摘要：在我国综合国力日益增强的今天，无论是在城市的中心，还是在郊区，随处可见一幢高楼拔地而起，各种各样风格的建筑出现在人们的视线中，在高楼大厦崛起的背后，建筑工程的质量逐渐成为了社会大众的关注点。随着人们生活水平的日益提升，人们对于建筑物的质量也提出了更高的要求，这样的情况给建筑企业造成了很大的压力，同时是对建筑企业提高建筑工程管理质量的鞭策。本文就建筑工程管理中的质量管理及方法进行了一系列的探讨。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法探讨
一、引言
建筑物质量管理是一项大工程，存在很多复杂的环节和步骤，要想保证建筑工程的质量达到国家的行业标准需要建筑企业将建筑的各个环节的质量把控好，从质量管理意识、建筑所需要的原材料以及工作人员管理等方面进行科学的管理，这样才能保证建筑物的质量和使用期限。尽管我国在建筑工程质量的管理方面已经取得了一些成就，但是仍然存在一些管理方面的不足之处，与国外的水平还存在着一定的差距。
二、建筑工程质量管理的意义
在我国经济水平不断提高的背景下，经济发展的过程中很大的推动力都来自与建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的壁垒比较低，越来越多的企业逐渐加入到了建筑行业的队伍中，在这样竞争激烈的行业状况下，建筑工程的质量达标成为了建筑企业能长久立足于行业中的重要前提。建筑工程的质量不仅关系着国家的发展，还关系着广大人民群众的生命和财产安全。建筑工程质量管理的意义主要在于以下三个方面：第一，将建筑工程的整体质量把控作为质量管理的着手点，对施工过程的各个环节的质量进行重点管理，这样从整体到细节的质量管理方法不仅能在很大的程度上保证建筑物的质量，还能保障建筑企业得到更加长久的发展。第二，建筑工程的质量与建筑企业的管理水平之间存在着非常大的联系，只有找到建筑工程在质量过程中存在的问题并有针对性加以解决才能使质量管理的水平得到提高，对于建筑企业的发展有很大的帮助。第三，建筑工程的质量安全是建筑企业长久发展的前提，只有保证建筑物的质量安全才能为建筑企业赢得更多的市场份额和行业口碑，从而使建筑企业长久立足于建筑行业中。
三、建筑工程质量管理中存在的问题
1.建筑工程管理人员的质量管理意识薄弱。当前我国的建筑工程质量管理的水平与国外还存在很大的差距，建筑企业管理人员的质量安全意识薄弱是其中一个非常主要的原因。建筑企业有两个非常重要的经营原则，盈利性原则和安全性原则，目前，大多数建筑企业的高层管理人员将盈利性放在了首位，从而忽略了建筑工程的质量安全性的原则。在很多建筑工程施工的实例中，很多的建筑企业为了缩减成本会尽量缩短工期，或者从原材料上减少支出，对于建筑工程的质量情况严重忽略，这样就会出现一些建筑物的质量不过关的情况发生。建筑企业管理人员质量管理的意识薄弱会严重影响企业在行业内的发展前景。
2.建筑材料质量管理不到位。建筑工程质量安全的基础是原材料的选择，也是整个建筑工程的安全保证。原材料是否符合国家的要求是建筑工程顺利进行的关键，如果建筑企业在施工的过程中选择了劣质的原材料会在很大的程度上影响建筑物的质量安全以及建筑物的使用期限，甚至会对人民群众的生命和财产安全造成严重的威胁。目前，建筑原材料市场中存在着各种各样新型的建筑材料，有的材料看起来很有特点，但是在质量上却存在着很大的安全隐患，有一些建筑材料根本不能达到国家的质量标准。在建筑材料的市场上也存在着普遍的价格规律，价格高的原材料其质量越好，反之质量越差，很多的建筑企业会将企业的盈利放在记建筑工程的安全之上，购入不符合质量要求的原材料。建筑材料质量管理不到位是建筑工程施工中一个非常严重的问题。
3.缺乏科学的施工人员管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑工程的工作量庞大并且复杂，需要很多的工作人员，包括技术施工人员、工程质量的管理人员、工程进度监督人员、工程预算人员以及高层的管理人员等，施工人员的管理也是建筑工程质量管理的关键。无论哪个工作环节的工作人员出现问题都会影响整个建筑工程的质量，甚至会带来巨大的财产损失。如果高层管理人员的决策出现问题则会对整个工程产生影响；如果质量管理人员出现问题则会使建筑物的质量无法得到保障；如果工程进度监督人员出现问题则会使工程施工进度无法按照计划进行下去。
四、建筑工程质量管理的具体方法
1.加强建筑工程管理人员的质量管理的意识。
加强建筑施工人员的质量管理意识是提高建筑工程质量的前提，因此，提高建筑施工管理人员的质量安全管理意识对整个建筑工程的顺利完工有着非常重要的意义。在建筑工程施工的过程中，负责建筑工程管理的工作人员应该将对建筑物的质量管理作为工作的主要内容。首先，质量管理的工作人员应该亲自到施工去监督施工的过程，对不符合质量安全的地方应该及时指出。其次，质量管理人员应该提高自己的质量管理意识，对建筑工程的质量切实负责，对质量管理进行权责划分。当质量管理人员在施工现场发现任何质量问题时，应该及时指出并找到相应的施工人员进行处理，以保证建筑施工的正常进行。
2.加强建筑材料质量的管理。
建筑工程施工过程中负责建筑材料的主要是采购部门，建筑工地的采购部门不仅应该对建筑材料的质量负责，同时还应该根据建筑工程的要求孩子定相应的采购计划。首先，采购部门的工作人员应该对各种建筑材料有基本的了解，在采购过程中应该购买符合国家对建筑行业要求的材料，对特殊的材料应该进行质量检测，符合规定的材料才能应用到建筑物的建设之中。其次，采购部门的工作人员还应该制定相应的采购计划，将建筑所需要的原材料以及质量等级列成一份清单，根据具体的需要进行采购。值得注意的是，如果建设单位对原材料的采购有特殊的要求，比如指定供应商时，采购部门一定要让指定厂家提供质量合格书。建筑所需的原材料都应该经过建设单位以及施工企业的同意才能投入使用。
3.加强施工人员的科学管理。
建筑工程施工的过程中涉及到很多的工作人员，施工人员的管理也是建筑工程质量管理的主要内容，应该引起施工单位的高度重视。加强建筑工程的质量管理在无形中增加了建筑企业的工作量，建筑企业必须提高高层管理人员的质量安全意识，对建筑工程的每一个环节严格把控，落实建筑工程的安全原则。每个建筑企业应该建立科学的施工人员管理机制，从人员管理的角度作为管理工程质量的着手点。比如，施工企业应该定期组织一线施工人员进行技能培训，让施工人员及时掌握国内外先进的施工技术，从而提高施工人员的安全质量管理意识。另外，严格监督施工人员在工作中的操作规范性，对工作中出现的错误及时纠正，避免因为人为原因造成不必要的损失。
五、结语
综上所述，建筑工程质量管理是整个工程顺利进行的前提和基础，对于建筑物的使用期限有着非常重要的意义。建筑施工企业应该充分认识到施工过程中存在的问题并运用相应的方法进行改正，以确保工程施工的正常进行。通过本文对建筑工程管理中的质量管理及方法的探讨，希望能为我国提高建筑工程的质量提供一些有价值的参考。
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论文作者:彭鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
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