陆荣
广西南宁 530000
摘要：近几年来，我国通信事业蓬勃发展，各种工程施工项目越来越多，其中以通信线路的施工最为广泛，比如光进铜退、宽带改造、线路扩容、数据专线、线路平移。时至今日，施工企业的竞争更加日益激烈，而加强工程施工管理，规范施工，才能保证安全生产，才能保证工程质量，才能为企业创造更好的利润。因此，各施工企业利用各种手段和资源，努力做好工程施工管理，这关乎到企业未来的生存和持续发展。
关键词：通信线路；施工；管理
一、当前通信线路工程施工中存在的问题
通信线路工程主要包括架空线路工程、管道线路工程、直埋线路工程，线路工程在通信工程建设领域占的比重非常大，毕竟有线通信是通信信号最主要的传输载体。在目前通信线路施工中，主要存在以下问题：
1、不按操作规范施工，安全监督管理不到位，屡屡发生施工安全事故，而高空坠落、触电、交通事故成为最常见发生的安全事故。
2、老百姓保护自家房屋、庄稼、山林果树等私有物权意识明显加强，容不得有损坏，施工中屡屡受阻停工，一方面加大了协调难度，另一方面也导致了成本的上涨。
3、材料供应有时不能全部一次性到位。
4、施工人工及管理成本上涨较快，而计费标准还是采用2008年通信工程概预算定额，已经跟不上物价及人工成本的上涨步伐，利润明显大大减少，施工企业管理稍有不慎马上会亏损。
5、施工企业为减少人工成本投入，往往对工程进行分包处理，常有工程款预付不到位或结算不及时，导致施工队伍消积怠慢、为追求片面经济效益，时有偷工减料。
6、不按设计施工，施工质量问题处理不当，当发现问题不积极返工。
二、加强通信线路工程施工管理的几个要点
1、组建得力的工程管理班子
人是大自然的创造者，是决定工程项目成败的核心，常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。工程施工，质量尤其重要，而施工质量的控制需要工程管理班子全力以赴狠抓落实。项目经理是工程项目的第一责任人，在进度、成本、质量、安全、组织协调方面负有全责，在整个工程施工中起着举足轻重的作用，既要对建设单位的投资目标负责，又要对企业效益目标负责。工程参建商最主要目的，无非是要实现企业赢利，要想赢利，除了保证不能出现安全事故，保证工程质量之外，成本控制是一项很重要的管控手段。成本控制工作伴随着项目施工的每一阶段，比如在施工前的准备阶段制定最佳的施工方案，按合同施工，充分利用现有的资源，在确保工程质量的前提下，减少施工成本支出[1]。强大的工程管理班子，会知道如何调控劳动力、机械工具仪器各种资源，及时跟着材料进度、施工进度、避免停工窝工，知道如何避免安全事故、工程质量问题，并采取一切能够调动积极性、提高工效的激励政策，来提高工程项目的赢利能力。可见，工程管理班子的搭建，是整个工程的核心关键，是工程成败的关键。
2、制订严谨的施工组织设计方案
在进行工程施工前，必须要制订严谨的施工组织设计方案，对整个工程建设活动进行有效指导。施工组织设计编制的对象是整个工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它涉及到的各方面建设的内容，包括项目的组织分工、施工方案、施工顺序、优化配置和节约使用各种生产要素等；建设计划的对象通常是施工技术人员，描述内容包括工程概念、建设中的重点和难点、施工方法的选择和具体的施工方法等[2]。
施工组织方案设计应符合国家的技术标准规范，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及当地法律法规的要求，突出"安全第一，保证质量"的原则。施工组织设计内容应包括本工程概况、人员安排、施工组织架构、施工方法、施工机械设备仪器、施工进度计划、确保工程质量和安全文明施工技术措施，以及施工现场周围的环境保护措施、出现意外情况的紧急预案等等，它涉及到包括项目的组织分工、施工方案、施工顺序、优化配置和节约使用各种生产要素等。简单地说，施工组织设计是该工程项目的施工准备工作和建设的全过程，在人、资金、内容、时间、技术和组织做出的精心全面部署。
3、高度重视安全生产管理
在通信线路工程中，必须要高度重视安全生产管理，在常见的安全事故中，往往是人为因素造成的。一旦发生安全事故，一票否决，整个工程项目都是失败的，同时也会给公司的信誉带来影响，甚至丢掉市场。可以说，安全管理贯穿整个工程施工的全过程，只有做好安全管理才能有效的规避或减少各类安全事故的发生，使工程项目经济效益得到保证。对于工程施工中的安全生产管理，可以采取以下几个方面措施。
（1）施工前要，必须对新员工或工程经验较少的施工员进行岗前安全知识的培训，同时要学习本专业的技术规范。
（2）本工程开始前，根据工程项目性质、情况，召开安全动员会，分析本工程哪个工序可能产生安全事故，进行必要的安全教育并做好记录，切实提高全员自我安全保护意识。
（3）落实现场安全专员责任制
必须配备安全生产管理专员全程参与整个项目施工过程，安全专员不能虚设，必须真正起到监督提醒作用，发现问题有权责令纠错或停止，有必要时，可以向项目部负责人汇报要求停工，待采取有效的防护措施后才能恢复施工。
（4）对重点工序或容易发生安全事故的工序，项目经理必须亲临现场指挥，并采取必要的防护措施。
（5）认真落实好四防工作
在通信线路工程施工中，为避免发生安全事故，重点落实防高空坠落、防触电、防交通事故、防火灾，做好四防的部署工作。
4、加强各个施工工序的现场监督和管理
既要安全生产、文明施工，又要保证工程进度和质量，现场管理尤为重要。有必要时，可以派
出技术能力强、施工经验丰富的随工跟随施工队进行现场监督指导。特别要关注重要工序的施工，比如检查电杆洞、地锚洞、管道坑是否挖够深，曾经笔者有次在工程随工检查中，发现某施工队打断电杆一小截立杆、拉线杆扭弯起来再下埋，造成洞坑已经挖够深的假象。笔者检查发现的案例不难看出，不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好[3]。另外，对于各种隐蔽工程，设计变更，随工检验记录，完成工程量，重大事件的现场签证等，在整个施工中要做好与监理工程师的相互沟通配合，这一点是很重要。
5、制订有效的质量管理制度
为保证施工质量，必须抓住落实以下几点：
（1）严把材料质量关；（2）加强培训，提高员工技能和职业素质；（3）把控好检查关。要求在施工中自我检查，施工完成后组织检查，监理检查、组织验收检查。检查不合格的，要责令限期整改。（4）建立奖罚分明的绩效考核制度，以此激励工程参建人员的工作积极性。
6、做好竣工结算资料
工程施工完成后，应及时收集整理竣工结算所需材料，做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工材料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。
三、结束语
总而言之，在通信线路工程中，我们必须要加强工程施工全面管理，认真学习技术规范标准，努力掌握标准的通信线路施工方案，从而把这些宝贵的施工经验结合到实际施工中，切实提高通信线路工程质量。
参考文献：
[1]唐旭洋.浅论如何做好通信工程的施工管理[J]城市建设理论研究.2014（13）
[2]张兴.通信工程之如何审核施工组织设计[J]城市建设理论研究（电子版）.2012（12）
[3]章俊.通信工程施工管理的探讨[J]新课程学习：综合.2011（9）
论文作者:陆荣
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/27
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