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摘要：现如今，我国的城市化发展加快，建筑行业已迎来全新的发展机遇。面对竞争日渐激烈的市场，建筑工程施工企业必须掌握多样化的施工技术，加强施工现场管理，提高建筑工程施工质量。因此，本文作者结合建筑工程实例，多角度分析了建筑工程施工技术，多层次探讨了其现场管理途径。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问，这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市场环境下，建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量，建立起自己的技术体系和现场管理办法，才能获得持续的进步与发展。
1建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1施工企业发展的必要需求
建筑工程三大要素分别为：人力、技术和管理。而施工的现场管理作为保证施工顺利进行的重要环节必须要引起重视。提高建筑工程施工技术现场管理质量可以保证施工技术的良好实施。并且在一定程度上提高了企业的市场竞争力，符合时代发展的潮流。因此，若要使建筑施工企业快速、稳定的发展，建筑工程企业就需要提升施工现场管理的质量，从而使得建筑企业在市场竞争中取得有利地位。
1.2提高建筑工程的整体质量
建筑工程施工技术进行现场管理最根本目的就是为了保证施工的专业性从而提高施工的质量。因此，在建筑工程施工技术进行现场管理时，必须严格监管并考虑施工技术的达标问题、选择问题、施工手法问题等等。在科学合理的管理理念指导下进行现场管理工作，保证每项建筑指标都符合行业的标准规定。
1.3有利于提升建筑单位的经济效益
对建筑工程施工技术进行现场管理时，要对各种有效的资源进行合理的配置，要综合考虑经济效益与生产效率来选择技术方案，从而在减少施工费用的前提下来提高施工效率，进一步提高建筑单位的经济效益。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1现场管理人员思想意识欠缺，现场管控能力不足
许多建筑企业更多的重视快速建设等表面工作，对于现场管理停留在口号上，理论多于实践。如此很多现场管理人员在思想意识上和管理方法上严重缺乏，根本无法做到“重监管，早预防”，一旦出现问题，也无法立即进行现场管控，及时做出整改。
2.2现场管理人员素质水平偏低，管理资质和经验不足
现场管理工作其实是一门技术活，优秀的现场管理人员能够做好对整个工程的全面勘察和实时指导，并能立即处理突发问题。但是目前，许多企业欠缺高素质的管理人员，普通管理人员在资质和经验上都无法胜任现场管理工作。
3建筑工程施工现场管理途径
3．1优化建筑工程现场施工管理组织规划
在管理建筑施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性，结合工程项目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划，科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等，游湖完善现场施工的管理组织规划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项目工期的预算，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。
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3．2健全施工现场管理与激励制度
在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员的职责，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发他们的工作热情，积极、主动投入到工作中，规范施工，要制定可行的考核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方式，客观评价每位员工，在实践中，强化他们的安全责任意识，安全施工，避免造成严重的经济损失。
3．3注重施工现场管理中技术的应用
在管理建筑工程施工现场方面，施工企业必须全方位仔细审核施工图纸，构建合理化的技术体系，结合施工现场各方面情况，仔细检验、审查施工图纸，看其是否存在技术问题，科学修正施工图纸误差，使其有效指导各施工环节，避免施工中出现返工现象，缩短工程项目建设周期，提高建筑工程项目整体质量。在此基础上，施工企业要大力开展预算工作，借助先进的技术，利用信息化手段，全面、客观分解施工项目、施工该内容，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率，确保施工顺利进行。此外，还要根据相关规定，对各施工基础设施进行必要地技术处理，借助技术平台，采用符合施工具体要求的基础设施，完善建筑排水系统、供电系统等功能，加快工程项目施工速度，提高工程项目质量。
3．4提高施工人员综合素养
在建筑工程现场管理方面，施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高，必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立“以人为本”的理念，定期对施工人员进行系统化的安全教育培训，结合建筑工程施工具体情况，对其进行再教育学习，学习相关的法律法规，施工基本理论知识等，让他们观看一些影视资料，使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果，使其意识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，要多角度提高他们的专业技能，规范操作，在实践中积累丰富的经验，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防护手段，提高其综合素养，为提高工程项目施工安全性做好铺垫。
3.5规范施工单位监督制度
建筑工程投资大、技术高、施工复杂、工期长，每一道施工环节都必须保证其符合建筑要求，才能保证施工顺利进行和工程建筑的质量，因此必须加强施工单位的监督，规范施工单位的监督制度，确保每项施工环节符合建筑要求。在施工现场发生施工事故主要的原因包括监督力度不足，为了减少和防止施工事故发生，规范施工范围监督制度，加强其监督力度是必然选择。将管理和监督紧密结合，提高施工单位的管理力度和管理质量，科学化和规范化其监督管理制度，才能从本质上杜绝施工事故的发生，并可以减少人力、财力的消耗，合理控制建筑工程施工技术现场，提高其管理质量。
结语
如文中所探讨，在民众需求逐渐走向差异化、多样化、严格性的今天，建筑工程施工技术与现场管理很多时候都直接决定了企业的成败与发展。如何在建筑工程的施工技术上苦下功夫，发挥技术的核心作用，是每个建筑企业的立足根本。而如何建立完善的现场施工管理体系和保障体系，提高建筑质量，做好技术保障，是每个建筑企业的发展基石。唯有施工技术和现场管理实现“两手抓，两手都硬”，建筑企业才会拥有良好的企业荣誉和经济效益。
参考文献
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论文作者:徐敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
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