摘要：土木工程施工管理水平的高低与工程建设项目的施工质量有着直接的关系，随着我国土木工程建设项目的发展，对土木工程的管理提出了较高的要求。为了促进土木工程建设行业的发展和进步，需要对土木工程施工管理进行研究。本文就针对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的改进措施。
关键词：土木工程；施工；管理；问题；对策
土木工程一般涉及的工程项目较大，工程在施工过程中所面临的问题也较多，且较为复杂。另外，土木工程施工在户外进行，施工过程中难免出现各种复杂的状况。因此，加强土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的质量，确保土木工程能够顺利按时完成。土木工程施工管理所涉及的因素较多，例如施工人员的管理、机械设备的管理、施工进程的管理等。在土木工程中加强施工工程的管理，能够减少工程项目中意外事故的发生，确保工程项目施工的进度和质量，有效提高公司的经济效益和社会效益。加强土木工程施工管理，科学的组织施工工程，需要不断提高施工管理人员的能力和素质，提高施工管理的质量，确保工程项目能够顺利进行。
1、土木工程施工的特点
建筑行业不断发展，土木工程施工数量逐渐增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作难度不断加大。其主要特点在于以下几个方面：首先，工程较为复杂。在进行施工过程中，由于其功能多、类型杂，施工难度相对较大。即使功能及类型相似，仍存在环境不同的现象，也会导致施工质量存在一定的差距；其次，施工环境相对恶劣，在土木工程施工过程中，由于其施工面积性对较大，大多采取露天作业的方式，进而导致施工环境较为恶劣，影响施工质量，一旦遇到天灾，施工不得不中断，进而延长施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相对较长。由于土木工程具有复杂多变的特点，而且受外界因素影响较大，使得施工周期增加，所以，只有确保设计人员与施工人员稳定工作，完善施工管理工作，才能按时完成施工工作。
2、土木工程管理中常见的问题
2.1安全意识管理问题
施工人员是整个工程中重要的因素，其中施工人员的安全意识的高低，也直接影响了工程施工管理工作的开展。现阶段而言，大多数施工人员多为农民工，而这些人文化水平普遍较低，又没有接受过相应专业的培训，导致他们缺乏一定的安全意识，缺乏安全施工的意识，为施工管理埋下了隐患。建筑工程施工是一个复杂的过程，涉及到多个环节，在复杂的施工工作中，如果施工人员缺乏安全意识，管理人员又没能做好相应的监督管理工作，十分容易出现施工事故。
2.2设备材料管理不科学
设备材料是整个工程建设的前提条件，如果材料设备上管理做不到位，那么其他工作将无法顺利的进行。如果设备材料的管理上不科学，那么整个土木工程的质量也得不到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在材料选用上就出现了问题，有很多工程在施工中为了减少其工程造价、减少投资成本，从而采用不标准、质量得不到保证的物料作为施工材料，另外有些工程在进行材料选取上为了谋取个人利益，进行暗箱操作，从当中抽取回扣。这些问题导致的结果就是土木工程质量出现问题。其次在材料的摆放、分类上也存在问题，无论是什么工程，如果对施工材料没有进行合理的储存，没有详细记录进入库时间，分类混乱，那么就有可能导致施工材料发生质变，如潮湿、挥发等等。如果发生此种情况，对施工材料上将是一种极大的浪费。
2.3土木工程施工管理体制不完善
对于土木工程施工管理来说，一定要有完善的管理体制，但是现阶段我国大型土木工程建设都是由政府主导的，所以容易出现官僚体制，整个工程的管理体制没有达到市场化的要求，所以这是影响土木工程施工管理水平的一大问题。在实际的土木工程施工过程中，没有系统有效的管理体系，一般情况下是由上级部领导门指派管理人员对土木工程施工过程进行监督，这样一来，就有可能导致监督人员工作不尽心，对于施工过程中的施工环境安全、施工材料使用、工程资金问题没有完善的监督，导致管理效率不高。
3、土木工程施工管理问题的对策分析
3.1加强土木工程施工管理制度建设
在土木工程施工之前，必须要有专门的规划人员进行工程规划，要对工程的施工管理做预算，对施工管理区域和管理层次必须有有效的安排，并且合理的分配施工管理人员，制定有效的施工管理体系和制度，并且严格的执行施工制度，从制度入手改善施工管理的质量，在具体的土木工程管理过程中，一旦发现管理制度存在不足之处，就要及时的总结经验教训，对制度进行更新和完善，一定要形成一个系统的完善的土木工程施工管理制度。
3.2加强施工现场管理
在土木工程施工管理工作中，施工现场的管理水平直接体现了整个施工管理的水平，施工现场的管理关乎着整个工程施工当中的安全问题、工作纪律问题等等。现场工作纪律是工程有序的进行施工、保证正确的工艺流程、保证工程质量的前提。安全问题，在所有的土木工程建设施工当中都要放在第一位置。加强施工现场管理的措施就是建立一套严格的现场管理制度，实施责任式、赏罚分明的工作制度，采用赏罚分明、责任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了个人的责任感，而且对于个人的利益也是好处的，只要工作做得好就会有奖赏，无形当中也提升了自身的工作素养、工作水平。严格的现场管理制度，每一个环节都要按照规定标准进行，这样安全问题也得到保障。
3.3增强土木工程管理中对材料的管理
在土木工程施工管理过程中，需要增强对材料的管理。在对土木工程材料管理的过程中，根据材料购买、验收以及保管等各个环节，建立良好的规章和制度。确保材料管理人员按照规章进行日常的工作，减少施工管理过程中出现的材料浪费以及偷工减料的各种现象。在材料购买和验收的过程中，需要货比三家，确保质量，避免出现购买的材料不合规的现象。在材料保管中，应该严格按照材料的性能进行分类管理，减少材料的污染和浪费。不断增强土木工程管理中材料的管理，确保材料的合规、合格，减少材料的损耗，提高土木工程施工的质量。
3.4加强对土木工程施工管理人员的培训力度
土木工程施工管理工作人员的专业能力和管理水平直接影响土木工程施工管理效果，为了保证土木工程施工管理拥有较好的效果，提高土木工程施工管理人员的专业素质十分重要。因此，相关的土木工程施工单位要加强对土木工程施工管理人员的培训力度，增加土木工程施工管理人员的专业理论知识。具体的操作包括：①严格土木工程管理人员的聘用机制，保证土木工程管理队伍的专业化和高水平化。②对参加培训的管理人员进行考核，提高培训效果。③将土木工程管理工作的质量与管理人员的工作绩效进行衔接，促使管理人员积极主动的提高自身的专业素质。④对考核不合格的管理人员要进行及时劝退，避免影响土木工程施工的管理质量。
4、结束语
总而言之，施工管理工作是一个复杂的过程，加强施工管理是推动建筑行业发展的重要手段。因此，在土木工程施工过程中，需要加强各相关人员的综合素养，完善相关的制度，解决现有的施工管理工作的问题，从而保证土木工程项目的顺利进行。
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[3]邹美颜.关于土木工程施工技术的创新及发展分析[J].绿色环保建材，2018（05）.
论文作者:马慧慧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
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