紧紧围绕企业的中心 开展思想政治工作，本文主要内容关键词为：紧紧围绕论文,思想政治工作论文,企业论文,中心论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
哈尔滨亚麻纺织厂是全国最大的亚麻纺织漂染联合企业，是全国亚麻纺织技术的中心。现有职工9080人，党群干部94人。近年来，在精神文明建设，加强思想政治工作方面取得了一定成绩，先后获得了部的双文明先进企业，全国、省市纺织系统的思想政治工作优秀单位，市委、市政府授予的思想政治工作先进单位、市文明单位标兵等称号。
成绩的取得，是与我们紧紧围绕企业的中心，开展思想政治工作分不开的。
改革开放，势如破竹，锐不可挡，给我国的经济带来欣欣向荣，带来盎然生机，基于此种思想，国家、省市先后出台了一系列政策，这无疑对于打破旧体制，建立新的运行机制会起到促进作用。但是正如李瑞环同志说过的“新形势出现了许多新的变化，社会在变，客观事物在变，人们的思想也在变”。在商品经济大潮风涌而至的今天，每个人都将受到不同程度的思想冲击，在现实生活中，金钱有着强大的诱惑力。特别是纺织企业“夜班倒，条件差，活难干，强度大，挣钱不多，又扣又罚”，职工们说：“现在是什么东西都涨，什么费用都收，在生活水平上，消费水平等方面与社会上挣大钱的比较，差距太大了，在企业没实惠、在社会上干什么都比在企业挣的多。”因此，近一段时期，我厂有五种现象相对地增多了：即想挣大钱的多，休息的多，出工不出力的多，从事第二职业的多，停薪留职的多。致使工厂的出勤率下降、部分干部、职工人心不稳，不同程度地影响了企业经济工作的顺利进行。这些心态的变化和现象的出现，给思想政治工作增加了相当大的难度，面对这种现状，党委一班人认真思考，广泛研究，认为，不改革企业就没有出路，改革必然带来人们思想观念和行为方式上的转变，甚至矛盾冲突。出现一些现象是不可避免的，是发展规律。任何事物的发展都不可能一帆风顺，关键是我们怎么看待这些问题。一方面，企业已不可能用堵的方法限制各路“神仙”各显其能，来去自由，施展才华，创造更大的社会效益。另一方面，企业要想办法，制造“留神丸”，增强凝聚力和吸引力，留住人才，使他们自愿留在企业，服务于企业，这就给企业思想政治工作提出了新的课题，即：在当前改革开放的大潮中，如何调动职工和科技人员的积极性和创造性，稳定思想，稳定职工队伍，为企业中心工作的顺利开展保驾护航。围绕这些问题，我厂党委，紧密结合企业生产经营工作的中心，围绕工厂提出的质量、品种、成本、销售四大重点，加强思想政治工作，采取了以下四个办法：
一、坚持正面引导，优化企业内部“小气候”
外因只是变化的条件，内因才是变化的根据，社会有社会的大氛围，企业有企业的“小气候”。虽然社会环境的优劣对企业有着一定的影响，但是，若把握住企业内部的特殊性，就会变不利条件为有利条件，就会优化企业内部“小气候”。
为了摸准脉膊，对症治疗，政工人员全部深入基层，借周五干部劳动时间与工人谈心，随时掌握职工的思想动态，通过调研发现，想挣大钱的多，一少部分跃跃欲试，但真正想行动起来的却了了无几。宣传部抓住这个势头编写形势教育材料，用发生在职工身边的事例说明，发财的机会并不是匀等的，赚到钱的是极少数。正如邓小平同志所说的，闯，不能瞎闯、蛮闯、盲闯。个人价值要通过找准结合点才能充分体现出来，只有依靠经济实体，从事生产劳动获得报酬，才是正路。宣传部还就“如何看待当前经商热”，“如何看待大中型企业前途”，“如何看待从事第二职业”等问题进行广泛宣传，正面引导，对稳定职工情绪起到了积极作用。
思想政治工作要扎实有效，还必须党政工青一齐动手。厂长多次在生产调动会上讲，企业管理的重要环节是管理好人，抓好人的素质提高，提出“不重视思想政治工作的干部不是好干部”的口号。工厂还定期召开班组长以上干部参加的厂情发布会，厂长将一个时期的工厂家底和盘托出，说明工厂生产与市场销售的有利条件，不利条件，主要存在的问题，提出解决问题的措施。通过这一形式，职工的责任感、紧迫感得到了增强，从过去只关心奖金多少到现在经常寻问厂长市场销售情况怎样等等，思想上有了很大转变。针对当前形式变化，政工人员思想不稳定现状，厂长在班子民主生活会上讲，思想政治工作不是不需要了，而是加强的还不够，在厂思想政治工作会议上指出：要进一步发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。厂长亲自到书记例会上讲，我们厂要坚持政工人员不变、政工机构不变、政工人员待遇不变，要为思想政治工作开绿灯等。为政工人员撑了腰，打了气，稳定了政工队伍。与此同时，厂长还针对个别思想动摇的职工进行耐心细致的思想工作。如，我厂一分场有名中层干部，是该分场的主要技术骨干，一度产生想停薪留职与人搭伙办公司的想法，工厂得知这种情况，立即找该同志谈话，厂长、书记亲自做工作，讲清个人利益与集体利益发生矛盾时，应以集体利益为重，摆正个人与企业之间的关系，诚恳地向他说明，如果企业有一批象你一样，懂专业的技术骨干，人尽其才，企业进一步发展，就会大有希望，在社会上能得到的，在企业同样可以得到。最后把去留交给他自己，让他自己去选择，第二天这位干部愉快地进工厂上班。目前他在生产一线重要岗位上担任领导职务。
随着当前我国改革开放的进一步深化，人们的思想意识发生了巨大的变化。特别是当代青年的思想更是纷繁多样，如何把握他们的思想脉络，搞好青年的思想教育，为我国社会主义现代化建设培养合格的四有新人，是摆在共青团组织面前一项重要任务和课题，为此我厂团委组织建立了青年问题研究会，并以此为阵地，围绕“我厂当前青工思想状况及对策”展开调研活动，这将对我厂青工的思想教育工作起到指导性作用。
为了进一步大造舆论，大造声势，我厂工会，借厂庆四十年之际，开展爱厂、爱岗演讲活动，共有《我爱我的工厂，我爱我的岗位》，《四十载、不懈的年轮》等四十个题目，演讲员在全厂巡回演讲，通过这种自我教育的形式，进一步唤起了全厂职工爱厂、爱岗的热情，提高了职工思想素质，增强了企业的向心力和凝聚力。
二、围绕企业的中心工作，开展党员责任区活动，充分发挥党员的先锋模范作用
在目前企业经营工作遇到较大困难的情况下，为了发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党建工作同经济工作紧密地结合起来，厂党委决定，根据工厂进一步提高产品质量问题和降低成本问题，在全厂开展党员责任区活动。
去年厂长提出，为解决色档等问题，号召要织零分布（即布在织造过程中无疵点和织造过程中不拆布）的要求。这在建厂以来是第一次，织布工感到不适应，组织生产的技术人员和干部感到难度很大，针对这种情况，织布分场党总支组织开展了“创零分布党员责任区活动”，他们明知亚麻纺织达到零分布标准不容易，偏要织出无一任何疵点的布来，他们说的好，不是为了织几匹布的问题，而是为了增强职工的质量意识，为了工厂在国际市场上的信誉。首先，他们针对部分认识模糊、有畏难情绪，认为是走形式的党员、职工进行统一认识，召开分析会，对这项活动的效果予以肯定，还组织座谈会，让群众上讲台谈对党组织开展党员责任区活动的态度和看法。还把对这项活动的态度上升到是否真正履行党员义务的高度来认识。通过一系列疏导工作，使党员进一步转变了思想，加深了对开展党员责任区活动必要性和重要性的认识，为活动的顺利开展奠定了思想基础。为了使这项活动见到实效，他们精心组织，周密安排。注重了责任区划分的合理性和平衡性，采取了由36名有一定技术专长的共产党员包36个责任区的方法，在每个责任区与4个机台上的甲、乙、丙、丁班的档车工携手作战。发现问题及时与挡车工研究解决，机台出现故障，马上帮助协调抓紧时间修好，还和挡车工共同切磋提高操作技术，有时手把手地教。共产党员忻建军，是81年市劳动模范，现任分场工资计算员，当时正患病发高烧，但她积极要求下车间，每天坚持跟机仔细查看布面，一丝不苟，有时不放心，半夜也要到车间去查看布面，了解有什么异常现象，把当年的操作技术毫无保留地传给挡车工，手把手地教、耐心细致地讲，与挡车工建立了良好的师徒关系。就是这样，在这些共产党员的带动下，挡车工工作精益求精，终于用实际行动实现了零分布的宿愿。
稀密路，是造成质量问题的重要因素之一，织布保养工，共产党员郑万喜等同志主动承担起这一项攻关任务。他们发现，调改设备可以解决。于是马上行动起来，不辞辛苦，起早贪黑，甚至星期天也不休息，逐台检查，调改。就这样，他们硬是把稀密路疵点降低了80%，受到厂领导的表扬。
三、发挥群团组织的作用，充分调动广大职工的积极性和创造性
当前，企业面临着原材料，水电汽价格上涨，而市场上产品质量要求高，价格不断下降的矛盾，如何解决这些矛盾，靠国家补贴，靠产品提价？都不可能，企业只能把眼睛向内，深入挖潜，在提质降耗上狠下功夫。要增收节支，必须广泛发动群众，依靠群众，做到万人工厂万人管。厂党委充分发挥群团组织的作用，通过他们发动职工开展增收节支工作。厂工会组织了增收节支十大攻关竞赛活动。这十项攻关竞赛题目是本单位针对实际问题提出，技术部门认定，自由组合攻关小组，找出产生原因和问题，提出主要攻关具体措施，确立目标值，定出完成日期，由领导小组负责监督检查，具体工作人员帮助协调。目前，这项活动正在实施过程中，最后全部落实之后必将给企业带来明显收效。比如：已完成的梳麻气流运输设备经过4个月的攻关13台栉梳机下来的短麻运输全部实现了自动化，这不仅降低了工人的劳动强度，同时也提高了短麻质量，降低了短麻杂量，减少了损失和浪费，为保证后道工序的生产质量奠定了基础。
提质降耗，在全厂已形成了气氛，厂团委为了发挥共青团员和青工的作用，开展了《青工百日降耗立功竞赛》，针对跑、冒、滴、漏现象，建立了一条龙服务队，建立了107个监督岗，全部由佩带标志的团员、青年负责，在团委设立了热线电话。监督岗的负责同志发现问题立即通知水电汽服务队，5分钟之内到位解决问题，如果有跑、冒、滴、漏现象持续半小时，即可通过热线电话解决，并在厂内闭路电视台进行曝光批评。目前跑、冒、滴、漏现象在全厂已基本杜绝。厂团委还在有关部门的配合下，设计制造了脚踏控制器，向解决几十年来浴池长流水的浪费问题迈出了第一步。
市场为导向，用户是上帝，产品的质量问题已经愈加显得特别重要，一切以经济为中心，一切以质量为重点，质量就是企业的生命，一个以提高质量为宗旨的各项活动正在全厂铺开。厂工会在一线挡车工中开展了“当主人、扛指标、增效益、多贡献、精纺细致、双百创优”竞赛活动，现在已经形成比、学、赶、帮、超的热潮。厂团委开展了青工岗位技能大赛，以此激发青工热情，增强青工质量意识，提高青工岗位技能，现在已经形成，层层练兵，层层比武的热潮。
同时，我们还抓住外地人员到我厂参观多和上级领导访问的机会，向他们进行产品宣传，积极向他们推销产品。由于我们注重产品的舆论宣传和多方位推销，仅今年上半年麻涤布销售70万米，而去年全年只销售70万米。
目前，在思想政治工作实践中，我们深深感到难度很大，存在着思想政治工作所提倡的与现实存在的、教育内容与机制弊端之间的反差过大的严重问题，可以说旧的经营机制带来的种种矛盾，思想问题，几乎每日，每时都在发生着，我们思想政治工作人员虽然克尽职守，尽其所能去工作，但常常磨破咀皮子，也与事无补，因此，一个深化改革、企业内部经营机制得到转换和完善与思想政治工作同向用力，同频共振的要求，日益显得迫切，为此，我们将继续探索思想政治工作的思路，在围绕企业中心工作，进行正面引导，配合行政开展工作的同时，将进一步加大改革力度，建立激励机制、调整分配政策，工资向一线倾斜、重奖有突出贡献的科技人员，对于抱着混的态度，拖、拉、怠、慢的人坚决劣汰，以此来调动职工积极性，增强企业的凝聚力，稳定职工情绪，优化企业内部“小气候”，把改革的着力点放在企业内部、把职工的潜能施于企业内部，形成岗位靠竞争、竞争靠技能、收入靠贡献、贡献靠素质的氛围，为把企业精神文明建设和思想政治工作提高到一个新水平而做出贡献。