摘要：建筑施工现场管理是至关重要的环节，其关系着建筑工程能否顺利按时完工，关系着工程质量是否达标，还有现场施工人员的安全问题。因此，加强建筑工程现场管理安全对于建筑企业来说是紧迫的任务。本文就建筑工程施工项目现场管理中出现的问题做出简析，并提出解决问题的思路。
关键词：建筑工程；施工项目；现场管理；问题与解决思路
现阶段，随着国家经济的飞速增长，和国民经济建设的健康发展，各行各业对建筑物需求量增加，国民对于住房的需求增加，因此，建筑行业迅速崛起，建筑物需求量也逐年递增，建筑工程质量是人们关注的社会焦点之一，工程施工现场管理安全是建筑公司的核心，建筑施工项目现场管理是一个综合性强，且复杂的问题。如何确保建筑工程施工现场管理的秩序井然有条，不是光整顿一个两个问题就可以解决的，本文下面开始简析建筑工程施工项目现场管理存在的问题。
一、建筑工程施工项目现场管理存在的问题
建筑工程项目现场施工极为复杂，包含着很多的工序环节，并且是环环相扣的，假如一个环节没有做好，就会影响到后面的建设，只有保障好施工现场的管理工作，才可以确保工程项目完成预期的设定，否则低标准的劣质施工管理会引起增加施工成本、拖延进度、延误工期，甚至引发严重的安全责任事故，下面开始简析建筑工程项目现场管理中存在的问题。
（一）建筑现场施工人员的安全防范意识与法律意识薄弱
在实际的建筑工程施工现场里，我国现阶段的工地施工人员大多是中年人，而他们的文化程度普遍不高，有的甚至不认识字，对于安全防范意识薄弱，工地施工现场上的文字标识甚至施工人员都不认识，对于生命安全是严重的危机[1]。我国对于建筑工程行业中，虽然有明确的法律条款，用来规范建筑工程施工项目的行为与质量，但是仍然有人冒危险，不顾工程质量与施工现场的安全问题，来冒风险触碰法律，以此来满足自己的利益。
（二）建筑施工现场技术控制不严格
就我国的建筑行业行情而言，近年来地不断增加对建筑物的数量，使建筑行业的节奏变快，因此很多本该有的专业必备技术没有被严格控制。再有就是施工人员对建筑施工管理技术的知识不全面，对于建筑材料的功能性质不了解，对于新兴的建筑施工工艺技术的不熟悉，还有就是施工人员对施工机械的操作不够规范，不能够准确的使用机械，会导致建筑工程的延期，并引发一系列的后问题。这些因素都可以导致建筑工程的施工时间被拖延，导致建筑工程施工管理不严格。
（三）建筑施工现场物料管理制度不完善
建筑施工现场管理制度影响着工程项目安全，大多数建筑工程项目有工程时间长、工程程序复杂、工程量大等问题，这些问题都跟物料有关，从物料的供应开始，就无比重要，物料是否符合国家标准，物料的后期存放管理也无比重要，比如项目施工现场人流量较多，会使物料存在被盗窃的风险，还有就是施工现场的材料放置混乱，会混淆物料种类，比如不同直径的钢筋，不同管口直径的管道等，这一系列的问题都影响着工程项目的正常运作[2]。
（四）安全施工方案和现场管理脱节
一些建筑施工单位在现场施工时，不按照施工方案的设计工序来操作，比如标准尺寸、构造尺寸、实际尺寸、地基与基础的开挖、起重吊装等早就预设好的方案，会存在着施工现场改动的问题。有些工程工序并未按照方案上来做，而是从中跳过了某些工序，这样会使建筑工程安全隐患。
（五）施工现场的环境问题
建筑施工现场是十分杂乱的，并且十分影响周围环境的，建筑施工现场虽然做了隔离挡板，但它巨大的噪音仍然对居民的正常生活产生了影响，同时建筑施工现场会产生大量的灰尘、沙土，一遇到有风的天气会形成沙尘漫天扬的恶劣天气，一遇到下雨天，周围会出现泥泞的道路，对市容有影响，对城市的环境建设也产生了阻碍。还有就是运砂石的大卡车频繁来往，不利于对道路养护，也对交通安全产生了隐患。
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二、建筑工程施工项目管理问题的解决对策
对于以上的建筑施工现场存在的问题，笔者提出了相关的解决思路，以此来确保建筑工程施工项目的顺利完成。
（一）强化建筑施工人员的生命安全与法律意识
为了进一步做好建筑工程现场管理工作，应该首先做好施工人员的生命安全意识，组织施工人员学习施工现场的安全规则，规范施工人员的作业手法[3]。并且组织施工人员学习识别施工现场的标志，并且考核施工人员的学习情况，要严格落实这一项制度，还有就是施工现场要设置紧急救治点，预防施工人员的意外发生。安全大于天，安全防范至关重要。施工现场负责人的法律意识，直接代表着这项工程能否安全顺利地完工，所以要加强施工现场法律负责人的意识。负责人要清楚工程施工方面的法律知识，明白不遵守法律的后果，并且要加强职业道德建设，拥有强烈的道德荣辱感，要以人为本遵守道德上的道义。
（二）加强专业技术监督和指导
工程师要按照设计方案上专业的工序来操作，对施工现场进行严格的监督、指导，确保施工现场每一个工序的顺利完成。加强指导施工人员对于施工机械的安全使用，并且定期检查机械，按时养护机械，排除一切隐患，保障建筑工程项目现场一切技术操作井然有序，不影响工程的进度。监管人员要严格按照规章制度办事，不容忍任何违规操作。
（三）全面加强施工现场的物料管理制度
施工现场的物料安全是确保工程项目顺利完成的基础。负责人要加强施工现场物料管理安全。诸如在购进物料时，要严格遵守国家标准，监管人员要对物料的质量、标准，进行严格的监控。物料的质量，性能和使用途径等，都不可以有偏差。施工现场的物料要整齐排放，做到种类明确不混淆，对各种物料的出入库时做好详细的记录，以确保工程可以顺利完成。
（四）规范施工操作，遵守工程施工工序
规范地施工流程，不仅体现在按照工程的施工程序，还体现在工程质量的监控，施工进度是否符合施工工期的安排，工程师应该严格控制施工现场的工期，以此减少可能出现的风险，如发现有不符合制度条例的操作，立刻停止施工，并责令其修改调整，直至一切符合管理制度，要坚决杜绝一切有施工方操作错误而引发的安全事故[3]。
（五）美化建筑施工场地周围的环境
我国在建设经济的同时，也十分重视环境的保护。对于建筑施工场地周围的环境保护，也是十分重视。建筑工地在施工时，安装减音装置，要确保制造的声音，在人类噪音接受的范围之内。建筑施工现场要在隔离挡板上安装小喷雾装置，使施工现场的灰尘不会扬起，并设定固定的沙土存放地点，在上面盖上帆布，以防恶劣天气的产生。运砂石的大卡车要避免早晚上班下班高峰路段，防治交通事故。通过这些措施以此来减少对周围环境的影响[4]。
总结
建筑工程关系着千万人的生命财产安全，所以建设好的放心的工程，不仅是对企业的信誉名声的保障，更是对千万人民生命安全的保障。本文通过不断的探究，深入简析建筑工程施工项目现场管理中存在的问题，并提出了相关的解决思路，希望本文能够引起政府部门的关注，让政府人员去更关注建筑工程方面会出现的其他问题，并不断完善建筑工程管理制度。
参考文献：
[1]张迩腊.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].房地产导刊,2017,(30):124.
[2]王卫银.建筑工程施工项目现场管理中存在问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(24):6672-6673.
[3]陈海平.建筑工程施工项目现场管理中存在问题与对策[J].城市建设理论研,2016,(14):2043-2043.
[4]陈波,吴慧.建筑工程施工现场管理中存在问题与解决思路[J].城市建设理论研究,2016,(11):454-454.
论文作者:陈天玉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 物料论文; 建筑论文; 现场论文; 施工人员论文; 施工项目论文; 《基层建设》2018年第19期论文;