摘要：随着国家经济快速发展，我国与世界经济快速接轨，这为我国发展带来巨大机遇，同时也为我国带来重大挑战，形成机遇与挑战并存的时代。在市场经济的大背景下，竞争日益激烈，为保证工程质量就要抓好工程项目管理工作，施工过程中的质量控制是工程项目质量管理的主要表现形式，对于施工过程中的质量控制主要体现在两个方面，一方面是对施工工艺质量的控制，另一方面是对建设工程材料和设备质量的控制，对于影响质量控制的因素主要表现在五个方面，分别为材料、方法、环境、施工人员以及设备，所以要从这五个方面入手，对这五个方面进行严格把控，进而保证工程质量，本文对影响质量因素进行分析，并提出有效的解决措施以提高工程质量，希望本文所提出观点能够为相关工作者提供帮助。
关键词：工程项目管理；质量控制；对策；质量管理
1 引言
工程项目质量是项目成果的核心价值所在。因为具有一定的质量，工程项目才具备使用价值，才能提供合格的产品或服务，才有一定的投资价值。因此，项目质量是工程项目最重要的关键要素。在项目全寿命周期的各个环节中，每个过程都影响着项目质量的优劣。在现阶段工程质量管理的实践中，对极易出现的问题，本文进行了分析，并提出应对措施。
2 影响工程质量的因素
2.1 施工人员因素
项目的施工往往是由人进行操作的，在实际工程施工中，施工人员的专业理论知识、技术水平都影响着施工质量。人是施工主体，施工人员对工程质量有着决定性影响，施工人员主要包含三类，分别人技术人员、操作人员以及服务人员，但是施工人员众多，素养良莠不齐。保证工程质量，就要提高施工人员的综合素养，主要从以下几个方面进行。①提高施工人员的质量意识。施工人员要在头脑中树立质量就是生命的意识，通过增加施工人员的质量意识进而促进产品质量。②提高施工人员的素质。通过调查发现，通过培训来增加施工人员的素质是行之有效的方法，对于个人素质的提高还可以通过教育来实现，应用课题讲座、培训等方式来提高施工人员素质，应用精神和物质进行双重激励来提高个人素养。③建立完善的管理制度。通过制度保证技术措施的顺利执行，进而保证工程质量。操作人员应具备专业的文化知识，同时具备专业的操作技能，严格遵守施工质量标准以及操作流程，保证施工工艺以及施工质量。服务人员应在技术以及后勤方面提供服务，为他人提供一个良好的工作环境，进而间接的保证工程质量。
2.2 材料因素
材料是施工的前提条件，材料的优劣直接影响到项目质量，对于材料的控制方法可以从以下几个方面入手：①制定合理的材料质量标准，明确材料的规格、型号以及技术参数等。②材料的购买要注重质量品质，供应商的信誉，建立严格的比选程序。。③对所选用的材料在进场之前进行严格检验或检测，保证材料的合格性，对检查出来的不合格产品严禁使用，防止对整体工程质量的影响。④对材料性能进行试验，试验后判断其质量，合格后进行仔细保管，防止材料损坏。
2.3 环境控制
对于影响工程质量的环境因素有很多种，大体可以分为三类，工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。环境因素是多变的，例如天气变化、温度变化、气压变化等，因此环境因素对工程质量有着重大影响，为有效的降低环境因素对工程质量的影响，可以从以下几个方面来解决。①工程技术方面。针对工程特点，合理编制施工工期计划，尽量选用施工效果最好的季节进行施工，进而有效的保证施工质量，减少出现因气候原因产生的质量缺陷。②工程环境管理。为有效的管理工程质量，应建立相应的质量保证体系以及质量控制措施等。③劳动环境。对施工现场进行改进，保证施工质量的前提是保证施工人员的劳动防护设施到位，确保施工人员的人身安全。
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3 提高工程项目管理的对策
3.1 建立健全项目管理的组织机构
首先分析项目特点，挑选有经验的专业技术人员组建项目管理机构，建立项目管理的各项规章制度，包括设计管理、监理管理、施工管理以及招投标管理等，合理分工、责任到人。通过对设计质量的管理从源头上避免因设计缺陷所造成的施工质量问题；通过对监理的管理提高监理工程师的责任心，有效实施监理质量控制以提高施工质量；通过对施工现场的监管确保施工现场的质量管理始终处于可控状态。
3.2监理要切实履职，特别是做好关键部位的旁站监理工作
监理在工程管理中扮演重要作用。监理规划和监理细则的制定要根据工程特点具有针对性，避免前篇一律，照搬照抄。为避免监理工作的盲目性，要完善监理工作制度，比如施工图会审制度、开工报告审批制度、材料进场验收制度等等。监理要明确自己的责任，在质量管理中坚持公正原则维护业主和承包商的合法利益。要特别强调对于工程的关键部位或关键工序，必须实施现场旁站监理。旁站作为工程质量的一个重要监理手段，直接关系到整个工程质量能否达到设计要求和业主期望。特别是对关键工序、关键部位的质量控制，旁站监理是确保工程质量满足设计要求的一项关键监理工作，必须切实起到作用，对不规范的施工行为，应及时发现并制止，已经出现的质量缺陷必须通过整改进行纠正。
3.3 加强施工材料和设备的质量管理
对进入现场的材料、设备、配件进行严格控制，因为材料是工程质量控制的前提条件，加强对材料的控制是保证工程质量的基础。对进入施工现场的材料、配件都要进行严格的检查，确保材料具备出厂合格证以及试验报告，并对同一批次进入施工现场的材料进行抽检，只有抽检合格后才能入库。对于进入施工现场的设备，要进行严格检查，必要时还应组织监理工程师驻厂实施建造管理，确保设备的生产过程满足各项技术标准和使用要求，完成安装后应对设备进行调试并试运行，当调试结果达到设计的质量要求后方可验收，办理移交手续并投入使用。
3.4 工程项目管理中应用科学方法提升质量
为了提升管理队伍的整体水平，应定期组织各类管理人员学习相关技术规范或进行相关技术培训，通过培训工程项目的管理方法、管理内容、沟通方式等方面的内容来提升项目的管理水平。管理机构也可以聘请专业的技术专家举办有针对性的讲座，以提高项目管理人员的专业知识。同时，项目管理人员也必须经常深入到施工现场，及时应对施工现场出现的各种问题，以积累解决实际问题的能力。再者，要使用现代化管理技巧。管理人员需要借助电子信息技术，对整个项目进行实时管控，比如可以使用大数据技术来分析工程项目的施工成本、施工进度、施工技术等内容，也可以使用BIM技术来模拟各专业管线的分布情况，提前协调解决施工安装过程中可能出现的矛盾，以提高施工质量及施工安装功效。
4 结束语
加强工程项目管理的质量控制是确保工程质量永远不变的话题。一名优秀的项目管理者不仅要有不断进取的精神还要对自己的工作进行总结，通过不断的总结探索一条施工项目管理的成功之路。施工项目管理是一个综合性的工作，为有效的加强工程项目管理的质量控制要从转换企业管理机制、调整企业与项目关系的基础上，在加大对人力组织、施工过程以及技术环节监管以及调控力度，进而有效的保证工程项目质量。希望本文所提出的观点能够为相关工作者提供帮助。
参考文献：
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论文作者:付承平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：工程质量论文; 质量论文; 材料论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 项目论文; 环境论文; 《基层建设》2018年第16期论文;