摘要：随着我国不断发展的社会经济，我国的企业也在不停地进行改革，导致企业的经营理念也发生了很大的改变，企业的预算管理工作也在不断的引起社会各方的关注。在企业的经济效益中，预算管理工作是重要的手段，也是其核心的成本规划，在对工程质量的保障方面发挥着重大作用。为此，企业预算管理的模式需要不停地被拓展，有效提升企业的经济利益。本篇文章着重分析了企业预算监理工作的主要内容，针对当前阶段企业管理方面存在的不足给与合理的解决措施，为了充分提升工程的施工质量及企业的经济效益最大化。
关键词：工程监理；企业预算；预算管理
前言：
在工程监理企业中，实行预算管理工作拥有着非常重要的意义，从企业的整体发展方向上讲，我们可以部署企业的未来发展计划，为企业的上层在当前阶段及未来的发展中建立合理的规划，提出良好的建议，在企业对本身发展经营的业绩方面提供帮助并对其进行科学的评估。为此，在工程监理企内部管理经营中全面开展预算的管理是不可或缺的，它对企业未来的发展方向有着直接的影响，直接决定着企业能否达到未来的发展目标，有效实现企业的可持续发展。
1企业实施预算管理的意义及必要性
1.1预算管理的意义
在企业预算管理工作的有效实施中，充分反映了企业在未来的发展中，以预测销售为起点，以企业预算的实现为目标，合理预测生产、投资费用和现金的首付等，对企业预计利润表、预计现金流量表及预计资产负债表进行编制，充分体现企业在日后的财务情况及经营成果。评判标准作为预算管理工作的核心，在企业中有效把控内部的运营、财务的管理分配、人力资源的管理、绩效考核的管理、生产的调控，促进企业突出标准模型中项目管理的核心目标，另外，企业预算管理的有效实施，合理解决了企业周期内出现的管理问题。
1.2预算管理的重要性
不管做什么事，事先都有计划，就有可能得到成功，不然就会失败，这样的道理就是企业预算管理的核心含义，在一定程度上推动了企业管理及经营的有效结合，为此，全面的预算管理可以对发展战略的可行性进行系统地评估，促进企业的发展目标变得更加具体和明确。另外全面的预算管理可以检验企业各个部门的运营水平及产生的经济利益，有效提升企业的系统化管理。
2工程监理企业实施预算管理的主要内容
2.1预算经营成果
在企业中对经营成果的预算工作包含了在企业日后发展中的营业的效益、营业的成本、管理的费用、销售的费用、财务的费用等；利用经营成果进行预算，就能有效提升企业的收入，减少经营成本，增大营业效益，提升管理能力，确保企业实现目标利润。
2.1.1预算营业收入
企业的经营部门、项目负责人及财务工作人员对已签订的合同资料进行认真阅读，依据市场发展方向，在利用较为敏感企业的负责人及业务工作者根据他们多年的实践经验提出的想法，针对不同的意见进行分析，做出判断和预测。根据合同的约定的支付形式对合同的总金额、基本的服务费用、前期定金、质量保障金、缺陷的责任期收入等进行计算。一般情况下，监理合同都是支付基本的服务费用。监理的收入需要对完成工作量进行预计及合同的期限进行明确。有效依据工程项目的进度经过监理的行业按照季度缴纳监理费用的特性，明确每期的收入费用及对质量保障金的扣减和具体的到账金额。
2.1.2预算营业成本
企业的营业成本通常由各项目负责人进行预算。在每年年末的时候对各个项目的负责人、财务管理者及单位领导班子的工作人员参与的财务预算动员会。充分依据工程的进度对公司的用房、车辆使用、工程人员及耗费物资进行预测，主要是对下一年度的营业成本进行预测。
2.1.3预算管理及营业费用
企业的各个职能部门合理制定部门的财务预算，在由财务部门对企业的管理费用明细账进行整理汇总。在依据企业本年度制定计划的经营规模，对本年度的经营费用进行预测。
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2.2预算财务状况
企业财务的预测重点针对企业的资产情况、负债情况及所有者权益的增减变化，在经过对财务状况进行预算，确保企业资产的有效完整，更好的实现增值保值的目标。
2.3预算现金流量
企业中现金流量的预算基础是首付实现制度，是全部现金进行收取支付预算的汇总，对企业在预算期间内的现金流通的预计情况进行全面的展现，是企业资金调控管理的有效依据。
3工程监理企业实施预算管理存在的问题
3.1缺乏健全、完善的预算管理
一些建立企业在进行预算管理时，在企业的分析考核、考核绩效、奖惩制度等方面缺乏明确的判定标准，对考核绩效过于关注，没有对其他项目的具体情况进行工作成果的综合衡量，与现实情况就不能更好的融入。与此同时，在企业预算经营、预算资本、预算筹资等方面缺乏明确的衡量，缺少相应的预算管理制度，在预算管理方面就会造成不健全及不完善的状况的发生。
3.2预算管理缺乏执行力度
在企业预算管理的具体应用总，由于一些项目管理对自身的视野缺乏足够的认识，就会对成本预算的重要程度出现理解的误差，不能在成本控制上发挥其重要作用。另外，在各个项目的开支上面，没有及时的跟进，在对各个项目进行支出费用的反馈中，就会造成项目的支出高于预算，后期也没有采取相应的措施进行补救。工程监理的企业在预算管理方面没有完善的规范，每个部门都在围绕着自身职责在运转，缺乏与其他部门的沟通交流，造成公司预算管理的工作难度，提高了沟通的成本投入，对企业的顺利开展产生不利影响。
4工程监理企业实施预算管理的应对措施
4.1对管理编制进行深化
企业需要全面探索预算管理的编制，对预算管理的系统进行深化细致地分析，根据系统的运作流程和编制方法有效扩展管理内容，促进监管者提高系统编制计划的核心规划水平，在本质上，有效降低了安全风险的发生。
4.2对预算考评进行强化
预算考评在企业预算管理中是生命线。为了有效发挥其预算的作用，就需要跟踪、分析及评估预算执行的结果。利用对企业绩效的标准评价的提前明确，对企业中各个部门的员工进行日常行为的规范管理，预算管理使企业的业务活动有了遵循的目标，并在相应程度上除掉了任意改变的现象。
4.3对预算组织进行有效拓展
预算组织作为工程监理企业的根本，在工程的具体应用中，预算组织应该对其进行合理的规划、调控及信息反馈。另外，在预算组织管理中，建立系统的约束条件，并促进监理企业细致的合理贯彻约束条件，才能有效促进预算管理工作的合理化。除此之外，企业预算的部门利用相应的软件进行评价、绩效及监督的高效操作，加强对企业工程预算的成本控制。
4.4有效提升监督管理意识
企业需要不停地提升预算部门的监督意识，并定期进行相应拓展体系的培训，从而促进监理工作人员的预算意识，才能有效开展财力、人力及成本的控制工作。此外，还应该对监理工作人员的监理技术进行考核，才能确保监理人员秉着公平公正的理念对管理系统进行评价，才能更好的发现企业预算中出现的误差并合理的整改，有效提升工程监理的目标。
结束语：
总的来说，企业预算管理的有效实施，不仅涉及到专业性的问题，还涉及组织问题，不仅涉及工作人员的问题，还涉及了机制的问题，只有客观，冷静地对出现的问题进行预测，对管理制度进行精心设计，坚持工作目标，努力解决问题，才能确保预算工作的有效实施，努力提升企业的管理水平，只有这样才能更有力地支持企业的战略目标。
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论文作者:荣红军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/7
标签：企业论文; 预算论文; 预算管理论文; 工程监理论文; 费用论文; 成本论文; 部门论文; 《基层建设》2019年第11期论文;