关键词：工民建施工；质量管理，优化对策
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1工民建工程质量管理的内容
其内容主要涉及两个层次，狭义上指控制建筑工程中建筑物自身使用功能的质量，广义上除控制建筑物本身的使用功能外，还包括控制建筑工程形成过程中的工作质量。即对参与工程施工者在建筑施工全局中工作执行程度的管理，对社会工作质量和生产过程工作质量的监督。工民建工程质量控制包括工序质量管理、预控工程质量和质量评估等方面。其中工序质量控制尤为重要，一方面要控制施工操作质量，另一方面要控制施工技术管理质量，具体内容包括明确工程质量控制的流程，鉴别影响工程质量的因素、设置质量控制点等。
2 工民建工程施工中的质量管理问题
2.1施工质量管控不全面
在土木工程项目施工过程中，负责质量控制的人员没有全面监控建设项目的整个周期：（1）在施工前阶段，项目管理未经过严格审查和审计设计图纸，有效监督采购和承包。物料搬运进入门槛低，私人承包多，很难保证民用和工业建设项目建设的质量。（2）施工过程中，相关的管理人员必须要加强对施工质量的控制，以降低施工中的安全风险。（3）在土木工程项目完工阶段，质量验收敷衍了事。后续维护和管理以及技术数据管理没有得到执行，相关工作未能落实，这些都严重影响了建筑的寿命。
2.2 质量管理理念相对落后
科学的质量管理理念可以保证建筑和土木工程的质量，不断提高建筑的经济效益。但是，鉴于目前土木工程项目和建筑项目的建设工程状况，管理人员的技术能力和技术水平存在问题，许多管理人员不了解技术标准、行业标准和法律制度。由于缺乏处理各类问题的经验，因此管理人员很难及时发现与土木工程项目建设相关的现有质量问题和安全风险，无法真正实现质量管理的目标。例如，对于钢筋混凝土施工技术，作为现代施工技术中相对重要的建筑材料，钢筋混凝土的技术质量将直接影响施工技术的整体稳定性。然而，在土木工程项目建设过程中，因质量管理未得到充分尊重以及重视，导致混凝土的物理性质及其阻力不符合行业规范，增加了质量风险和结构的不稳定不安全；在土木工程和建设项目的管理中，要坚持节能环保的理念。但是，在项目建设期间，仍然可以看到高污染和高能技术被投入使用，并且在程序和设备的应用中，已经出现不遵守节能违反基本原则的现象；PDCA 循环管理方法不适用，使得风险评估和回避能力不足，影响整个建设项目的质量和安全。
2.3人员专业性参差不齐
随着建筑业兴起，很多建筑企业中施工队伍盲目壮大，其内施工操作人员的整体文化水平低，未受过高等教育，也没有经过正规的建筑学理论和技能培训，极少数人员具有正规的从业资格并且经过上岗培训，部分施工队伍职业素养低、技术力量薄弱。同时，管理人员的综合素质也制约建筑施工质量管理的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分析目前多数工民建管理人员队伍，大多数管理人员缺乏专业的管理知识和质量管理责任意识，很多人都没有经过合理的培训就无证上岗，这对建筑施工质量管理工作的效率存在必然影响。如若管理人员缺乏责任感，安全意识淡薄，带动施工操作人员糊弄了事的歪风邪气，则工程的质量必定得不到保证，甚至可能滋生诸多安全隐患。
3 优化施工管理，提高工程质量
3.1建立科学完善的建筑施工管理制度
要构建合理且完整的质量管理体系，该体系可以为建筑工程的实际质量管理工作提供理论依据和技术指导，是提升工民建工程项目质量管理品质的根本所在。为此，各施工单位要开展建筑工程全过程控制，只有这种坚持全过程控制的动态管理方法才能符合新时代工民建工程施工质量管理工作的需求。实现建筑工程施工的全过程管控要建立合理健全的质量管理交底制度，在施工工程运行之前，就要根据相应的各项规章制度做好工程技术交接和质量交底工作。
3.2强化政府督导，促进建筑市场完善
建筑业良好健康发展，对建筑和场地进行有效管理是十分必要的，同时也离不开政府标准和指导方针。需要加强政府领导，控制和监督建筑市场的行为，确保施工管理工作受到监管，并由负责执法的机构完成。法律有效地促进了管理的发展。国家有关部门要加强建设管理体制建设，改进以往部门管理上的不足，确保工人和民众质量管理的系统化，规范化实施。对建筑检查进行全面的标准化和更正，审查不符合要求的服务，并对其进行处理。
3.3加强施工和管理人员的素质培养
为了改善建施工队伍和质量管理团队人员的职业素质低下的问题，相关监管部门要注重人员的素质建设问题。首先，根据预先计划严格评定和考察施工人员的资质，保证所有施工人员在正式进入工作岗位之前，要对相关人员进行技术培训和安全教育，使得项目施工人员对工程的质量要求和技术难度具备充分的了解。其次，项目管理部门要依据工程规模分配管理人员职能，提出人员计划并且合理分工，保证整个施工过程中，全体人员资质健全、熟练培训，以便能全面、高效执行各项施工管理制度，把控好项目的质量和安全。
3.4更新工民建工程施工质量管理理念
建设和工业建设项目管理复杂，需要全面更新质量管理理念，可以有效提高建设的效率和质量，促进品牌效应组件的提升。（1）土木工程项目质量管理人员应修改传统的“综合”管理理念，明确“全面质量管理”的理念，明确提出质量管理方针和目标，并根据项目初始阶段制定的质量目标制定科学行动计划。并借鉴以往的成功经验，认真审查和分析行动计划的实施结果，促进管理计划的标准化和制度化，具体措施对PDAC 管理的有效性会对整个工程项目产生全面影响。（2）土木工程质量管理人员应建立“节能环保”的无害环境管理理念，加强环境法的宣传教育。生态建设需要监督和管理“执法机关必须严谨，违法行为必须纠正”，改善生态建设。技术指标的严格定义以及考核加强了环境友好技术和工艺的有效实施，并促进了项目管理技术的创新。（3）土木工程项目质量管理人员应不断提高管理技能、决策和安全意识，优化专业培训和一线人才思想道德培训。
结束语
随着目前建筑工程数目的提升、建筑工程自身复杂性的增加，对于建筑工作的实施增加了一定的难度，但是，与此同时，我们必须要保证建筑质量的安全性、可行性。基于以上工程质量的特点，以及目前关于更加提升工程质量的问题，我们必须投入更多的精力与时间去完善质量问题，做到更进一步质的飞跃。
参考文献
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[3]邹斌.浅析建筑工程施工中技术管理水平的提升[J].江西建材，2015（22）:300-300.
论文作者:冯家道
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：质量论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 建筑论文; 工民建论文; 工程论文; 人员论文; 《城镇建设》2019年20期论文;