【摘 要】随着现代社会生产力的快速提高，城市化建设水平也得到很大的发展。建筑行业作为经济发展中支柱性产业，对其建筑工程的施工质量以及装修水平都有了更高的要求与标准。大型建筑的装修工程在实际的施工中，涉及的种类较多并且对其施工技术的要求较高，对于装修中的各个环节需要较高的协调性，所以，我国的大型建筑装修工程需要加强现场管理。
【关键词】大型建筑；装修工程；常见问题；现场管理措施
引言：大型建筑的装修工程在社会生产力以及城市化水平不断提高的前提下，得到了较多的发展契机。由于大型建筑的装修工程的技术要求较高以及涉及的工种繁多和各部门的协调等问题，所以，工程施工的现场管理占据着重要的地位。但是，目前，我国的大型建筑的装修工程施工中，并没有严格的按照相关的法律法规进行规范操作，也没有相应的严格、科学的管理模式，导致我国大型建筑的装修工程的施工现场没有良好的施工秩序和高质的施工质量。综合上述情况，装修工程的施工现场的管理水平的高低直接制约着整个工程的施工建设水平。
1.大型建筑装修工程常见的问题：
1.1管理责任划分的不够明确：
大型建筑工程的装修工程的工作量较大，施工内容复杂繁琐，并且施工环节较多。对于装修工程的施工现场的分工不明显，会导致各个施工环节或者各个项目的管理层的责任划分不明确的情况出现，这种情况极容易引发施工现场管理工作的混乱，却没有人过问的情况，施工现场的混乱也会严重影响工程的施工进度，最终拖延工期。同时，对于施工现场的监管工作做得不到位，极可能引发施工管理出现怠慢，质量不过关的现象，将会给工程质量留下较大的隐患问题。
1.2缺少专业的管理人员：
施工队伍人员的专业素质以及专业技能水平一定程度上代表着工程的建设水平，相关施工的技术人员的专业水平以及专业技能在很大程度上能够保证工程的整体的施工质量和施工进度。目前，在大型建筑装修工程中，招投标制度造成了装修工程完全被生意人垄断的局面，而真正有技术的人却不能承包工程，最终出现了装修项目的管理层人员并不是很了解建筑装修的相关专业技术知识，导致其施工人员没有按照其施工图纸和相关技术规定进行施工，而是完全凭借自己的以往的经验进行施工建设，这种情况下完成的建筑会常常出现机电、空调、消防各专业与装修之间的施工不能够很好的协调沟通作业，以及实际施工和设计图纸不相符的现象出现。同时，施工现场没有具备高素质、高技能的专业人士进行现场监督、指导作业操作将会引发施工现场的程序的错误、质量无人监控、验收监测漏项等情况，这不仅仅延缓了工期，增加了施工成本，还极可能存在着质量问题，影响着整个装修工程的施工水平。
1.3规划不明确：
由于装修工程的项目管理层的施工人员的专业知识薄弱，一线作业人员对于施工成本的控制意识淡薄，加之施工人员的技术水平较低，没有将施工设计按照正确的方式实施，引发有质无量或者有量无质的现象，引发以上情况的最根本的原因是对于工程项目的管理规划不够明确导致的。
1.4资金控制意识较弱：
建筑工程中的对施工成本的控制是非常重要的内容，但是在目前我国的建筑工程中，在项目加工前，很少有企业会编制项目控制成本计划，即使有控制成本计划，在实际的施工过程中，也没有真正的重视起施工组织设计中的降低成本的措施，出现了管理层只重视利润，忽视施工成本的现象。甚至一些私营企业在经营中，完全凭借个人经验，没有健全的规章管理制度，导致资金的管理工作没有落实到位。例如：没有节制的领用施工材料、费用支出明细不详、缺少专业的出纳人员、不按规定发放施工组织流水线的工人工资等。
1.5安全意识淡薄：
安全施工是整个建筑工程施工过程中的重要的内容，相关施工人员的安全意识是建筑装修工程施工现场施工管理中的最基本的要素，施工现场的安全系数对工程的施工进度有着很大的影响。对于目前我国的大型建筑的施工过程中，施工人员对于生命安全的意识较为淡薄，没有将安全生产放在首位，严重影响着施工的进度和施工质量。除此之外，在很多建筑装修工程中，有些工程缺少安全管理人员，使工程现场存在着较大的安全隐患。同时，大型建筑要按照国家的相关规定配备相应的灭火器材，但是在目前的建筑中，符合此规定的非常少。在重大的安全事故发生时，事故企业不仅要承担巨大的赔偿款，还要面临工程停工带来的经济损失，严重的制约着工程的施工进度和施工质量。
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2.大型建筑装修工程施工的现场管理措施
2.1明确分配管理责任：
建立健全一套工程管理责任制度，明确各个部门的分工，保证各个单位按照规定规范施工，实行奖罚分明制度，对于施工中按照制度规范施工、按照工期完成施工计划的管理人员或者基层人员进行精奖励，而对于那些责任不明，不能按时完成施工计划且不能妥善处理施工制度的施工人员给予定期整改或者处以罚款等处罚。
2.2培养专业知识，提拔专业人才：
为了解决我国建筑装修工程中的缺少具备专业素质以及专业技能的人才的问题，建筑企业要定期的对施工人员进行专业知识的培养，以现代社会发展的人才需求来调整企业单位的人才模式，善于发现人才，选拔人才以及培养人才。要严格整顿现代企业单位招人的模式，严禁在招聘中出现“关系户”“亲戚”或者利益关系等走“后门”的现象。提高企业的用人标准，提拔内部的人才。
2.3规划施工组织设计：
装修工程的规划组织设计在整个工程的施工中占据着非常重要得位置，在工程开始施工之前，必须要做好施工组织设计工作，制定出相关的科学的、有效的施工方案按照施工组织设计进行施工，在施工中，要严格保证施工人员不盲干而规范的进行施工进度计划。
2.4严格的控制施工成本：
施工成本的控制是整个管理中的重要的内容，对于施工成本的管理工作贯穿整个工程的始终，施工人员一定要树立降低成本意识，认识施工成本对企业效益所产生的影响。例如：材料人员要明确记录每一笔材料的台账，对于施工人员的工资要按照相关的规范定时发放等。
2.5加强施工现场的安全管理：
安全施工作为装修工程中与成本控制同等重要的组成部分，，一定要严格控制现场的施工安全，以安全生产为准则。在装修施工现场，要随时做好相关安全工作，做到文明施工并且按照相关的施工管理制度进行规范施工，将安全隐患降到最低，同时，施工现场要做好防火工作，尤其是施工现场禁止出现明火以及禁止燃烧材料进行取暖的行为。相关的施工人员必须要佩戴其相关的安全设备，特殊工种要持证上岗，对于违反规定的人员进行相应的处罚。总之，一切对安全施工有威胁的行为都要严肃处理，严格按照相关规定执行，消除所有安全隐患。
2.6加强现场施工的进度管理：
对于建筑工程的施工来说，对进度的管理不仅仅关系着工程的施工质量，和工程的施工成本也有着密切的联系。加强对施工现场的各个环节的管理，使施工现场规范作业，保证施工能够正常的顺利进行，使工程施工能够按照工期进度保质保量的完成。
2.7严格把控施工质量：
在建筑工程施工的整个过程中，施工材料和施工设备是不可缺少的条件，必须严严格的检查施工材料和施工设备的质量，相关的施工材料要在验收员检查确认质量无误后才能进行施工，对于质量不合格的材料绝对不能使用。对于施工设备，不仅要确保施工中的设备质量有保证，还要进行定期的检查和维护，保证施工设备在施工中能够正常运行。综上，对于施工中材料和设备必须要专业人员进行严格的检查，从而保证建筑工程的施工质量有保障。
结语：综上，大型建筑装修工程中的施工现场的管理水平制约着工程的施工的水平，同时也能够标志着建筑企业的管理水平。希望本文对装修工程中常出现的问题的分析以及提出的现场的管理措施，能够促进建筑行业装修的发展以及工程施工的建设水平，为工程的施工质量提供一个有力的理论支持。
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[5]吕宗迎.论大型建筑装修工程施工现场管理[J].门窗,2015,10:126-127.
论文作者:貌旭科
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/7
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