关键词：工商管理;热点问题;发展
工商管理是一种着眼于企业利益、运用企业经营战略制定和内部行为管理等方法来保证企业有效经营、管理、发展的管理专业。在经济全球化日益成为主流的现况下，企业的战略已从重“量”转向“质”与“量”并存的模式，而提高产业质量，达到效益最大化，首先要提高企业管理的质量，因此，在分析其热点问题的基础上，作出发展方向性预测，将有利于企业更好地面对发展道路上的机遇与挑战。
一、工商管理的热点问题
（一）企业发展战略落实平稳
企业发展战略对企业的发展起一个引领、指挥的决定性作用，在极大的方面上决定了企业的前进方向和未来高度。不同于企业初期发展时着眼于眼前利益、将企业发展战略流程化，目前为了在愈加激烈的竞争中有一席之地，企业大都已经将发展战略放在了一个重要的位置。但战略的规划需要一定的完整性，包括企业文化、理念、人力资源分配、市场营销、企业间合作等方面，在受到重视的同时也需要用实践来检验其多方面的合理性。随着经济全球化进展迅速，企业开始着手将发展战略落实，不再空话多于实话，力求使发展战略更符合企业实情和市场所需，在减少管理成本的同时让企业平稳运行。
（二）注重企业员工发展
员工是企业的一个重要组成部分，员工自身的价值在一定程度上影响企业，起到促进或阻碍企业发展的作用。对人力资源而言，最有效的管理模式是不仅满足了企业员工地合理分配，还使员工价值得以充分发挥。企业通过梳理员工人际关系、关注员工身心问题、合理管理薪酬分配等，充分调动员工工作积极性。企业应该培养“全能型”、“跨界型”员工，使员工自身的价值最大化，同时也减少企业中“缺一不可”的局面。这不仅让企业内部保持足够的生命力与活跃度，也为员工提供了学习的空间与认知的广度，为打造名副其实的知识型企业打下良好的基础。[1]
（三）企业市场营销针对性加强
产品生产的价值即为销售和使用，因此企业在市场营销中必须拥有一定优势，以此树立产品品牌、增加知名度、提高收益。市场营销类型众多，包括绿色经营、定制经营等。企业市场营销的手段主要以利用广告宣传、网络宣传、明星效益等来扩大自己的市场，实现线上与线下地互相融合。基于大数据时代的背景，企业在市场营销上将更趋于私人定制化，而延伸出来的有关物流管理、保护客户信息方面的问题，也已成为企业市场营销的热点问题。
（四）企业合作纵深化发展
企业之间为在市场竞争中互利共赢而常采用合作的形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如今在网络愈加发达的年代，模糊经营管理模式不断被企业接受，实则这是企业与物流公司的一种“合作”，让物流管理成为工商管理的一部分，实现“及时生产、无库存经营”的状态，有效地降低了企业经营的成本，使产品“流水线化”更加完整。同时，企业间的合作共赢开始将目光放长远，更多地看重彼此的科学管理模式、人才的知识价值，不再仅限于企业的规模、影响度。当以合作为联系的纽带建立后，企业间的依存关系便更加明确，交流、资源共享会更加频繁。
二、工商管理的发展方向
（一）企业产生互利共赢的发展局面
为应对世界经济一体化所带来的机遇与挑战，单纯用传统的、独立发展型的管理模式已不能使企业获得更大的提升空间。企业间在市场营销、企业管理等方面采取合作，促近互利共赢局面产生，将会同时扩大企业市场、掌握更多的信息技术与资源。在信息化管理的日益加强下，企业间的合作有利于企业在线上与线下的相佐相辅、打造智能、快捷的销售体系，同时可以使企业平台提升，为自身发展找到新的方向。
（二）企业自身建设国际化趋势明显
经济全球化的大背景使国际间的企业交流日益增多，使企业管理与世界管理水准接轨。提高企业管理水平并使其符合国际标准也因此更受重视。除了企业要学习国际管理手段、将管理理念丰富、具有辨证色彩地看待国际标准外，企业应充分发挥现代电子技术和已有人才的价值，在将企业建设趋于国际化的同时，又不失其自身特色。企业建设最终要步入世界。因此，在通过战略管理的运用、客观分析市场与客户需求的基础上，为企业赢得充足的竞争力与文化软实力，将为企业的发展提供有力的保障。
（三）企业内部逐步完善工商管理体系
在企业中，工商管理的重要性主要体现在市场营销的管理上，市场的大小、客户的多少在一定程度上取决于市场营销的管理水平。而企业通过信息化管理地加强，实现了与物流行业的接轨，在工商管理内容中加入了物流管理经营模式，促使工商管理的内容扩增、调整。随着企业趋于国际化，为了综合国内外市场营销的情况，在品牌营销、关系营销、渠道营销等方面[2]，企业都会深入研究并在战略管理中做出调整。目前，我国企业在获利的同时，也注意到了企业的社会责任，如保护环境、满足社会要求、解决社会问题等，企业也会依照自身战略在管理方面、人力资源分配方面进行调整，进而逐步完善工商管理体系与内容。
三、结论
影响工商管理发展的因素很多，但究其根本，是随着时代的变化而变化、随着科技水平的上升而完善。在企业中，个人在工商管理过程中的影响力越来越大，因此企业对人才的要求日益严格。同时，企业的运营管理更加创新化、落地化，这有助于以社会市场为先导，客观分析工商管理的利弊和前进方向。只有将时代背景与实践相结合，明确分析热点问题，客观展望市场动态，才能提出有针对性的解决措施，为企业提供可持续实施的战略，提高企业的竞争实力。
参考文献：
[1]李斌.工商管理的热点问题及发展趋势分析[J].环渤海经济瞭望,2018(1):133.
[2]李语桐.试论工商管理的热点问题与发展趋势[J].农村经济与科技,2017(2):236.
论文作者:朱天怿
论文发表刊物:《青年生活》2018年第11期
论文发表时间:2018/12/26
标签：企业论文; 工商管理论文; 市场营销论文; 热点问题论文; 员工论文; 等方面论文; 管理模式论文; 《青年生活》2018年第11期论文;