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摘要：对于建筑工程施工当中，其整体的施工进度控制工作是涉及其整个工程全过程的重要部分，更是建筑施工但是以及监理部门需要重视的环节。所以建筑工程在施工当中，应该对施工进度进行全面控制，从而对工期与工作量进行有效控制，更好的保障整个工程目标的完成，并且为企业建立完美形象。文章就通过对建筑工程施工进度进行有效控制和管理的重要性进行有效分析，并明确在工程中影响施工进度的问题，从而制定出科学合理的解决策略，提升工程施工进度的控制和管理水平，为促进建筑企业稳定发展奠定坚实基础。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
所谓的施工进度控制与管理工作，主要就是要求工程按照相应的进度总目标以及资源配置的情况，对施工各个阶段的工程情况、工作程序以及施工时间等环节进行有效的衔接，并落实到实际工作当中，保障相应工作的顺利开展，提升工程施工质量。在建筑工程施工中提升施工进度控制与管理力度，能够有效的保障施工企业健康发展，并在竞争激烈的市场氛围下长远发展。
一、建筑工程中施工进度控制与管理工作的重要性分析
对于该工作来说，能够有效的保障建筑工程在规定的时间内顺利完工，从而更好的提升其工程施工质量和施工效率。在工程施工前，应该制定合理的工程规划，并结合工程施工目标和施工期限等，制定合理的施工计划，在施工当中重视施工进度的监管，重视每个环节中的施工进度，从而保证在规定期限内完成本次建设工作。施工进度控制与管理工作的作用有很多，主要有以下几点：首先，能够全面有效的提升建筑企业的经济效益。在建筑工程项目施工中，影响其经济水平有很多因素，其中就包括施工进度因素。在工程施工当中，会受自然条件、地理位置等不同的因素而对施工的进度带来影响，在这一过程中如果不做出相应的管理策略，那么将会对施工进度带来一定影响。所以在工程施工当中，必须要提升对施工进度的控制与管理，从而提升建筑企业的经济效益，也为社会经济的有效提升奠定有利基础。其次，能够有效提升工程施工质量。在不同的建筑项目施工中，对其进度的要求都是有所不同的，都是要通过有合理的规划进行制定，只有对工程施工进行进行合理规划，并严格按照相应的规定开展施工，那么就能有效的提升工程施工质量，从而确保相应工程有效完成。最后，能够有效的提升工程施工效率。如果在工程施工中欠缺合理的施工进度管理和控制策略，那么将会影响到整体的施工效率，也会给施工人员带来消极的影响，甚至还会出现故意拖延期限的问题，对建筑工程有效开展带来严重影响。因此，建筑企业应该加强对施工进度的有效管理与控制，从而有效的提升工作人员整体工作效率，确保工程能够在规定时间内完成。
二、在建筑工程施工中影响施工进度的主要问题
（一）受资金问题的影响
在建筑工作施工中保障其顺利开展的重要因素就是资金的投入，这也是提升工程施工质量的重要因素，在工程施工中只有保障资金的合理投入，这样才能确保工程施工设备的良好运作，确保施工材料的正常供给等。而如果在项目施工中欠缺完善的资金投入，不仅会影响到施工质量，无法确保施工设备和材料的供给，还会之间影响到施工进度，对建筑工程的有效发展也会带来严重影响。
（二）受人员问题的影响
建筑工程中，施工人员是保障工作有效开展的重要因素，也是建筑工程发展的主要动力，所以必须要保障施工人员具有较强的主观能动性，也能确保工程能够按照相应标准和进度开展，从而提升整体工程施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对当前的施工队伍人员素质进行观察，发现有很多的施工人员欠缺专业的能力，施工技巧不够熟练，整体施工水平有待提升，这样会严重影响施工进度，对建筑工程的有效发展也会带来严重影响。并且还有些建筑工程中，有些施工监督人员和管理人员在施工现场，全球科学合理的管理策略，导致施工现场杂乱无章，监管部门欠缺对工作的重视，而这样会对施工进度带来严重影响。
（三）受现场施工环境以及施工条件的影响
对于现场环境以及施工条件属于无法控制的因素。在建筑施工当中施工环境对施工安全、施工质量以及施工进度都会带来直接的影响。由于建筑工程施工主要是在户外，因此在施工中很容易会受到气象因素或是自然灾害所影响，包括恶劣的天气、洪水、台风等因素，这些现象都会导致工程停止施工，最终会影响整体施工进度，也会对工程施工质量带来一定影响。可导致工程停工，严重影响进度。
三、建立完善的建筑工程施工进度控制与管理体系的有效策略
（一）提升工程进度控制与管理意识
建筑工程管理部门必须要知识对工程施工进度的控制及管理能力，并建立完善的控制与管理意识，明确自身工作的重要性和必要性，建立科学合理的管理体系和强化手段，从而建立多级体系，制定多级管理策略，从而通过不要的角度来完善的管理和控制工作的有效开展。建筑企业应该不断的提升对管理体系的建设，制定完善的管理策略和控制制度，从而保证工程进度管理和控制工作的有效开展。对于工程进度的管理工作人员，必须要坚持从自身做起的原则，严格要求自身工作按照相应标准进行，开展科学合理的管理控制策略，从而对施工进度进行科学化管理与控制。
（二）制定科学合理的控制与管理策略
对于工程施工前期，应对工程施工的过程进行详细的分解，根据不同的施工情况和施工难度等进行划分，针对每个环节的施工要求来制定相应的施工进度管理和控制策略，以此编制科学合理的施工计划，提升管理和控制工作的整体水平。应该根据相应的施工合同来对工期进行规划，对于施工企业在接收到相应施工任务之后，要根据合同中的工期要求和规定，先制定合理的控制目标，并借助图表分析以及文字说明等形式将其表达出来，进而制定可行的施工计划和施工进度控制策略，从而有效的借助网络系统实现施工进度的高效管理，从而更好的提升工程管理和控制水平，提升整体工程施工质量。
（三）重视施工和监理工作的控制工作
在建筑工程施工中是通过施工经验较为丰富的工作人员来负责工程管理工作和施工指导的，所以工作人员应该具备相应的资质证书，才能参与到工程施工当中，从而更好的提升工程施工质量，提升工程施工进度。施工初期，要结合实际情况对施工设施进行合理安排，做好施工前的准备工作，从而为工程施工的有效开展提供完善的物资、人力和机械设备等资源，使建筑工程在保障其施工质量的同时缩短施工时间。对于监理工作人员应该要对整体工作情况进行全面掌握，处理好工程各个环节的关系，从而保证监理工作的有效开展，提升工程施工进度，促使项目能按期交工，发挥施工进度控制与管理工作的重要与优势。
（四）保证技术管理工作和物资供应工作的有效开展
在工程施工前期，应做好工程现场调查工作，将施工现场与施工图纸进行认真核对，做好会审工作。并且组织人员也要进行招投标文件以及技术规范的学习，确保技术人员能够对相关施工工作进行有效的质量管理，保障建筑工程在规定的时间内完成。对于进度控制与管理工作当中，应该要重视每一个环节，做好材料以及相应设备和构件的管理工作。并且也要按照进度计划、物资采购计划等，为建筑工程施工工作的有效开展提供有利条件，从而更好的提升工程施工进度。
结束语
建筑工程施工当中，必须要明确施工进度控制与管理工作的重要性，并且要了解当前建筑工程施工中影响工程施工进度的主要因素，并根据相应问题制定合理的解决策略，提升工作施工质量和效率，提升工程施工进度，降低施工成本，为建筑工程企业谋得高收益，主要才能真正有效的促进建筑企业未来稳定发展。
参考文献
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[3]陈继武. 建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J]. 绿色环保建材,2017,05:158.
论文作者:刘龑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：施工进度论文; 工程施工论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工作论文; 建筑论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;