（陕西集华柴家沟矿业有限公司，陕西 铜川 727200））
摘要：在社会经济的迅速发展背景下，煤矿企业所面临的竞争环境更加复杂，有些企业已经出现倒闭、破产等各种风险，对煤矿企业的稳定发展造成较大影响。而人事管理作为煤矿企业管理工作的重要部分，对提高企业的核心竞争力有着较大的影响，是培养和发挥企业人才力量的重要途径。就目前来看，大部分煤矿企业人事管理中依旧存在一些问题，需要深入分析煤矿企业人事管理的现状，进而采取有效措施进行改进，使现代煤矿企业人事管理水平得到有效提高。
关键词：煤矿企业；人事管理；新途径
随着煤矿企业的深入发展，传统的人事管理模式已经无法满足企业的发展要求，逐渐暴露出诸多问题，对煤矿企业的可持续发展造成较大影响。就实际情况来看，在煤矿企业人事管理的实际工作中，存在对人事管理缺乏全面认识，人才选拔不够合理、任用过程随意，忽视人才后期管理、缺乏有效管理机制等各种问题。想要促进煤矿企业人事管理的顺利开展，必须要开辟新的管理途径，采用科学的管理依据，不断提高企业管理水平，使现代煤矿企业的核心竞争力得到有效提高。对煤矿企业人事管理的现状进行分析，有利于找出更好的管理新途径，为现代煤矿企业人事管理的顺利开展提供有利支持，使现代煤矿企业人事管理的作用得到充分发挥。
1.煤矿企业人事管理的现状
1.1对人事管理缺乏全面认识
作为煤矿企业管理工作的重要部分，人事管理在企业的发展中扮演着至关重要的角色，但是有些企业的领导者及管理者对人事管理缺乏重视，在观念上依旧停留于落后、传统的认知。在这种情况下，煤矿企业人事管理发展的机制及体制也出现了滞后性，难以保障企业人事管理的合理性及科学性，无法适应煤矿企业的发展战略，最终出现了与企业发展的脱轨现象。由于煤矿企业具有一定的特殊性质，且生产条件和自然条件较为严格，在生产过程缺乏技术含量，在人才队伍建设方面存在不足之处，若是无法解决煤矿企业人事管理中的问题，将直接影响到煤矿企业人事管理的进一步发展[1]。
1.2人才选拔不够合理，任用过程随意
在煤矿企业的改革发展中，企业对人事管理缺乏全面认识，缺乏与现代企业人事管理相协调的机制，给现代煤矿企业人事管理的发展带来较大挑战。比如在进行人才招聘工作的时候，企业并未按照科学、完整的流程进行人才招聘，没有遵循“择优录取”进行人才选拔，没有对应聘者进行全面、公开的考核，整个过程存在“重学历、轻实力”等现象，难以保障企业人才选拔的合理性及公平性[2]。同时，有些企业在人才选用中，存在人情关系等不良现象，这也是企业人事管理中的常见问题，容易直接损伤企业员工的积极性，影响到煤矿企业的形象，不利于煤矿企业的长远发展。
1.3忽视人才后期管理，缺乏有效管理机制
在进行煤矿企业人事管理时，许多企业对人才的后期管理缺乏重视，没有做好对人才的后期培养及筛选，也没有做好对广大职工的教育培训工作，导致煤矿企业人事管理中存在诸多缺陷。其次，由于企业缺乏完善的激励制度，难以全面反映企业员工的个人业绩，不利于调动企业员工的工作积极性，无法体现企业员工的个人价值，这就直接影响到煤矿企业的工作效率及质量，给企业人事管理带来较多隐患。最后，煤矿企业在员工管理上存在一定的松散问题，没有建立严格、完善的淘汰机制，导致企业员工缺乏动力，未能以良好的状态完成工作，对煤矿企业的工作效率造成较大影响，甚至出现质量不达标等状况，严重影响到煤矿企业的健康发展。
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2.现代煤矿企业人事管理的新途径
在社会主义新时期，我国煤矿企业的发展面临着更多挑战和机遇，需要积极加强对煤矿企业人事管理的研究和实践，以此提高企业的核心竞争力，确保煤矿企业的稳定运转，激发企业员工的工作积极性。为提高煤矿企业人事管理的整体水平，需要从以下几方面进行改进，使煤矿企业人事管理更加科学有效。
2.1提高对企业人事管理的认知水平
虽然煤矿企业对人事管理的重视性逐渐提高，但是对企业人事管理的认知依旧停留在机械式、教条化的水平上。由于煤矿企业对人事管理的认知偏落后，将人事管理看作为一种比较简单的人事制度执行工作，将人事管理局限在陈旧、滞后的条条框框中，对企业人事管理的顺利开展造成极大影响[3]。因此，想要促进煤矿企业人事管理的发展，使企业人事管理得以顺利进行，就必须要提高对企业人事管理的认知，而企业领导就要做到身先士卒，改变传统观念，带领企业员工推进企业人事管理的发展，使企业人事管理的工作水平得到有效提高。同时，作为企业的领导者，需要坚持“以人为本”的工作观念，加强人才选拔和人才后期管理等各项工作，将人才培养提升到企业发展中的核心地位，并积极完善相关的制度体系，深入分析煤矿企业人事管理中出现的问题，将人事管理渗透到企业日常工作中，有效提高煤矿企业人事管理的整体水平。
2.2完善人才管理机制，杜绝滥用职权
企业人才管理涉及到人才的选拔、聘用、培养、筛选、淘汰等各项内容，其工作目标就是打造一支高素质高水平的工作队伍，为煤矿企业的发展提供更有力的人才支持。在进行煤矿企业人事管理的时候，需要保持良好的全局观，全面、系统的开展人事管理工作，为此就要做好制度建设，通过制度的监督及控制力量对滥用职权等问题进行处理，深入解决人才招聘中的人情关系等不良问题，使企业员工能够树立正确的价值观和人生观，并养成良好的行为作风。其次，需要及时对人才招聘、人才任用、人才培养及人才管理进行优化和完善，制定一套更加系统、完善和科学的人才选拔机制，坚持“择优录取”的原则进行人才选拔。同时，也要充分发挥企业制度的激励作用，对企业薪酬福利制度进行合理优化，以此激发企业员工的工作积极性，使企业的工作效率得到有效提高，为企业的长远发展奠定良好基础。
2.3不断丰富企业人事管理工作的内涵
在新的发展形势下，为提高煤矿企业人事管理工作的有效性，使企业人事管理的目标得以顺利完成，需要不断丰富企业人事管理工作的内涵，使其能够更好的服务于煤矿企业的发展，有效提高煤矿企业人事管理水平。比如建设企业职工书屋，对生活困难的职工进行慰问和帮助，开展各种各样的文体活动。同时，在进行煤矿企业人事管理工作时，需要提高对基层员工的关注度，加强与基层员工的沟通交流，便于及时了解企业职工所面临的困境，及时解决企业员工所面临的生活问题及工作问题，使企业员工能够产生良好的企业归属感，进而以更好的状态完成工作，有效提高企业的工作效率。此外，由于煤矿企业的工作环境较为复杂，企业员工所承受的工作压力和心理压力较大，需要适当改善企业员工的工作环境及生活环境，积极加强对企业员工的心理疏导，确保企业员工的身心健康，提高企业生产过程的安全性，为煤矿企业各项工作的顺利开展提供有利基础。
3.结语
综上所述，在现代煤矿企业的持续发展中，传统的人事管理已经无法满足企业发展要求，不仅影响到煤矿企业的工作效率及质量，也阻碍了煤矿企业的进一步发展。面对这种情况，需要深入了解煤矿企业人事管理中存在的问题，提高对企业人事管理的认知水平，完善人才管理机制、杜绝滥用职权，不断丰富企业人事管理工作的内涵，通过各种途径使煤矿企业人事管理工作更具有合理性及有效性，为煤矿企业的可持续发展奠定良好基础。
参考文献
[1]梅静.浅谈现代企业人事管理工作[J].办公室业务,2018(14):166.
[2]倪雪梅.谈企业人事管理的重要性及方法[J].现代国企研究,2018(12):49.
[3]李欣.浅谈现代煤矿企业人事管理的新途径[J].山西青年,2017(15):209.
论文作者:任军平
论文发表刊物:《知识-力量》2019年1月下
论文发表时间:2018/12/4
标签：企业论文; 人事管理论文; 煤矿论文; 人才论文; 员工论文; 管理工作论文; 人事论文; 《知识-力量》2019年1月下论文;