摘要：电力工程技术管理是电力工程建设的重要内容，做好电力工程技术管理能够有效调动工作人员的积极性，有利于电力企业减少资源消耗和损失，降低电力工程的施工成本，保证电力工程安全、顺利施工。然而，受到电力工程技术管理工作性质的影响，实际的电力工程技术管理的许多方面都受到严重的影响，导致电力工程技术管理工作出现许多问题，从而影响电力工程的顺利施工。所以必须解决电力工程技术管理中的问题，确保工程的顺利实施。
关键词：电力工程技术管理；难点；对策
1电力工程技术管理的主要内容
1.1制定技术检测标准
在电力施工前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中明确工作目标，并规划施工时间和施工速度，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证检测标准体系能真实反映工程建设质量。
1.2进行技术和任务的交接
电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求来开展电力工程的建设。在交接技术时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档和记录。
1.3对施工过程进行审核和监督
在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行跟进，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。
2电力工程技术管理的难点
2.1监管力度不到位
在实际的电力工程技术管理过程中，由于技术水平以及职责范围的限制，许多电力工程技术管理人员都无法对电力工程技术管理的全过程采取有效的监督措施，即使电力工程技术的实际管理工作技术存在许多漏洞，工程技术管理人员也无法及时了解漏洞并采取有效的措施进行解决，最终影响工程施工进度。
2.2供电技术不专业
电力工程建设的关键就在于其供电设施和技术的应用与作用的发挥，然而在施工过程中管理者没有与执行安装施工的人员进行良好的沟通协调，而且在施工过程中出现了问题和一些故障也没有引起重视，导致信息交互时效性较差，不能及时发现并迅速解决问题，很多施工人员在没有相关准确信息支持的情况下，针对一些供电设备的安装就会出现很多人为失误，频繁出现违背正常安装操作规范的情况，给施工质量带来严重的影响，使得供电设备无法正常发挥供电职能。
2.3技术管理不科学
技术管理的科学合理是一个工程技术运用过程中的重要因素，同时在施工方面是关键的一环。所以在电力工程的企业内部控制上，根据建设过程中的不同阶段，技术的管理需要建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，并能够达到密切的配合。在技术管理的过程中，要有清晰和明确的部门职责。但目前我国的现状是涉及的部门众多，配合难度较大，近几年，各种合同纠纷事故任纠纷层出不穷，都集中在技术管理中的问题。这种管理过程中的不规范极大地影响了工程的正常交工。对于电力企业内部的这种碎片式管理流程，需要引起足够的重视，这样才能保证工程的顺利进行。
3电力工程技术管理对策
3.1制定完善的技术管理制度
想要提高电力企业在管理技术方面的综合能力，工作人员要严格遵循技术管理制度，前提就是比较完善的一系列的管理规范需要制定出来。安全管理规范制度在经过了相应的安全的审核和许可之后，可以达到对电力工程施工过程中比较合理与严谨的管理规范。电力企业要做到在电力工作人员的工作前期，达到相应的对综合素质及相应技术能力的安全资格考察。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时企业也要尽力创造出良好的工作环境和及时更新相关设备，检查安全隐患，严格按照相关的技术指标来对电力工程进行技术管理。
3.2加强对技术的控制
电力工程施工需要用到多种技术，而不同的技术有着不同的操作规范，因此，管理人员必须要根据不同技术的操作规范对施工技术进行科学的控制。以混凝土施工技术为例，在土木工程施工前必要对各项材料的质量进行检查，防止劣质材料流入现场，根据施工方案对混凝土原材料进行正确配比，确保混凝土结构强度能够达到规定的要求。钢筋连接技术的控制要点主要包括检查钢筋型号和质量是否符合施工标准，检查连接点是否存在连接问题。
3.3加强监管力度
电力工程质量的提高离不开技术管理过程的监管力度，考虑到电力工程中问题涉及的范围广、内容纷杂，因此在电力工程技术管理过程中，需要不断完善管理制度，让所有行为都有据可依，通过健全的管理体系来制约工程施工中的不良行为。
3.4提高技术管理人员专业水平
针对现有的电力工程技术管理人员，电力企业要加大培训投入，做好培训工作，提升技术管理人员的专业水平。具体操作为在工程设计和施工阶段要同步加强技术管理人员专业知识的培训。一来可以提高技术管理人员的理论知识水平，二来为技术管理人员创造实践的机会，技术管理人员可以将所学的专业知识用于指导实际的技术管理工作，提高技术管理人员将理论用于实际工程技术管理的能力，真正地提高技术管理人员的专业水平和能力。除此之外，电力企业还应做好人才招聘，招聘过程中要重点考察应聘人员的专业水平，提升技术管理队伍的素质。在施工前，所有人员需要接受统一的培训和考核，通过考核的人员才具备上岗资格。
3.5注重电气设备的调试工作
设备调试是电气设备安装与调试工作中经常会被忽略的环节，而且设备调试存在较大的技术难点。企业需要从两个方面对设备调试工作质量进行控制：一方面，供电企业要充分认识到设备调试工作的重要性，避免因设备调试不到位而给电气设备的正常运行造成不利影响。另一方面，要聘请专业的调试技术人员对电气设备的运行进行检测和调试。此外，供电企业要逐步完善维护制度，制定维护检修作业，通过常态化的维护检修工作来确保电气设备的正常运行。
4结语
总而言之，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，如果技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的安全隐患。为了实现电力企业的持续化发展，需要做好电力企业工程技术管理工作。要针对当前监管力度不到位、监管水平不高、技术管理落实困难等方面的管理难题，针对性地提出解决措施和控制措施，进而保障电力行业持续稳定的发展。
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[5]王浩．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]．电子世界，2013，（7）．
作者简介：
李敬（1971.8.14-）；男；河北阜平；汉族；大学本科；工程师；从事输变电工程管理；国网冀北廊坊供电公司。
李佳楠（1995.5-）；男；汉族；大学本科；输变电工程管理；国网冀北检修公司。
丁健一（1990.3.5-）；男；山东诸城；汉；本科；职员；工程财务管理与预算管理；国网冀北电力有限公司廊坊供电公司。
孙铄（1975.4-）；男；河北廊坊人；华北电力大学工程硕士学位；高级工程师；电网建设施工、管理、技术、造价；国网冀北廊坊供电公司。
论文作者:李敬,李佳楠,丁健一,孙铄
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2018/12/29
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