摘要：在道路工程管理过程中，经常会出现一些管理问题，影响着道路工程经营管理工作效率与质量，难以增强其工作效果。因此，在道路工程管理中，相关部门需要制定完善的管理方案，创新工作方式，提升道路工程经营管理可靠性。
关键词：道路工程；管理问题；解决措施
在道路管理中，相关管理人员需要及时发现其中存在的问题，并采取有效措施解决道路工程管理中存在的问题，提升道路工程经营管理工作可靠性，满足其发展需求。
一、道路工程管理特征
在道路工程施工中，管理工作的特征较为明显，主要为场地流动性、干扰因素周密性等，影响着道路工程管理工作质量。具体表现为以下几点：
第一，场地流动性特征。就是在道路工程经营管理中，由于施工地质条件的复杂性，经常会出现场地流动的现象，相关管理人员在对其进行管理的时候，无法制定统一的管理方案，难以保证管理工作便利性，无法控制施工质量与进度，难以提升道路工程管理工作可靠性。同时，部分道路工程管理工作人员在实际工作中，由于受到一些因素的限制，经常会出现经营管理难题，难以提升财务管理与项目管理质量，无法增强其工作效果[1]。
第二，干扰因素周密性特征。在道路施工过程中，干扰经营管理工作的因素较多，受到日常生活与其他因素的管理，无法控制道路工程施工进度与质量，难以根据道路工程施工规模全面开展管理工作，甚至会出现影响施工人员安全性的问题，难以提升道路工程管理工作质量。因此，在经营管理期间，道路工程管理人员需要制定完善的管理方案，提升经营管理工作可靠性。例如：在市政道路工作经营管理过程中，工作人员根据实际经营管理要求，对其进行全面的处理，减少其中存在的各类管理问题，提升市政道路工程管理质量[2]。
二、道路工程管理问题分析
某市政道路工程在实际经营管理过程中，相关管理人员不能根据道路工程实际管理要求对施工体系进行管理，无法减少成本投入，甚至会出现成本浪费的现象。具体问题包括以下几点：
第一，道路工程现场管理体系不规范。在道路工程现场管理期间，相关管理部门还没有制定完善的管理体系，不能根据其管理要求全面开展相关管理工作，导致出现施工现场管理问题。一方面，在该市政道路现场管理的时候，相关管理人员不能根据机械设备、原材料与施工人员的管理要求开展相关管理工作，经常会出现现场混乱的现象。另一方面，在道路工程现场管理中，经常会出现垃圾处理不当或是材料堆放不合理的现象，难以提升道路工程现场管理工作质量[3]。
第二，成本浪费问题。在该市政道路经营管理期间，财务会计管理工作人员不能利用科学的管理方式开展相关管理工作，难以发挥财务预算与核算工作作用，无法在每个阶段控制施工成本。同时，经营管理人员不能科学分析企业经济发展需求，无法按照企业的经济发展特点等，对工程成本进行预算与评估管理，经常会出现成本浪费的现象，导致施工企业的经济效益降低，甚至会出现一些无法解决的问题。
第三，缺乏正确的经营管理观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该市政道路经营管理人员在实际工作中，还没有树立正确的经营管理观念，不能利用先进管理方式开展相关管理工作，无法发挥现代化经营管理工作作用。同时，在市政道路经营管理期间，还没有制定完善的招标制度，无法发挥监督工作作用，不能提升其工作质量[4]。
第四，缺乏经营管理人才。在市政道路经营管理期间，相关部门还没有建设高素质经营管理人才队伍，无法提升决策工作水平，难以增强经营管理工作效果，甚至会影响市政道路的经营管理水平。
三、道路工程管理工作措施
根据对某市政道路工程经营管理问题的分析，下文将提出几点经营管理措施，以供相关人员参考。
第一，建设高素质经营管理人才队伍。在市政道路工程管理过程中，首先，相关部门需要聘用经营管理类的人才，具备一定的技术知识与财务知识，使其在实际工作中，可以更好的对工程进行统计与管理。其次，要对经营管理人员进行法律专业知识的培训，使其具备一定的法律素养，掌握足够的工作经验，遵循经营管理工作原则，具备一定的预测能力与应变能力。最后，经营管理人员需要具备足够的社会互动能力与思维能力，在实际工作中，及时预测出其中存在的问题，并利用先进的工作方式制定完善的决策方案[5]。
第二，制定完善的成本控制方案。在成本控制过程中，市政道路工程管理人员需要制定完善的管理方案。首先，要对整个项目的成本进行支出计划，利用先进的加农方式对其进行处理。其次，要保证成本计划单的科学性与合理性，使其与市场材料价格等联系在一起，一旦市场中出现材料价格波动的现象，就要对计划单进行调整，以此提升成本控制工作科学性。最后，在成本控制中，需要全面开展核算与审计工作，提升经营管理工作质量。
第三，树立风险控制观念。在市政道路经营管理的过程中，相关部门需要全面控制各类风险问题，提升其工作质量。首先，需要制定内部风险控制体系，对企业的财务风险与商业风险进行全面的控制。其次，要控制材料价格与市场风险，保证在日常管理中，及时发现其中存在的风险问题，并采取有效措施对其进行防控。最后，企业要规避其他风险，明确风险控制职责，例如：施工人员人身意外风险，与保险公司签订协议，在出现问题的时候，要明确风险责任。
第四，制定现场管理方案。在市政道路现场管理期间，相关管理人员需要对材料堆放情况进行管理，保证其工作科学性与合理性，避免因为材料堆放不当出现成本问题。
结语：
在道路工程管理过程中，相关管理人员需要制定完善的经营管理方案，根据道路工程管理工作特征，对其进行全面的规范与管理，发挥现代化管理工作作用，提升其工作效率与工作质量，减少其中存在的问题。
参考文献：
[1]牛荣.道路工程管理的问题与对策[J].甘肃科技,2012,28(13):91-92.
[2]陈峰,徐飞翔.山区道路工程管理的问题与对策[J].商品与质量,2016(29):250-250,251.
[3]孙建国.道路工程管理的问题与对策[J].城市建设理论研究,2014(10).
[4]金俭新.道路工程管理的问题与对策[J].吉林画报•新视界,2012(3):64-65. [5]缪麒.道路桥梁工程管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2015(7):881-881.
论文作者:姚锐
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
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