摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业取得了巨大的进步和提升。随着人们生活生产水平的逐渐提升，对建筑工程的质量有了更高水平的要求。在建筑工程的建设中，工程管理在其中占有十分重要的地位，其对建筑工程的质量有着直接的影响，对此也受到人们广泛的重视。传统的建筑工程管理模式中存在较大的问题，对建筑工程的发展产生了一定的制约。基于此，本文就建筑工程管理现状及对策进行科学合理的研究与分析。
关键词：建筑工程管理；现状；对策；研究与分析
在社会经济的不断发展中，建筑工程的进步突飞猛进，传统的建筑管理模式在过去的建筑工程管理中能够发挥出巨大的作用，但是在现阶段的建筑工程中已经不能够跟上时代发展的步伐，不能够得到很好的使用，在实际的运用中其功效和作用也不能够完全发挥出来，不仅对建筑企业的经济效益带来影响，对建筑工程的发展也产生阻碍的作用。所以，就要将管理思想进行转变，做到与时俱进，提出可行的措施。
一、建筑工程管理的重要作用分析
（一）对管理水平和经济效益有着一定的影响力
建筑工程管理体系是整个管理体系中的重要组成部分，对建筑工程管理制度进行不断的完善就能够满足建筑企业发展的实际需求，这样不仅能够提高建筑企业的管理水平，也能够促进建筑企业经济效益的提升。现阶段，建筑企业内部出现管理混乱和缺陷的情况比较严重，这就是因为管理制度不够完善，缺乏一定的合理性造成的。近些年来，豆腐渣工程层出不穷，导致在施工中出现危险事故的现象比较频繁，对社会的发展造成一定的影响。因此，要不断加强建筑工程管理工作，从而提高建筑企业的管理水平和促进经济效益的提升。
（二）能够促进建筑质量的改善
现阶段，我国社会经济正处于全面发展的时期，各行各业都取得了明显的进步，获得更多发展的机遇，建筑行业也是如此，在发展中逐渐将其优势发挥出来。但是在不断发展的同时也使得建筑质量事故发生率在不断上升，因为豆腐渣工程而造成的人员伤亡数量也十分巨大，这也引起了国家和社会的广泛重视，相关的法律法规也相继出台，全面提升管理质量水平已经成为当务之急的重要任务。因此，建筑企业也要加强对工程管理工作的重视程度，建立健全建筑工程的质量控制管理体系，在管理工作中严格执行，从根本上解决建筑质量问题。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）建筑工程管理制度和意识缺失
当前，我国很多建筑企业都没有建立完善的工程管理制度，使得管理工作难以开展，很多的管理措施和方法难以执行。有些建筑企业为了追求更高的经济效益，就会在费用支出上尽可能地节省，而建筑构造可以节省的费用又有着一定的限制，因此建筑企业就在建筑工程管理方面减少成本的支出，甚至在工程管理人员的配置上面出现严重不足的情况。有些建筑企业没有为工程管理设置单独的职位，而是由其他内部行政工作人员来兼任，由于工作繁忙且专业知识欠缺，使得其在工程管理工作的开展中显得力不从心。除此之外，我国许多建筑企业管理人员对管理的意识较为薄弱，对工程项目的管理重要性没有明显的认知，对管理工作的重视度严重不足，严重影响着工程的施工质量和进度等。
（二）管理方法不科学，专业人才缺乏
现阶段，在我国建筑工程施工建设中主要采用的是承包和分包的方式来完成工程的建设。私下多层分包的情况极其严重，存在着较大的问题。一个建筑工程项目经多层的分包后到达最终的施工单位时，施工单位获得的经济利益已经非常微薄。这些施工单位为了自身的利益，在施工管理上减少资金投入，从而使施工成本降低，导致施工管理成为一种形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，专业的建筑工程管理人才对工程有效的完成有着非常重要的作用，但是目前我国建筑工程管理专业人才严重缺乏，大部分管理人员专业知识水平偏低，往往都没有相关专业的理论知识作为基础，仅凭借个人的经验来进行工程管理，这不利于建筑行业的健康发展。
（三）信息化较弱，缺失强有力的竞争
现阶段，我国许多建筑工程承包企业和施工企业在现代化水平能力方面存在一定的差距，同国外的发达国家来讲，更是缺少强有力的竞争，其中具体体现在两个方面：第一，在建筑企业结构组织方面，现阶段我国建筑是一种大而且杂的结构形式，建筑单位的内部组成也是如此，虽然说服务范围具有一定的全面性，但是组织的复杂性过于严重，就使得建筑企业在服务方面显得不够专业也不够精准。第二，现阶段国际化的潮流更加明显，尤其是信息化领域，我国建筑企业在信息处理方面的管理还不是特别明显。
三、建筑工程管理的对策分析
（一）建立完善的建筑工程管理制度，强化管理意识
合理科学的建筑工程管理制度是建筑企业对建筑工程进行工程管理的重要依据。建立完善的建筑工程管理制度，有利于保障建筑工程的质量，有利于提高建筑投资的效益，使得工程管理工作能够顺利开展。建筑企业可以建立一套符合我国建筑行业和自身需求的管理制度，并对各相关单位的责任人落实到位，如有不按相关规定开展和执行的，应当对其进行严厉的处罚，从而有效地完善建筑工程管理制度。另外，建筑企业应该建立相关绩效考核标准和奖罚制度，对管理人员的工作表现进行评价考核，从而提高管理人员对工程管理工作的重视度，强化其管理意识。
（二）加强人才培养力度
在社会经济的不断发展中，建筑工程施工的要求也在不断提高，这就要求建筑工程管理人员要具备专业的知识，只有这样才能够跟上时代发展的步伐，满足社会的实际需求。因此，企业方面就要加强对建筑工程管理人员的培养力度，定期开展道德素质、法律法规和专业技术知识的培训。通过提高建筑工程管理人员的综合素质能力，可以有效地解决建筑管理存在的问题，使建筑工程管理的水平得到极大的提升。除此之外，工程管理人员在不断学习相关知识的同时也要做到与时俱进和学以致用，把当前国内外先进的工程管理理念和方法合理地应用到实际的工程管理之中。
（三）加强信息化建设
加强信息化建设能够确保建筑施工单位能高效、高品质地完成建设工作，这也是建筑行业在当今环境下生产和发展的首要条件。在实际建筑施工期间，计算机有着十分重要的作用，这也是企业生存和发展的重要工具。自改革开放以来，我国在工期的缩短、成本的减少、质量的提升方面做出了不少的努力和尝试，这些工作的实现都不能够离开计算机的帮助。现阶段，计算机辅助管理和网络计划技术已经得到了全面的发展，这些现代化的技术，能够提升建筑企业的管理质量水平。而对于信息化建设而言，首要就是要明确信息化的重要作用，选择专业性强的管理人员，这样就能够从根本上建立信息化管理系统。在此基础上，要强化网上交流和办公，这样就能够对管理系统不断的改进。
结束语：
综上所述，建筑工程管理是促进建筑项目更好实现的主要因素，但是现阶段的建筑工程管理中仍然存在着大量的问题，例如管理制度不够健全、人才的缺失等等，这些因素对建筑行业的发展都有一定的影响。所以，在实际的建筑工程管理中就要建立完善的建筑工程管理制度、强化管理意识、加强信息化的建设和加强对人才的培养，这样就能够促进建筑企业的经济效益，有利于建筑行业的合理发展。
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论文作者:王德明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
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