善,社会经济的持续快速发展,使得建筑行业的需求越来越大。建筑工程行业关系到各行各业的发展,对于国家经济和人民生活水平的提升有着非常关键性的作用。而这就需要施工单位对工程的造价管理与成本控制进行有效强化与调控,用以保证施工资源的优化发展,提升企业竞争力。

2项目工程造价的基本概述

2.1项目工程造价的基本含义

项目工程造价就是工程项目的整体建设价格,是指某一个项目工程预算开支或者实际支出的全部固定资金投资费用,同时也是借助建设一个工程项目所构建的固定资产、无形资产所支出的全部费用总和,即工程项目投资。在实际情况中,我们可以将其理解成构建某一个工程项目预算或者实际在土地市场、施工材料市场、施工设备市场、施工技术市场以及承包市场中所构成的施工价格和项目工程总体价格。

2.2工程造价组成部分

通常,工程造价主要由三部分组成,第一个是施工设施购置费用;第二个是安装费用;第三个是其他费用。(1)施工设施购置费用通常指根据项目工程设计文件需求,建设部门购置或者自行研制达到固定资产标准的施工设施以及扩建工程项目配置的器械的费用。(2)安装费用通常指建设部门用在施工或者安装方面的经费,它一般由两部分组成,第一部分是项目工程费用;第二部分是安装工程费用。(3)其他费用通常是没有将上述两项列入的全部费用,结合设计文件需求以及国家相关规定,由工程项目投资方支付的为了确保项目工程可以顺利竣工和交接应用后可以正常发挥效益而产生的一些经费。

3施工单位工程项目管理

3.1合同管理

施工合同作为工程建设的重要依据,明确的指明了企业的责任和义务,同时明确了招标、工程款等方面的问题,对于企业的管理以及施工的组织形式有着重要的影响,为项目提供法律依据。在合同制定以及在控制招投标阶段要根据不同的项目制定合理的评价指标,不能用一成不变的方法对待所有的项目,保证招标文件和合同制定的合理性。在控制结算阶段,对于造价控制工作主要包括以下几方面的内容,一方面保证施工状况和设计图纸的统一性;另一方面,保证项目达到质量标准,同时还要对容易出现问题的项目进行审查,保证项目的质量。

3.2建立严格的工程项目管理控制服务体制

俗话说,没有规矩,不成方圆。要想解决成本预算工作不到位和工程项目管理流于形式等问题,就需要建立严格的工程项目管理控制体制。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于各个企业的实际状况不同,在制定工程项目管理控制体制时,要根据自身的实际情况进行制定,不要照搬形式,也不要流于俗套。在项目管理控制体制制定过程中,要加强对责、权、利三方面的管理和控制,让这三方面协调配合,共同促进工程项目管理的规范化操作,防止过分的偏重一方而导致的成本控制割裂的状况。在工程项目实施过程中,要赋予项目管控人员一定的权利,这样工作人员在落实相应的管控工作时,也比较容易将工作内容实施下去,同时能够提升工程管控人员工作的积极性,防止项目管理流于形式。

3.3安全管理

安全管理必须放在整个项目管理的第一位。作为建设单位首先要重视安全管理,设置专门的安全负责人,对于施工安全措施不到位的,存在安全隐患的,责令施工单位立即停工整改,千万不能因为工期和成本而忽视安全管理。另外,项目管理部的每一位成员都有负责安全的义务,做到人人抓安全,人人对整个项目的安全负责。

4施工单位工程造价控制措施

4.1做好招投标工程的规范工作

针对于工程项目来说,第一项工作就是工程的招投标工作,要想保证招投标工作的合理性,就要合理的选择施工单位,并做好工程项目合同造价工作。在此阶段中,工作重点就是明确招投标方法,做好招投标工程的规范工作。在开展招投标工作时,需要秉持着“公平、公正、公开”的准则,加大招投标监管工作。其次,提升评标工作人员的综合素养以及评标质量,定期对评标工作人员进行专业知识的学习和培训。此外,在进行招标的过程中,严禁存在招标部门借助施工部门某一个薄弱点进行威胁,进行人为压价,从而导致招标存在不公平性。最后,在进行招投标时,应该实施双方双赢的目标,让双方都可以有利可图。在开展评标工作时,需要秉持低价中标的原则,在这个基本上,将招标企业的实际经济实力、企业信誉度以及运营情况等内容进行综合考虑,才能在确保工程质量质量以及工程进度基本条件下,选择可以减少工程造价的中标企业。

4.2工程合同签订阶段的造价管理与成本控制

合同是施工单位工程造价管理的重要标准,是工程施工各环节费用支出的重要依据,有效反映了建筑工程市场情况变化。因此,施工单位在合同设计与签订过程中,应保障其全面性、合理性、科学性与规范性。对此,施工单位在合同签订前应充分做好准备工作(市场调研、企业实际情况、工程建设需求、工程成本可控范围、不确定因素影响性等),从而强化合同管理。与此同时,对不确定性因素应进行补充说明,并根据实际施工情况进行及时调整,明确责任职能,从而保证工程造价管理与控制的有效性与准确性。

4.3工程竣工阶段的造价管理与成本控制

施工单位应建立完善的工程竣工管理部门,科学管理工程款项、预结算工作与建筑问题索赔制度,尽量降低工程变更、工程延期等问题带来的经济影响,避免工程款拖欠问题的产生,从而实现施工单位工程的造价管理与成本控制的优化。

结束语

综上所述,施工单位工程项目管理与工程造价的控制工作,作为影响工程实施以及最终利润产生的重要因素,对于企业的发展和盈利产生着重要的影响,基于我国城市化进程的深化发展以及土木工程建设的改革实施,实现施工单位工程造价管理与控制的优化发展,对我国施工单位安全、稳定、可持发展与竞争具有深远意义,是我国建筑行业现代化发展的必然趋势。

参考文献

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[4]陈蓉.工程项目施工阶段工程造价影响因素及控制措施探讨[J].四川水泥,2017,01:173.

论文作者:程国琦

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期

论文发表时间:2017/11/17

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