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摘要：工期控制的目标，就是采取一定的措施，以确保项目竣工投产时间的兑现。而工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划并且用有效的方法进行科学的管理。通过对施工全过程的管理，来进一步提高建设项目的综合经济效益和社会效益。本文分析了建筑工程施工管理中的工期控制问题，探讨并提出了相关措施和对策。
关键词：工程管理；工期控制问题；对策措施
1 加强对工期控制管理的重要作用
所谓建筑工程项目管理指的是从建筑项目立项到策划再到实施和验收交付使用整个过程及一系列环节的管理。建筑工程项目的策划和管理以及综合性的协调工作是一项复杂的管理工程，其最终的目的就是实现对建筑项目整个过程的科学的控制，从而保障建筑项目工程能够按照预期顺利实施，并且符合国家标准质量的前提下交付使用。其中加强对建筑项目工期控制的管理则有助于减低建筑企业施工的各项成本支出，因此能够起到提升建筑企业自身的利润水平。因为在建筑期间，时间越长所发生的费用就会越长，建筑企业需要承担的成本就会越多。有的建筑企业就会走向快速提升工期进度的误区，为豆腐渣工程埋下隐患，因此通过对工程工期的有效控制，还有助于对建筑工程项目质量的监管和控制。最后建筑工期的控制还能够决定企业在市场的信誉度和管理水平，因此建筑企业通过对工期进行科学制定，并设置相应的管理人员进行控制，对建筑资金进行成本预算、科学分析来确定最佳的建筑工期，这样才能够体现出建筑企业单位的管理水平。
2 工程施工管理工期控制中存在的问题
2.1 管理方面
质量好、工期短、效益高和安全施工是施工企业十分关心的问题。他们之间的关系是相互联系又相互制约。施工进度加快，施工成本增加了。而为了限制成本，又常常导致工程质量下降、施工安全有问题等。所以施工管理要合理调度人、财、物资等方面，如人力配置不协调、材料质量差，供应不及时，组织管理方面不得力，都然影响施工进度。现在相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位，对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。如果项目部经理大局观不强，组织能力差，计划、协调、控制意识不够，又缺乏经验；项目部各部门、人员之间沟通与协调不畅；施工准备不足，没有处理好“三通一平”，现场材料、设备布置混乱；施工人员业务素质差，工作积极性低，计划执行不到位，经常出现失误或有意拖延等。
2.2 项目投资方一味要求加快建设进度
作为项目投资方往往会要求建筑施工单位加快施工进度，这样有助于他们尽快投入使用，从而获得利润，而且这些项目投资方对于工期质量的监管却往往相对缺失，甚至还会出现和建筑单位一起通过掩盖质量问题，骗取监理单位的验证，从而实现第三方的验收，这同样会进一步促使建筑施工单位一味的赶进度，放心大胆的忽视质量，虽然工期能够提前，满足了项目投资方的要求，但是在质量上是欠缺的。
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2.3 经济因素问题
在某些项目中施工方需要垫资施工，由于业主方的问题没有将资金按时的注入到施工单位，或者施工方自身没有充分的资金准备，导致施工过程中由于资金不到位而出现推延工期或者是停工的现象。
2.4 客观因素的影响问题
在施工的过程中，施工环境对施工工期有着重要的影响。例如，受施工工地的地理环境影响、天气环境的影响、及施工周围的建筑环境、地质情况等的影响。这些影响因素在施工的过程中都无法预见，施工的计划只能根据不同的影响因素做出更改。如果参建单位各方预先没有做好充分的准备工作，没能提前做好应急的准备方案，就会加大这些因素工期的影响。
2.5 没有检验计划进度的机制
有效的计划进度监督机制能及时发现计划实施过程中有偶然因素引发的问题，并反馈给计划编制人员，及时调整，是整体计划顺利进行的保证。但由于众多原因，我国建筑企业对极化进程监督不够重视，存在少迟松软的现象。
3 加强工程施工管理工期控制的措施与对策
3.1 组建项目管理团队
在建设前期要组建项目管理团队，对所建项目进行周密考量，并在图纸中体现。将建筑的建造要求及特殊性对项目参建方进行交底，准备齐全无误的施工图纸。建议业主进行一次设计，所谓一次设计是指装修设计和建筑结构等专业图同步设计考虑。目前常常是主体结构做好后再进行装修设计，当装修图出来后往往要对原结构进行敲凿打，不仅浪费资源，又对工期有影响。另外业主要按时支付工程进度款，让施工方有资金周转。
3.2 合理安排临建施工，缩短施工准备期
成立以项目经理为组长，生产经理、总工及各科室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。迅速组织施工设备进场，对新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并负责解决新购设备所需资金。结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，报监理工程师批准，争取早日开工。
3.3 实施动态进度控制
加强进度计划的跟踪检查，应安排专人跟踪计划的执行情况，定期（每周或间隔数日）更新软件的实际进度，通过分析进度差异，调整进度计划，如发现关键线路进展较慢，就应加大关键作业资源投入或通过其他技术措施达到加快作业进度、完成进度计划的目的。建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，结合外界实际情况，在不影响总进度的前提下，根据实际将工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。只有对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整，才能保证施工效率的提高，保证按期完成进度。
3.4 进行有效进度监控
对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
3.5 建立专门的数据分析部门
由于建设项目的特殊性，建设需要有一定的预测性和前瞻性，需要了解持续的时间和影响的各种因素，如气候的因素、不确定的风险因素、施工技术的土壤因素等，应在特殊部门的科学预测和对各种因素的分析基础上，制定应急计划来处理相关的问题。所以在施工的过程中，即使有突发事件的发生，也要尽快找出各种的解决方案来快速解决，尽量减少项目建设期间突发事件所造成的损失。
结束语：
随着建筑业的蓬勃发展，高层建筑已成为社会的主流，使得工期管理面临的局面也愈加复杂化。建筑企业在确保工程质量的基础上制定合理科学的工期管理计划和目标，加强组织的管理，通过有序的工期管理方法，确保工程在计划或合同规定的工期内顺利完成，提高建筑企业的社会信誉和经济效益。
参考文献
[1]浅析建筑项目管理中如何实施工期控制[J]. 李敏文. 建筑知识. 2016（05）
[2]浅谈建筑项目工期控制[J]. 罗莎. 四川水泥. 2015（06）
[3]谈施工项目成本管理中的工期管理[J]. 闫旭. 低温建筑技术. 2014（05）
论文作者:孙昊1,张晶2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：工期论文; 建筑论文; 进度论文; 计划论文; 项目论文; 因素论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;