河北省社会公益项目建设管理中心 河北石家庄 050000
摘要：随着我国经济迅速发展和人们生活水平的不断提升，房屋建筑工程在社会中发挥的作用越来越大。如今，房建施工企业大量涌现，使得建筑市场竞争越来越激烈，再加上人们对房建的要求越来越高，也对施工管理提出新要求。传统管理模式及方法已无法满足当前时代的发展与房建施工需要，因此，越来越多企业开始实行精细化管理，以提升施工管理水平，从而为房建工程施工质量保驾护航。
关键词：精细化管理；房建工程；施工管理
引言
房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
1在房建工程施工管理中运用精细化管理的意义
在房建施工管理过程中实行精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：一是，能有效控制房建工程施工质量和施工进度。通过精细化管理，明确各自责任，以便消除施工管理上的盲区，对整个工程的各工序进行量化分解，使生产行为更加规范，从而提升施工效率与效益。二是，能显著提升施工质量。通过精细化管理能进一步细分管理目标，将工作职责与任务具体落实到个人，可以避免出现随意施工与盲目施工，促进施工高效、顺利进行。三是，能帮助企业从根本上转变管理方式。精细化管理有利于企业员工养成精细化作业的良好习惯，培养并提升他们的敬业精神与执行力，从而帮助企业改变以往单一制度管理方式，朝着制度和企业文化双管齐下方向转变。四是，能降低施工成本，通过精细化管理，企业在施工中可实现对施工资源的合理且有效配置，避免资源浪费现象出现，从而提升资源利用率，降低施工成本等。
2房建施工管理中的存在的主要问题
2.1材料与设备管理不到位
因为房建施工现场中的施工设备比较多，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料和设备管理不到位，会造成施工材料的大量浪费，施工设备的不断损耗。例如，在某房建工程施工现场，由于起重机的使用时间过长，其内部的零件出现特别严重的破损，经常处于超负荷运行状态，对房建工程的施工进度产生非常大的影响。施工材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷，施工现场环境出现了进一步恶化，施工人员无法全身性的投入到工作中，降低房建工程项目施工现场各项管理制度的实施效果。
2.2管理体系存在较多缺陷
对于任何一个工程项目来讲，如果其内部的管理体系不健全，施工人员没有可以遵守的依据，使得房建施工现场的混乱状态更加持久，降低工程项目的施工效率。由于房建工程项目的施工周期长，对施工现场管理人员的要求更加严格，但是，大部分施工管理人员由技术工人或者监理人员转型而来，对工程质量要求比较严格，往往忽视工程项目施工管理体系是否完善，并且采用以往的施工管理理念进行管理，使得工程项目施工管理体系中的缺陷越来越多，对房建工程施工质量产生了较大威胁。
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2.3运用的管理意识不科学
科学的管理理念，对房建施工质量起到良好的提升，而不科学的施工管理理念，则会严重降低房建施工管理效率。因为房建工程项目施工人员运用的管理意识落后，合理性较差，严重影响施工现场安全管理、人员管理，包括材料与设备管理工作的稳定进行。例如，在某房建工程当中，由于运用的管理意识落后，施工管理人员没有按照有关规定安排施工人员佩戴安全帽，施工警示牌的设置位置不科学，给施工单位与建设单位带来很大影响。
3精细化管理在房建施工管理中的应用分析
3.1房建工程人员的精细化管理
随着建筑行业的不断发展，行业整体愈发的呈现规范化与系统化，在这种背景下，建筑企业内部对于人才的培养能力、引进能力以及将人才留在企业中的能力，对于企业的发展以及生存都具有极为重要的意义。针对建筑工程人员的精细化管理，可以有效的对建筑工程人才进行分析，进而深入了解其核心需求，建设针对性的薪酬制度与奖励机制，还可以对建筑工人员的个人能力进行更为深入的了解，对其进行更为合理的岗位分配，最终提升企业整体的工作效率。
3.2 房建工程材料的精细化管理
建筑工程施工所使用的施工材料对于建筑工程质量具有直接的影响，因此对于建筑工程项目而言为了对项目质量有所保证，应该对建筑工程的材料实施精细化管理。对于建筑工程材料管理来说，主要分为三个部分：材料采购、材料保存以及材料使用。任何一个环节出现问题都可能导致材料质量无法符合工程质量要求，对建筑工程项目造成损失。故而对于建筑工程材料的精细化管理应该深入到各个环节当中。首先对于建筑工程材料的采购而言，为了保证采购工作的高质量完成应该将工作交由有经验的专人负责，这样一来就最大程度的避免了由于采购人员不专业导致采购阶段出现问题。在材料的选择方面应该保证工程材料满足两方面的要求，首先是材料需要绝对符合工程的施工需求与设计需求，其次是材料需要具有一定的经济性，必须满足工程的预算水平。除此之外，工程材料还需要按照相关环节进行批示，只有这样才能够在保证工程材料整体质量的同时有效控制成本。同时房建工程施工环境复杂，如果对施工材料只是进行简单的放置，那么极易导致施工材料在放置过程中由于自然原因或人为原因导致材料损坏等质量问题，对整体工程造成巨大的损失。因此材料人员应该做好材料的管理保护工作，根据材料的特性实施针对性的保护策略，例如对于水泥而言，应该放置在不易受潮的环境当中摆放整齐；对于黄砂来说则应该使用篷布盖好，避免起风时造成扬尘污染以及下雨时被雨水冲刷。另外为了降低施工现场材料管理的难度，提升材料管理的质量，材料人员应该严格控制施工材料的采购环节，对材料使用情况进行精准的核算，在保证施工进度的基础上尽量不造成材料堆积，进而显著降低材料的管理成本与损坏风险。只有对工程材料的各个环节进行精细化管理才可以有效保障材料的质量水平进而提升整个项目的质量安全。
3.3房建工程设备的精细化管理
现代化的建筑工程设备是保证房建工程完成质量的关键，其价格往往极为昂贵，是建筑企业极为重要的财产，因此在针对建筑工程设备进行采购、维修、保管等操作时应该严格的实施精细化管理，避免由于管理不当导致建筑工程设备损坏或降低使用寿命，这对于建筑企业而言是极为重大的损失。对建筑工程设备进行精细化管理可以有效降低设备的购置费用、维护设备的使用时间、有效降低施工成本，在具体的实施过程中需要对建筑工程设备的各项参数进行记录与保存，如设备的型号、供应商以及购置时间等，同时还应该对与设备管理相关的各项资料进行统一管理，如设备的维修时间以及使用说明等。
结语
房建工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。
参考文献
[1]穆文奇,徐炜,南芳兰,等.BIM技术在模板脚手架工程施工精细化管理中的应用研究[J].施工技术,2017,46(6):12-14.
[2]陈百顺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].南方农机，2018,49(11):224+230.
论文作者:马海亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/2
标签：材料论文; 精细化论文; 建工论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 设备论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;