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摘要：现阶段我国经济发展十分迅速，建筑工程发展的也越来越完善。建筑行业的发展，也让建筑行业的竞争更加猛烈。为了让建筑行业提高竞争力，工程的施工质量成为了竞争力的有效证明方法，也就是说只有提高工程的施工质量，企业的竞争力才会有所提高。那么，再提高建筑工程的施工质量时，需要首先保证的就是施工技术和施工现场管理。下面，本文将会具体介绍一些有关施工技术的问题和施工现场管理的政策。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；问题
引言
建筑施工现场的管理，对于施工质量的控制有重要的影响作用。建设工程管理直接关系到工程质量，针对工程项目开展过程进行全阶段的现场管理，既可以有效地减少因工人操作失误造成的质量问题，也可以及时根据实际情况调整组织方案减少施工工期，最终目的都是确保施工质量能够达到相应标准，节约建设成本，提高企业的经济效益。根据目前我国建筑过程中常用的管理经验，在归纳总结后，罗列在文章内容中，希望能够帮助有关的工作人员。
1建筑工程技术及施工现场管理的意义
首先，为提高工程施工质量，要根据项目具体情况，建立一整套完善的工程技术及施工现场管理方案，并保证方案具有良好的可行性，以便使施工过程中有据可依，避免出现混乱无序等问题。施工技术对于施工质量的影响最大，如果施工技术管理不到位，将会降低施工效果与质量，影响工程的整体建筑质量，甚至埋下安全隐患。如果因施工技术导致施工质量不达标而返工，还会极大地影响建筑工程进度，增加工程建设成本。施工现场不仅有各种建筑材料、施工设备等，还有作业区、施工人员的生活区等各个功能区，如果不加强管理，将会使建筑现场秩序混乱，既存在较大的安全隐患，也影响施工的正常进行和施工质量的提高。因此，从专业技术管理的角度，加强建筑工程技术及施工现场管理，可强化施工流程、施工技术与工艺、施工效率等管理水平，保证建筑工程项目的施工质量；运用现代先进的项目管理手段，对施工现场进行管理，也能确保施工现场井然有序，减少或避免施工过程中的各类安全隐患，推动建筑工程又好又快地进行。同时，有利于缩短项目建设周期，降低项目建设成本。
2建筑工程施工技术与施工现场管理出现的问题
2.1管理人员的综合素质参差不齐
建筑行业普遍存在人才短缺的问题，特别是管理岗位，不少建筑施工企业管理岗位上的工作人员多是从一线岗位上提拔上来的，他们虽然具有丰富的工作经验，却缺乏扎实的学术知识和专业技巧，这会给建筑工程埋下很多的安全隐患。再者，尚未接受过系统教育的管理人员缺乏专业的管理理念，因此其在实际工作中多是推行简单粗暴的管理方式，这虽然能够在一定程度上提高工作效率，管理质量却难有保证。此外管理人员综合素质参差不齐的问题，还主要体现在对成本管理以及对合同管理的认识上，一个完整的建筑工程往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天气等外界因素的影响，成本管理工作的实际效果将直接影响到工程能否顺利完工。近年来人们的生活水平有了明显的提高，对住房也提出了更为严苛的要求，这也使得建筑行业的竞争力日益增大，建筑施工方和建筑承包商之间的纠纷也越发明显，之所以造成这样的局面与管理人员的综合素质也有着不可分割的联系。
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2.2技术控制不合格
在建筑工程施工过程中存在众多的施工关键节点，对于技术的专业性有很高的要求，需要加强对施工技术的管理和控制从而提升施工质量，但是施工现场的管理人员由于专业不同，很难对所有的施工关键点都有所掌握，所以容易在现场出现对相应知识掌握不明的情况，缺乏对具体性能检测手段以及施工关键点的认识，从而不能很好地对施工过程进行管理，为施工质量埋下了安全隐患。
2.3施工技术验收问题
在施工技术验收阶段，会对建筑工程施工技术的运用情况进行整体的评判。而根据评判的结果，可以及时发现施工技术应用过程中存在的问题，并且采取合理的措施进行这些问题的解决。但就目前来看，施工技术的验收尚未形成统一的标准，以至于难以确保所有的施工技术应用弊端可以被发现现..在这种情况下在这种情况下，施工技术将无法得到有效、规范的管理，继而无法解决建筑工程施工过程中产品质量差异较大的问题。
3加强建筑工程技术及施工现场管理措施
3.1强化人员管理
所有的建设安装工作，提高施工人员的技术水平，有利于提升工作效率，提高工作质量，减少因操作失误造成的资源浪费。对于人员管理应注意以下两点，其一是对施人员建筑工程技术及施工现场管理是施工现场的主要工作单位，承担着几乎工人员开展职业道德教育，帮助施工人员意识到现场管理的重要性，培养施工人员的责任心并在今后的正常工作中主动配合现场管理人员的工作；其二是对施工人员进行合理搭配，在建设过程中涉及到的门类和专业较多，需要优化人员配置已达到各个施工环节都有专业人员进行操作，确保各个环节的施工质量。
3.2加强技术监督
在施工现场管理中必须加强施工计划、施工方案及施工现场管理，要让所有的施工都按照相应的规范和设计规划进行，对于设计方案和技术要点，要求现场管理人员有充分的了解和掌握，在施工开始前组织管理人员熟悉图纸，进行技术交底，帮助管理人员提前适应未来的施工现场，以提升现场管理人员对于技术的掌握，从而在正常的施工过程中能够很好地监督和管理施工作业人员的具体操作。
3.3施工完成后的工程效果质量控制
建筑工程的质量至关重要，关乎施工人员居住人员的生命安全，责任重大。在施工中，必须严格控制施工的人员、施工的材料、施工的机械，严格控制每一个施工情况，确保能够及时应对施工过程中出现的突发性情况，确保能够及时的解决问题。所以，在施工完成后需要对工程效果进行质量检验。这种计量检验也被称作事后检验，即指对质量效果的评价和质量偏差的改正。只有在施工完成后对施工工程进行反复的检验检测其是否质量有偏差，并对其存在的偏差采取相应的解决办法，建筑的施工质量才能有效地被控制，才能保证施工质量的合格，提高施工的经济效果。
3.4严格按照流程进行施工，科学控制施工进度
在建筑工程建设中，只有在各个环节和阶段，都加强技术与施工现场管理，才能全面提高建筑工程质量。施工单位应设置工序质量控制点，以强化施工现场质量管理，并加强检查力度，及时整改不合格的地方。控制施工进度也是施工现场管理的重点，在工程建设中，要严格按照进度计划进行施工，妥善安排施工的每一步骤，对施工各环节质量进行严格控制，确保各施工阶段计划都能高标准地完成。对施工过程中出现由于设计变更、现场条件变化、自然原因或者其他因素影响到进度变化，现场技术人员要及时更新方案，补充措施，采用新技术、新工艺来缩短工期，控制项目整体进度。
结语
通过上述分析可知，在人民生活水平不断提高的前提下，建筑提高竞争力的主要途径就是通过提高建筑的质量，将建筑打造成复合人们日常生活需求、满足经济效益、满足后期建筑使用效益的高质量建筑。只有高质量的建筑，才有与市场相比较的基础，才能被大多数人接受，满足国家利益。同样，也只有提高了施工技术，做好了施工现场质量控制，企业才有可能保证整个建筑的经济效益。
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[4]孙亮.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2015（15）：262~263.
论文作者:赵亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/10
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