摘要：随着社会经济的进步和科学技术的进步，城市化进程在不断加快的同时，我国建筑工程项目规模也在日趋扩大，项目的设计与管理工作要求更高。在建筑施工中对建筑施工图的设计越来越重视，建筑图的设计是一项充分综合性、技术性的工作，在提高设计工作量的同时，又提高纸设计管理水平。但施工图纸受到很多因素影响，本文主要阐述建筑纸设计管理的重要性，并分析建筑设计管理方面的问题及有效措施。
关键词：建筑工程；项目设计；管理措施
引言
建筑工程项目设计管理工作属于一项复杂而漫长的工作，过去粗放型的建筑工程项目设计管理模式已经无法满足信息化与科技化时代下的建筑工程项目设计管理要求，随着我国建筑行业不断对外开放，国外公司前来合作，在很多涉及到多个企业的建筑工程项目设计管理中，我国的竞争实力不够强，对于建筑工程项目设计管理的水平存在不足，整合建筑行业的前景堪忧，因此，无论是从管理者还是设计者的角度，都应该加强科学化合理化的建筑工程项目设计管理。
1、建筑工程项目设计管理概述
对于建筑工程项目设计管理，我国不少企业还停留在设计图纸的绘制层面，无法从建筑工程项目设计与企业角度思考管理的问题，建筑工程项目设计管理的有关概述主要有两个关联层次，第一个层次指的是设计项目管理，针对建筑工程设计项目过程中可能会遇到的问题，结合问题进行业务性的工作；第二个层次是设计企业管理，针对的是企业管理方面，这不仅仅包含了工程设计工作，也包含了项目管理工作，要考虑到企业的经营管理与产品服务。例如从建筑工程项目设计管理方面进行分析，项目层面上的设计管理工作指的就是建筑工程的项目设计管理，无论是项目基本原理还是使用方法都应该被考虑到，在制定工作目标的时候需要将企业长远的目标与建筑工程项目设计相结合，协调各方面资源，使资源达到合理配置，促进设计工作成为建筑企业一项工作计划。对建筑工程项目设计管理进行定义的时候，需要在工程施工中寻找设计师、工程师、预算人员以及相关负责人，如果以建筑工程项目作为研究对象，所有的工作人员在一起组建成专业的设计团队，针对涉及项目做出有组织有计划有领导的专业化系统化活动，将所有的资源进行合理配置，从而达到建筑工程项目设计管理的预期目标。
2、建筑设计管理的问题
2.1 设计图纸未获得审批
设计图纸未获得审批就开展施工招标存在两个隐患。隐患一，可能因设计图纸未能审批通过，导致施工许可证无法办理，招标人将面临承包人索赔风险。隐患二，可能出现需要对原施工设计图纸进行重大修改、方可审批通过的情况。由于设计图纸发生重大变化，施工合同履行过程中需要对合同内容进行较大调整，为招标人合同管理和施工项目的成本、质量和进度控制带来巨大风险。
2.2 监督力度不够
施工图纸设计管理效率不高主要因素就是监督力度不够，建筑单位没有把责任落实到位，导致监督人员对监督工作没有积极性，遇到有关问题就会相互推卸责任，造成了建筑制度难以发挥作用的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆又因监督机构的制度无法适应社会的发展需求，而没有起到良好的监督作用。监督力度的不足就会影响图纸设计管理，如果在设计中一些微小的问题没有及时发现，就会为后期的建筑工程造成严重的影响。
2.3 不健全的总平图管理制度
在实际工作中，设计图纸之前，要对周围的道路情况和建筑分布情况进行详细的了解。并且还要对施工现场的相关数据进行准确的测量和记录，保证建筑施工的顺利进行。在施工项目中，尤其是一些大型的建筑施工设计中，设计工作人员还要考虑其它的因素和关注施工过程中突发的问题。所以，施工设计图对整个建筑有着重要的影响，如果设计人员经验有限或审查不严格，那么设计图就会存在一些问题，最后导致实际建筑无法满足相关规定。
2.4 设计说明管理不足
在施工中设计说明存在不足主要体现在两个地方：①设计人员再设计中使用的专业术语比较多，参加施工的人员文化水平不一样，很难保证所有人员能够准确的理解施工图纸的相关要求。一旦出现了理解误差，将会影响整个建筑工程[2]，甚至会出现返工的问题。②设计人员的设计说明不够准确。例如对建筑防范类别的事情交代不够清楚、设计人员模凌两可的设计说明，都会给施工带来难度，又因表述的不够明白而导致施工无法顺利进行，就会影响整体建筑面貌和后续施工。
3、建筑设计管理问题解决办法研究
3.1 完善立法，优化相关法律法规
要想使建筑设计管理工作更具效率，也为了确保其质量，健全相关方面的法律法规是必然选择，虽然我国也出台了一系列的建筑设计管理条款，但是从建筑项目的总体来看，这些管理规范缺乏科学性和系统性。鉴于此，我国相关部门必须要细致的研究建筑设计管理工作的实际情况，然后制定有效、全面的管理计划，优化建筑设计管理规范体系，从而为建筑设计管理工作提供法律依据。另外，政府要发挥其监管建筑设计职能的作用，切实保证各项法律法规落到实处，使建筑设计管理工作能够有条不紊进行。
3.2 优化建筑设计管理工作
建筑设计和建筑工程投资与效益联系紧密，建筑设计不是越节约就越好，其效益和技术必须要统一，这才能使其经济效益最大化，所以，要优化建筑设计管理工作。首先，建筑设计人员要有这方面的意识，要了解建筑设计管理工作的重要性，对建筑设计要全方位考虑，充分利用多元化的要素，使建筑设计更合理。其次，建筑设计人员要站在项目的长远角度考虑，而不是着眼设计阶段，要有全局观念，使项目的效益发挥到极致。最后，建筑设计部门要对建筑设计工作提起重视，提出建议和监督管理的同时，要科学有效的对施工进度和造价进行控制，确保建筑工程能够顺利开展。
3.3 优化市场机制
对建筑设计市场运行机制要完善，使其处于良性循环。很多文件对建筑工程招投标管理都进行了规定，唯独建筑设计环节的条款欠缺，为改变主要的局面，这里主要从以下方面进行分析。第一，建立建筑设计招投标代理机构，对其秩序要严格管理，保证建立的招投标运行机制能够良性运行。第二，政府的建筑设计管理部门要对招投标工作严格监督和管理，排除掉资质差的设计单位，对招标要求要明确，要求投标单位制定完整的招标文件。第三，制定科学的评标机制，确保招投标公平、公正、公开，摒弃本地保护主义的思想。
3.4 强化设计管理
首先，加强业主对涉及质量的管控。根据项目具体情况来制定标准化的管理文件，比如项目建设标准、设计任务书等，设计单位要根据要求设计图纸，业主可以通过经常合作的设计单位来设计，保证工作效率。第二，设计单位要加强内部管理，尤其是要根据业主的要求来制定管理策略，避免图纸误差较大，确保建筑设计质量。第三，对建筑设计人员要加强培训，进一步增强他们的专业技能，同时总结设计方案经验，防止后期不停改动设计图纸。第四，建立建筑设计管理巡查和交底制度，特别是一些容易产生差错的地方，务必要设置项目巡查，防止返工的情况。
结束语
总之，作为建筑施工的核心环节，建筑设计管理工作不但影响其造价，更是影响其施工质量。因此，建筑设计单位要从自身做起，加强设计水平，改善服务观念，提高设计质量，在达到业主要求的同时也使自己能够在市场竞争中占据一席之地。
参考文献
[1]葛志红.试述建筑设计管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2017（51）：105-106.
[2]董利斌.建筑设计管理存在的问题及对策的研究[J].居舍，2017（33）：69.
[3]张磊.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2017（19）：131-132.
论文作者:邹昌禹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/14
标签：建筑论文; 建筑设计论文; 设计管理论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 项目论文; 设计图纸论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;