摘要：通信工程施工的过程中，涉及的因素较多，包含了施工的方方面面，因此，加强施工过程管理也就显得更加重要。通信工程施工管理优化，不仅有助于实现施工过程化繁为简，更有利于提升施工管理水平，进而实现成本节约，为通信工程的后续施工管理提供有利的条件。在未来的发展过程中，通信施工单位应充分认识到施工管理优化的重要性，积极采取更有效的措施进行施工管理优化，以更好地满足施工需求。
关键词：通信工程；施工管理；优化措施
引言
通信工程的建设作为社会基础设施建设占据着重要的位置，影响着通信网络的稳定运行和安全运行。但同时通信工程的建设难度较大，要求的技术水平较高，通信工程的现场施工中任何一个环节出现问题，都可能会对整个的施工工程造成影响，因此一个健全的通信工程施工现场管理模式对于工程的顺利实行尤其重要。
1加强通信工程项目施工管理的原则
加强通信工程项目施工管理的作用在于能帮助施工单位提升市场竞争力，实现生产要素的科学配置，以便顺应市场要求，实现可持续发展。但由于通信工程项目施工过程复杂、专业性强，所以在施工管理中需要考虑多种因素，遵守基本原则加强管理。加强通信工程项目施工管理的原则主要包括两个方面：一方面，坚持发挥出施工人员在施工管理中的主导性。作为通信工程项目最直接的实施者，只有最大限度调动施工人员的主动性、积极性，并增强其质量意识、提高其专业水平，确保项目施工的进度、质量，以便获取合理经济效益，使客户获得满意的项目使用效果。另一方面，正确建立安全管理体系，确保通信工程项目施工如期完成、保证设备正常有序运行。在实际的建设施工中，应针对整个通信工程项目施工过程建立起安全管理体系，保证有效实施通信工程项目，提高施工水平。
2通信工程现场施工管理基本要求
2.1施工现场环境要求
由于通信工程受外界环境因素的影响较大，施工现场的工作环境应当严格按照施工合同和相关规定进行布置和维护，工程负责人需要根据施工现场的实际情况进行安排，合理分配生活区、材料堆放点等场地，并对场地的卫生情况、场地安全情况进行检查和管理，当现场发生紧急事件时，施工现场应当有紧急的逃生通道，并按照企业的事故紧急预案进行处理。另外，施工现场周边的同样不容忽视，场地周边的居民生活情况、交通情况、环境情况都可能对工程施工造成影响。
2.2施工现场区域设置要求
通信工程现场分为作业区、材料区、余料区、废料区、工具区和切割区，不同的区域应当有不同的标志，各个区域的功能不同，标志原则和设置原则也不相同。区域内的材料或工具的摆放应按照相关原则进行规制，避免材料的污染或损坏以及工具的混淆放置。
3通信工程施工管理中存在的问题
3.1分转包问题
工程分转包在法律上是不被允许的，因为分转后的施工单位资质可能达不到工程的施工要求，就无法保证施工质量，但这种问题在工程施工中又是普遍存在的。这种现象出现的原因有三种。第一，中标方在投标时隐瞒了自己的实力，当接受整个通信工程后，会另外寻找施工队伍来一起分担工程施工任务。第二，通信工程和建筑工程一样，也是庞大而繁琐的，其施工也分为好几个部分，每部分又分为好几个子项目，主要部分有核心网、传输网、接入网以及无线网，所以一个施工队伍感觉有施工压力时，就会将部分工程量分担给其他施工单位。第三，施工队伍正随着通信施工市场的规范而有所精简，虽然工作人员整体质量得到了提高，但数量仍无法满足日益增多的通信工程量。分转包问题的出现意味着管理者有可能面临施工队伍之间不协调、不团结的问题，增加了管理的难度，从而施工质量也难以保证。上述出现的分转包问题中，现象出现较为频繁的是分包。
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3.2施工管理协调性差
国内城市和乡镇的网络覆盖率也正不断扩大，这对于通信工程来说，意味着规模变大了，工程量变多了，对于施工队伍来讲，施工任务量、工期进度等方面也就有了压力，所以在施工中，施工管理难以协调也是在所难免的。而对于分转包后的施工现场来讲，施工管理工作更是难上加难，管理人员要做到使所有的施工队伍都能服从管理，按照一定的规范进行施工操作以及验收等工作，并保证通信工程的整体质量，使其不会出现虎头蛇尾或头重脚轻等问题。但在实际中，技术和管理纪律等方面能达到要求的施工队伍是有限的，所以就会出现施工管理难以协调的问题。
4通信工程施工管理措施
4.1进行分化严格管理
施工单位要使工程建设的各阶段分离开来，成为一个单独的个体，然后进行分化严格管理，才能使施工管理具有针对性。第一，设计管理。施工能顺利进行的前提是设计单位提供给施工队伍一份正确的施工图纸。设计单位在设计施工图纸的过程中要确保没有错误或漏洞，并保证设计科学合理。同时，设计人员要做的就是收集关于该通信工程的所有信息，对其进行复核和分析，以确保其是正确的，如此才能保证设计和实际施工条件相符。施工人员手中的施工图纸是经过多重审核的，管理人员应确保此过程的严谨性。第二，材料管理。各种网和子网的建立都需要用到相关的材料，这是通信工程施工的基础。因此，施工单位要成立专门的部门进行材料管理，并安排专门人员进行材料采购。
4.2简化工程管理组织机构
简化工程管理组织机构是为了应对施工管理滚动模式下随之产生的大数据，因为这些数据之间是相互关联的，所以可以对其实行一体化管理。具体来说，一体化管理和垂直化管理有异曲同工之妙，要对相关部分进行最高级、最严格的管理。另外，由于通行工程和网络直接关联，所以也会受到网络病毒以及黑客的侵害，因此通信网络运行要在安全可靠的环境下进行，使信息交互过程更加安全。
4.3加强工程项目的过程管理
加强工程项目的过程管理主要包括五方面。第一，进度优化控制。施工进度、施工质量、施工成本之间的关系是辩证统一的，所以进行进度优化控制是项目施工管理的必要工作。第二，质量控制。通信工程施工要坚持的第一项原则便是质量第一，所以项目部人员务必制定出所有的有关施工质量的准则和标准，并监督其落实。第三，安全控制。在安全方面，甲方和公司在最初的合同签订上，就对相关的责任义务进行了规定，并在安全方面给出了相关的要求准则，项目部就要以此为依据，建立相关的安全责任生产体系，减少通信工程施工中的安全隐患。第四，环境保护。在施工中，施工材料或施工噪声等都会成为污染源，对环境造成负面影响，所以项目部还要将环境保护纳入施工管理工作范围内，增强施工人员的环保意识。第五，成本控制。这与各单位的切身利益息息相关，所以造价人员还要根据项目的实际状况，设置比较合理的目标成本，然后将成本控制任务与实际工程结合起来，实行成本控制责任制，以此来保证成本不会发生超预算现象。
结束语
通信工程项目施工时相对复杂的系统工程，在整个施工管理环节必须要从根本上重视质量与安全，严格阻止施工人员出现违规操作，更好地满足通信工程项目施工要求及市场发展需要，在确保项目施工质量与安全的前提下控制好施工成本，保证单位经济效益。对此，如何加强通信工程项目施工管理就成为一项重要课题，急需深入探究。
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论文作者:陈兴有
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：通信工程论文; 施工管理论文; 通信论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 施工现场论文; 过程论文; 《基层建设》2018年第24期论文;