摘要：随着我国市场经济的不断发展和改革的不断深入，许多行业在创新和改革方面取得了一定的成绩。建筑业作为促进我国建筑业发展的支柱产业，在新形势下也取得了一定的进展。在土建业不断改革和深化的过程中，工程管理也变得更加科学合理，但社会形态却在不断变化。民用建筑企业要在行业中立足，就要不断坚持改进和完善项目管理工作，利用更高效、更优质的项目来取胜。
关键词：土建工程；项目管理；方法
1 土建工程中的项目管理的必要性
工程项目管理是土木工程建设的一项重要任务。这主要是由于它不仅在很大程度上决定了建设是否能够有效和顺利地进行，而且还促进了资金、人员、物资、机械、设备等的科学和合理的配置。对实现建筑企业的最佳经济效益发挥了积极作用。此外，项目管理工作与土木工程项目的进展、费用和支出以及项目的质量密切相关。可以看出，在土木工程中充分开展项目管理工作是非常必要的。然而，一些土木工程项目的实际管理并不乐观。其主要表现为管理混乱、制度实施不力、各种资源浪费、施工安全漏洞等问题。这不仅会严重影响土木工程建设的进度、质量和安全，而且会对建筑企业的经济效益造成很大损害，甚至造成损失。因此，这也决定了在土木工程中实施良好的项目管理的必要性。
2 土建工程的项目管理过程中存在的问题
2.1 缺乏完善的项目管理体系和机构
符合条件的项目管理制度应当包括开工前项目的规划、项目可行性分析、项目相关手续的办理、项目开工前的招标工作、项目的设计和规划；合同的管理，以及施工期间的施工管理。这些任务是巨大而复杂的，需要高度的专业精神和技术。如果项目管理部门缺乏相关经验和水平，将影响施工期间的顺利管理。这对民用建筑企业部的项目管理有非常严格的要求，但由于各种因素，许多民用建筑企业无法具备合格的项目管理部门和管理体系。因此，项目管理也缺乏必要的力量和合理性。此外，我国具有相关经验和能力的项目管理机构很少，这就使得民用建筑企业很难找到合格的项目管理机构来负责。
2.2对于项目的管理程序不正确
土建项目的管理部门的项目管理流程不清晰，并没有真正的参与管理，所以由于部门本身的制度问题导致项目也会出现很多问题，土建工程的建设要经过各种正规程序和招标等，这些项目管理中存在的问题都会在后期的施工时显现出来并对后期建设造成影响。
2.3 缺乏对工程质量管理问题的重视
安全和质量是所有工程建设的重点，土木工程质量管理也是工程建设中最重要的问题。但是，许多土木工程企业的质量管理监督还不够完善。它没有跟上我们社会的进步。土木工程的质量管理和技术水平的落后主要是引进先进的管理理念和缺乏先进的工程技术。该项目的质量管理与社会现状脱节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目质量管理方面，没有对更专业化的人才保护项目进行监督。工程中的错误和问题无法及时发现和修复，导致工程质量下降。
3土建工程项目的管理方法及应用
3.1 进场教育
对于新招聘的员工，公司应进行严格的专业技术培训和教育，只有在严格评估工作后，入职员工一般会进行高等教育安全教育，新员工入职后，应该接受的第一个教育是第三级安全教育。此外，安全教育还应包括企业安全法规、劳动保护意识和任务，以及安全生产政策、方针、标准、规章和规范。二级单位对新职工的安全教育，主要包括日常生产过程中的安全操作规程、安全生产的有关法律法规、安全生产管理制度、以及施工过程中可能存在的一些不安全因素，具体环境和施工现场的工程。结构特征等。此外，团队还应为新员工开展一定的安全教育，主要包括机械设备的安全运行、必要的施工安全知识，队伍的安全生产及相关的劳动纪律和文明建设的基本要求。
3.2 建筑施工技术管理
在土建工程施工管理过程中，总会涉及到多种学科和工种，企业只有将这些复杂的建材设备和施工技术从时间到空间、从平面到立面进行充分有效的落实，同时还应该将国家相关政策方针进行认真贯彻落实，不断加强对建筑施工技术的管理，进一步更好地确保土建工程的最终建设质量。从长远发展角度来看，应该努力跟上城市规划的实际发展需求。
3.3 施工现场的安全管理
土建施工现场管理将涉及各级企业的经营者和管理者，施工项目往往是比较长的施工周期，容易受到外部因素的影响。这就决定了土木工程项目施工现场管理有较大的难度。因此，施工企业应不断引进现代管理理念和管理方法，更好地保证土木工程施工管理工作的顺利进行，不断提高土木工程管理水平，进一步使施工企业在市场竞争中获得更强大的地位。
3.4切实搞好项目协调工作
做好项目工作的基础是做好协调工作。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外部关系的协调和远外部关系的协调。其中，近外部关系是指与项目部门的间接或直接合同关系，包括与银行、保险公司、设计单位、建筑单位、监理单位、物资供应单位的合同关系。对外关系是指项目部门与卫生、环境保护、绿化、交通和政府的关系，与项目部门没有间接或直接的契约关系，但具有社会伦理和法律法规。在大多数情况下，项目协调的重点是协调近外部关系。
3.5必须加强沟通
沟通是解决项目实施障碍的基本途径，也是最有效的途径。无论出现什么争议，只有适当的沟通才能慢慢解决各种问题，如技术、逻辑、过程、管理方法、程序矛盾和困难等。也可以解决员工的心理障碍，安抚争议方的内心感受。对项目而言，项目管理效率的最佳衡量标准是项目主管部门内部的沟通和协调效果。项目经理部门能否成功沟通，能否在协调下成功做好工作，决定了项目的目标能否成功实现。
3.6 有效地控制和处理争执
要做好协调工作，就要注意技巧，特别是处理纠纷，要注意艺术性，使纠纷得到有效的控制和处理。在一些项目中，如果遇到问题，应采用共同协商而不是争端。通过详细协商协调争端，以符合所有各方的最大利益，从而实现项目的最佳解决；在大多数情况下，不影响工程过程和大局的争议，应以适当策略引导异议者或说服双方作出适当让步，只要不违反原则，避免争议的严重性；对于涉及双方利益的纠纷，可以利用相互让步，最大限度地发挥合作领域的利益，形成利益互补或利益共同体，使纠纷得以解决；协调无效的，利益冲突应在行政上或通过法律手段迅速移交上级领导裁决。
3.7注重动态管理
工程项目的协调与项目管理的全过程是一致的，但由于工程项目是分阶段实施的。在项目管理的各个阶段都存在着不同的问题，因此有必要根据项目管理协调过程中各个阶段的实际情况进行协调。例如，在项目管理的早期阶段，主要是协调供求关系。这样，协调工作就必须立足于项目的进展阶段，准确、及时地把握关系的发展，及时沟通，解决各种冲突和纠纷。因此，提高了项目运作的效率。
结束语
工程质量与安全是所有建设项目应追求的目标和最终信念。作为一个与人民生产生活关系比较密切的土木工程项目，坚持这两点就显得更加重要。优秀的工程质量，不仅能保证施工人员和业主在施工期间及完工后的人身安全和财产安全，而且能为建筑企业在行业中树立良好的声誉，提高企业的声誉。间接增加公司的利益。因此，土建企业应严格控制项目的项目管理，从项目设计、施工、监理等各方面做好相关的管理工作，充分发挥土木工程的主导作用，促进整个建筑业的健康发展。
参考文献：
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[2] 马跃武.研究土建工程中的项目管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（19）：6974-6975.
论文作者:张佳军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
标签：项目论文; 项目管理论文; 土建论文; 关系论文; 土木工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;