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摘要：随着城市化进程的不断加快，工程项目数量大幅度增强，人们对工程项目建设质量也提出了更高的要求。在我国经济市场中，建筑行业占主导地位，且作为支柱性产业推动着我国经济的稳步发展，因此加强建筑工程质量管理对整个行业发展来说是非常重要的。而为了提高建筑工程的整体质量，建筑企业要从实际施工情况出发，制定合理的管理制度，加强对整个施工过程的监管，进而确保建筑工程走向可持续发展道路。
关键词：建筑工程；管理；主要因素
前言：要保障人们的安全，实现企业的发展，在建筑施工过程中就要给予工程管理更高的重视。然而，受多方面因素的影响，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，影响着管理效果，也影响着施工质量。基于此，加大对工程管理关注，分析影响工程管理的因素，并采取针对性措施是提高工程管理效果的重要方式。如何提高建筑工程管理水平，是当前所有建筑企业在社会发展新时期中所共同面临的一个重要问题，只有解决了这一问题，才能在工程管理层面上促进建筑企业的进一步发展。
1影响建筑工程管理效果的因素
1.1监管力度上的欠缺
在我国社会经济不断发展的影响下，城市建设需求越来越大，建筑行业的发展也因此呈现出势如破竹的趋势。然而，我国建筑行业在工程管理上还存在着问题，影响着新时期建筑行业的进一步发展。首先，缺乏完善健全的建设工程管理制度，仅仅依靠笼统的制度体系是无法有效保障工程管理的效果的。在这些笼统的制度体系下，依然有很多的施工企业在施工管理中追求经济效益，而过度节省各方面的施工成本，例如在极大程度上降低人力成本、建设材料成本等，这种极不合理的建设工程管理现状，将会给我国建筑行业整体的发展带来非常不利的影响。其次，我国工程监理行业的发展并不突出，但监理企业却在建筑工程管理中发挥着重要的监管作用，他们作为工程施工管理中重要的监管方，在工程管理中发挥着重要的审核作用，对促进建筑工程管理效果的提升具有重要意义，但监理企业发展现状也在一定程度上限制了建筑工程管理的效果。
1.2管理方式上的不科学
对建筑工程管理效果欠佳的影响因素而言，政府的监管部门在监管上的不足、建筑单位管理人员在管理方式上的科学性欠缺，也是影响工程管理的效果的因素之一。在建筑施工的过程中，相关政府部门理应履行其监管和协助职能。但就目前而言，政府部门在履行其监管职能方面的效果并不好。另外，我国建筑管理水平和管理方式虽然在近些年来取得了一定的发展成效，但和其他发达国家相比，我国建筑工程管理的方式和水平依然存在着一定差距，管理方式的不科学，直接影响了管理水平的欠缺。在工程项目管理方式的创新方面，既没有应有的意识，也没有给予足够的重视，建筑企业作为建筑工程管理工作中的主体，其意识的欠缺在很大程度上影响了工程管理的水平，也在一定程度上影响着工程质量与企业发展。
1.3建筑工程设计过程中存在的管理问题
在工程项目建设中，工程项目的设计和规划是非常重要的内容，它在一定程度上直接决定了工程的质量，但在实际建设过程中，由于某些设计人员的设计经验不足，在开展相关业务以及和相关单位交流的过程中，容易产生矛盾和冲突，同时在设计施工方案时也未进行实地勘查，准备工作不到位，进而出现施工规划与实际工程项目施工不相符的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，有些设计人员在设计方案时不从实际出发，只单单凭借自己过往的经验，也同样导致施工工程与施工设计方案不相符。
2建筑工程管理的有效对策
2.1建立健全建筑工程管理的制度
如前文所言，我国目前在建筑工程管理方面还缺乏完善的管理制度。要提高建筑工程管理的效果，应该建立完善的工程管理制度。首先，需要充分结合与借鉴国外先进的工程管理制度与经验，在此基础上结合我国建筑企业的实际情况进行优化和调整，提高工程管理制度在我国建筑工程管理中的适应度。其次，需要根据我国建筑工程的实际需求，积极引进先进管理模式，在完善先进的管理模式下，促进施工人员综合素质与能力的全面提升，既要重视对施工人员技术与素质的培养，又要在工程管理上具有更高的主人翁意识。最后，需建立完善的监督制度，明确责任划分，并严格落实到实际工程管理过程中，提高工程管理中监督效果。由此可见，建筑工程管理制度的建立健全是提高建筑工程项目整体水平的基础和前提，是促进我国建筑行业的可持续性发展的必要措施。
2.2加强对建设材料及施工设备的管理
建设材料和施工设备是建筑施工中不可或缺的重要部分，对建设材料和施工设备的管理也是建筑工程管理中的重点管理内容。对建设材料和施工设备的管理效果将会对整个建筑工程的管理效果与施工质量产生非常直接的影响。基于此，在工程管理中，要提高管理效果必须加强对建设材料和施工设备的管理，在材料及设备的选用上要合理科学，在材料采购时应有专业人员进行市场调研，根据实际需求购买材料，另外，还应做好材料与设备的保存与维护工作，确保每个环节的管理效果。材料和设备的管理应贯穿于采购、储存、维护和施工过程中，还应加强施工材料和设备进入施工现场后的管理，定期对设备进行维护和保养，做好日常维护登记，保证机械设备稳定的使用性能，确保工程管理的全面性。
2.3加强对施工质量的管理
施工质量是建筑企业的生存之本，也是保证人们生命财产安全的根本。在建筑管理中，施工质量的管理最根本的管理内容。在实际的工程管理过程中，必须重视对质量的管理，通过加强对专业施工队伍的建设，根据实际的施工情况制定合理有效的施工方案、加强对施工人员的责任感教育、对施工人员专业技能的培训等方式，促进施工质量的管理效果的提升。此外，在施工过程中，要做好每个施工阶段中的质量监督与验收工作，及时发现和解决施工中的质量问题，这样才能提高整个建筑工程管理的效果和质量，为企业发展、社会发展提供保障。
3结束语
在建筑工程实际的施工过程中，工程管理发挥着非常大的作用和价值，其对工程质量的整体提升有着很大影响。所以，为了可以保证建筑工程能够有序地进行和开展，那么在今后的施工建设期间，一定要强化对建筑工程管理的重视，能够深入明确现阶段影响建筑工程管理的主要因素，然后结合实际施工现状，有针对性地制定管理办法，保证在提升管理水平以及效率的同时，还能够进一步提升施工企业的经济效益。
参考文献
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[2]石扬.房屋建筑造价动态管理的影响因素及对策分析[J].中国管理信息化,2019,22(18):43-44.
论文作者:徐彦冰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：工程管理论文; 建筑论文; 效果论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 材料论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第33期论文;