摘要：改革开放以来，中国开始逐渐的进入社会主义市场经济体系，在建筑工程方面，工程量也开始逐步向复杂化发展。在当前技术管理中，要提高管理的安全性，成功的工程案例会为相关企业提供有效的经济效益，也会促进社会经济的更好发展。随着国民经济的发展，建筑工程涉及的地区越来越广泛，我国现处于发展中国家，在技术管理方面与发达国家还有一定的差距，有关负责人要认清社会现状，制定相关政策，充分缩小与发达国家的差距，并促进国家经济体系的快速发展。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
1施工技术管理概念以及重要性
1.1概念
建筑施工技术管理的范围广泛，其中包括工程施工前的准备工作、对人力资源及施工材料的合理配置，还包括竣工验收的具体工作。一旦任何一个环节出现问题，都会造成严重的后果，因此必须做好建筑工程施工技术管理工作，不但有利于工程的施工建设，更提升了工程的建设效率。
1.2重要性
目前，城市化建设进程日益加快，推进了建筑行业的发展与进步。在建筑工程的发展中，对建筑质量的要求也不断提高，故施工技术的有效运用能够有效的确保施工质量，提高施工水平，推进工程建设的顺利有序进步。这是建筑行业现代化发展过程中必须要重视的问题，特别是在房地产行业发展的巨大推动力基础上，提高建筑工程施工的技术水平是必然选择。
为了推进建筑工程施工技术的有效实施，提高施工智联水平，需要在工程建设中，运用完善的措施来对施工技术进行规范与管理。特别是从施工进度保障角度来分析，施工技术管理是非常重要的前提条件，只有完善施工技术管理，才能提高施工技术水平，确保施工质量，从而推进工程的顺利有序进行。由此可见，施工技术管理对于工程建设而言意义重大，需要在日常的工作环节中采取有效措施，进一步改进与完善。
2建筑工程技术管理当前的问题现状
2.1管理施工的生产安全问题现状
现如今，我国在对于建筑工程管理方面还大多保留着传统观念的思想，直接性的导致了施工水平缺乏创新意识。有关部门的管理者也由于思想保守的拘束，导致目光短浅，无法正视施工管理的最大化利益，而是只关注于眼前利益的多少和成本的消耗量，不懂得将资源再次利用，实现技术资源的利益最大化。我国注重以人为本，所有工程的宗旨皆为为人服务，但是现如今，在建筑工程管理方面对于安全生产的制度还不够完善，无法真正的保证人民的最大化利益与人身安全。在与安全生产相关的专业技术引进指导、技术管理规章制度、施工安全标准效率、现场工程指导等方面，都相对欠缺。建筑工程涉及的范围十分广泛，占地面积也相对较大，在现场中经常会发生出现多个施工单位交接、大量机械工作、人员众多等现象，如果对场地的封闭性无法达到标准要求，或者个别建筑施工人员综合素质偏低，都极易引发各种安全隐患。
2.2技术管理人员经验不足
有些建筑公司为了保证施工质量，提高企业的竞争能力，则需要一些高技术人员完成技术管理工作，但是现实中很多的技术管理人员经验都不足。同时，建筑企业为了满足发展需要，就导致建筑企业在选择技术管理人员的时候降低了要求，一些技术能力不足的管理人员也被建筑企业列入了建筑工程的技术管理行列。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为技术管理人员比较紧缺，很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程，进行高技术管理工作，但是在实际施工中，技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制，所以就会对工程技术管理工作造成漏洞，在人力物力比较短缺的情况下，大大降低了建筑工程的管理水平。
2.3难以实现全面有效的控制
在建筑现场施工的时候，使用的劳动力比较多，很难有效的控制每一位操作人员，因此，在施工过程中，由于个人的违规操作而引起的质量问题是很常见的。对于建筑承包商来说，如何全面有效的控制操作人员，减少建筑施工中出现的质量问题，就成为了刻不容缓要解决的难题。
2.4技术管理工作的力度不够
对于我国的建筑工程建设来说，普遍存在着技术管理工作的实施力度弱的问题。除此之外，一些建筑工程单位为了追求工程的经济方面的利益，一再忽视技术管理内部机构的组建，使得在有关建筑施工材料及设备的选取时不符合国家明文规定的标准。还有就是在施工的过程中，由于施工人员技术不够熟练，出现误差，或者是建筑人员对于材料的分配没有合理科学的方案，使得施工成本不但增加，而且材料也并没有充分的发挥其功能和作用。
3建筑工程技术管理问题的解决方案
3.1改革创新技术管理模式
创新是企业发展源源不断的动力，具备一定的创新意识可以使企业不断地向前。如今，很多企业固守陈旧的方式，不敢突破已有的模式体系，致使整个工程项目技术停滞不前。在当今社会科技技术的迅速发展中，唯有抓住机会，勇于突破已有的观点理念，才是促进自身发展的合理方法。
3.2实现安全生产，提高创新能力
有关企业要引起对安全生产的重视，制定有关方面的规章制度，并定期对员工进行培训，提高员工的思想综合素质，从各个层次方面完善工程管理的安全生产。在机械方面，要定期进行机械保养和常规检查，对出现问题的设备要进行及时的修整，确保设备可以做到正常运行。有关部门的负责人要提高自身的思想意识，抛弃旧时代管理模式，跟进社会发展，通过对自身思想的转变，完成整个企业的管理模式的转变。从另一个角度，更加完善的提高员工的创新能力，引进更加全新的技术和新设备，从各个方面不断地提高企业的工作水平，以此来提高效率，实现企业利益的最大化。
3.3加强技术人员控制
在建筑工程进行施工的时候，一定要加强对施工人员的思想政治和职业道德方面的教育，激起施工人员的工作热情，调动施工人员的积极性，营造良好的工作氛围。另外，还要加强对施工人员进行专业技术的培训，提高技术人员的技术能力和素质。在进行建筑工程施工的时候要采取强制性管理措施，建立健全相关的规章制度，实行施工人员岗位责任制，对破坏产品，造成工程质量问题的人员要实施处罚。有的施工单位不按照操作规程进行工作，造成了极其负面的影响，所以现场施工一定要明确职责，让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。
3.4技术监督加强力度
施工方案和施工计划以及现场管理都必须要建立科学合理的方案。要全面了解设计方案和技术，在工程施工之前保证让管理人员对技术能够熟练的掌握并实施，充分了解施工的技术要求。根据实际的施工情况，制定出合理有效的施工方案。另外，还要对所有相关的施工人员展开一次全面的技术培训工作，为施工人员对新材料和工艺以及设备的应用等进行全面详细的讲解。
结束语
面对建筑工程技术管理当前所存在的问题，我们应该找到合理的科学方案进行着手解决。并且跟随时代的进步与发展，对我们现在实行的制度和方案做出及时的调整，不断地进行改革和创新，突破以前陈旧思想观念的禁锢。让建筑工程建设有更好的发展上升空间，为我们日后有更安全质量的生活，提供更多的保障。
参考文献
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论文作者:李富臣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
标签：技术管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 技术论文; 管理人员论文; 工程论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;