摘要：文章主要从通信工程建设项目进度管理的特点出发，分别简述了通信工程建设项目进度管理的特点，以及通信工程建设项目进度管理完善改进的途径，以期为行业提供有效的参考与借鉴。
关键词：通信工程；进度管理
一、通信工程建设项目进度管理的特点
1.多变性与专业性
我国的通信工程是近些年才开始大力发展的，在进行通信工程建设的时候往往会融入很多的现今的科技，导致通信工程建设整体上专业性很强、科技含量很高。为了能够更好的对通信工程建设项目进度进行管理，需要从业人员具有一定的专业性，对于通常工程建设的各个环节都有一定的了解，才牛逼保证进度管理的顺利执行。此外，通信行业正处于高速发展时期，因此在实际的进度管理中，管理者要结合需要实时对管理制度进行相对应的调整。
2.系统性与完整性
由于通信工程是一个很大的项目，由许多个子项目组成，子项目之间有着一定的关联性，但这些子项目涉及着众多的领域，如通信领域、计算机技术、自动化技术等。各个子项目之间的差别很大，涉及的人员、部门都有很大的不同。因此通信工程建设项目进度管理必须要具有系统性与完整性，能够将这些子项目有机的联系在一起，形成一个联系密切的进度管理系统，对通信工程建设项目进度进行统一的管理。
3.难度大与风险性
由于通信行业的覆盖面积很广，涉及到很大的领域，许多人都已经离不开通信工具了，导致通信行业的竞争十分激烈。而通信工程往往都是一些比较大型大长期工程，在建设的过程中会出现很多的不确定因素，存在着很大的风险性。
二、当前工程进度管理存在的主要问题
1.人员管理问题造成进度管理问题
通信工程项目管理的核心在于人员管理，因此人员管理问题的出现也是造成工程进度管理难度提升的主要原因。在工程人员管理过程中，影响工程进度的主要因素包括了以下三点。
（1）人力资源的整体质量。通信工程项目对于工程管理、技术以及施工安装人员的整体水平有着较高要求。但是由于工程参与人员较多且项目施工时间较长，因此其工作人员的整体质量很难得到保证。特别是基层施工人员流动性过大，因此其人员质量很难得到保障。工程人员质量的下降，是造成工程质量问题与成本提升的主要原因，这些问题都会造成进度管理问题的出现。
（2）人员调度失误问题。工程人员调度是工程人员管理的主要内容，也是人员管理失误的表现。
（3）有问题的关键环节窝在部分无资源的人员手中，不推进不解决导致项目信息流动不畅。
2.工程质量问题造成的进度失控
在工程项目开展过程中，施工质量问题的出现是造成进度延缓的主要原因之一。这主要是由于通信工程项目对于工程质量要求，远远高于其他普通类工程。在实际的项目施工中，影响工程进度的质量问题一般包括了以下三类。
（1）材料质量问题。工程施工材料的质量是工程建设质量的基础，其决定了工程建设的整体质量。项目建设进行中，普通的施工材料问题，会造成工期延误、返工等情况的出现；严重的材料质量问题会造成工程塌方、无法验收等情况。这些问题都会对影响工程进度，造成严重的进度管理事故。
（2）工程基础建筑质量问题。在通信工程建设中，基站、通信塔等建筑工程建设是工程项目的一个重要组成部分，也是项目的基础建设内容，其建设质量决定了工程的整体质量。因此当基础建筑出现质量问题时，项目建设的整体进度就会受到极大影响。
（3）设备与接线质量问题。通信工程建设中，各类通信设备的安装与接线质量，也是影响工程进度的一个重要因素。特别是在工程后期，也已经成为工程进度管理的主要内容。
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3.成本管理失误造成的进度管理问题
在工程项目管理中，成本管理与进度管理有着不可分割的关系。只有在充足的成本投入支持下，工程施工进度才能得到保障。但是在项目管理过程中成本管理失误问题的出现，是影响项目进度的一个主要原因。在实际的项目进程中，成本管理失误主要表现在以下两个方面。
（1）成本管理过严。在成本管理中，如果成本管理过于严格就会制约施工的正常开展，进而造成进度管理难度提升。
（2）成本管理过于宽松。与成本管理过于严格相反，如果成本管理过于宽松，就会造成工程前期成本支出超标现象，进而造成中后期成本不足难以满足工程施工使用，进而影响后期工程的整体进度。
三、通信工程建设项目进度管理完善改进的途径
1.制定可执行的进度计划方案
在工程进度管理过程中，管理者应首先根据工程特征制定出完善的，具有可执行性的进度计划方案。方案的内容应包括了以下几点。
（1）阶段性的项目进度计划。在进度设计方案中，应根据项目建设的总体需求以及各阶段施工安装特征制定阶段性的进度计划，设立阶段性里程碑，如各阶段的开工与完工时间节点、各阶段关键的完成标志如光缆到位、成端、跳纤等，都是计划方案的主要组成部分。
（2）进度计划的保障措施。这类措施主要是确保项目进度计划顺利的工作与保障措施，包括了资金、人员以及技术设备等各个层面因素。如进度保障资金来源；工程施工人员调度分配等。都是保障措施的主要组成部分。
（3）做好各方面协调管理工作
在通信工程项目管理中，各方面有效的协调管理也是确保进度管理质量的重要措施。这种协调管理模式包括以下两个主要方式。
（4）形成良好的沟通渠道。在工程进度管理过程中，对于进度管理遇到的各类问题，管理方应与其他管理部门建立良好的沟通渠道。
2.优化进度计划图
当编制出的进度计划图与合同要求的工期不符，需要及时对进度计划图进行优化，通过对各项工作时差的调整，不断改善进度计划来达到优化目标。常用的进度计划图优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。
（1）工期优化：一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标，在优化过程中要重点关注关键工作项，不能将关键工作压缩成非关键工作；当存在多条关键路线时，必须将各条关键路线的持续时间压缩同一数值，才能有效的将工期缩短。
（2）费用优化：寻求最低成本时的最短工期安排。随着工程的进展，势必要寻求一个总费用最少的工期实现时间成本优化。
3.建立健全进度控制目标责任制度
在通信工程项目管理中，建立健全进度控制目标责任制度，能够保证施工单位更好的了解自身工作职责，提升工程进度计划的执行率。在一些施工规模比较大的通信工程当中，项目管理人员要结合分部分项工程的施工进度情况，做好相应的协调工作，并定期召开工程施工进度协调会议，做好施工进度计划审查工作，保证通信工程项目施工进度得到合理控制。
除此之外，通信工程项目管理人员还要定期与监理人员进行沟通，根据监理人员提出的进度控制建议，完善工程施工进度控制管理方案，真正达到动态控制的目的。
结语
移动通信工程项目建设的进度是影响企业经济效益的关键因素。企业要掌握科学的项目工程管理制度，并实现对通信项目的科学控制，最大程度的提高企业的项目管理水平，提高项目建设的效率，进而在最快的情况下占领市场。企业要不断的引进先进的管理技术和管理手段，对于移动通信的项目进度控制具有重大的现实意义。
参考文献：
[1]高庆.实现通信工程建设项目中的进度管理刍议[J].工程技术研究，2017（6）
[2]逄易明.通信工程建设项目进度相关影响因素以及控制方法分析[J].通讯世界，2017（24）
论文作者:李东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
标签：进度论文; 工程论文; 通信论文; 项目论文; 人员论文; 通信工程论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第11期论文;