风险管理在电力安全管理中的运用论文_杨愿成

风险管理在电力安全管理中的运用论文_杨愿成

摘要:在国民经济的组成中,电力是最基础的也是社会必不可缺的能源,而电力安全与社会经济的发展也有较大的关联性,不仅 如此,电力安全也是电力企业中永恒的重点,同社会经济的快速发展有密切的联系,而且,也与企业发展及用电安全有非常大的关联性。 只有大力加强电力风险的管理,才能确保电力安全事故不断减少,这是目前电力企业所需深思的问题。

关键词:风险;电力安全;运用

一、电力企业风险管理的含义

电力企业风险管理主要是指企业及个人等管理主体应用先进 科学合理的技术及相关的经济手段,对企业生产过程中存在的风 险问题进行识别、分析研究以及处理的过程。在电力安全生产管 理中应用风险管理,可以有效提高企业管理主体的安全保障,保 证企业生产的安全运营。目前,风险管理已经在很多企业中得到 了广泛应用。目前,根据相关规定将企业的风险管理大致可以分 为以下几种:①根据管理主体的性质可以分为政府、事业单位, 企业以及个人等方面的风险管理。②根据企业风险管理的原则大 致可分为火灾、技术、地震及意外事故等方面的风险管理。③根 据事故实际的受损内容可将其分为人身、财产、成本、利润以及 职责等方面的风险管理。

二、电力安全管理中风险管理的主要流程

1、风险识别 风险识别是进行风险管理的基础,无论是识别风险还是分析风险,都是为风险管理提供相应的信息,所以风险识别在风险管 理中显得非常重要。因为电力生产会受到诸多外在条件的影响, 经常会面临自然灾害风险、工期拖延风险、项目质量风险等问题, 所以风险识别就是要在发生风险事故发生之前制定出事故的防范 措施,以便采取措施将风险损失降到最低。

2、风险评估 风险识别大多基于宏观角度来对电力企业的风险因素进行分析,显然这样的风险判断是不够准确的,需要对风险进行更加细 致的评估,因此风险评估在风险管理中处于核心环节。一般情况下, 电力企业都会借鉴权威风险评估框架,再结合企业自身实际情况 的基础上来制定风险评估,并且将估计的风险水平和预先设置的 风险标准进行比较,以对风险进行排序并识别风险管理优先权, 为电力企业进行科学决策提供有利的参考。

3、风险规避 风险规避主要是指采取有效的方法对风险加以控制,即对风险评估后的反馈响应阶段。电力企业各个部门根据风险评估的意 见做出整改,并且按照要求及时报告整改过程和效果,最终实现 风险规避、损失控制和风险转移的效果。因此,电力企业风险管 理者要根据企业风险类型及企业实际情况选择合适的风险规避方 法,只有这样才能有效提高电力安全管理中风险管理水平。

三、电力企业风险管理存在的问题

1、以预防为主的风险控制措施效果不明显对电力企业而言,“安全第一,预防为主”是其安全管理的指导思想,在平时的生产经营过程中,电力企业通过制定多种管 理制度,以实现安全隐患的消除。但是从实际的情况上看,以预 防为主的风险控制措施效果不明显,比较突出的问题就是没有体 现岗位职责和责任落实制度,导致风险管理效果不加,无法有效 识别潜在的风险因素。

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2、风险控制存在片面性 同其他商品相比,电能存在一定的特殊性,其无法进行大规模的储存,所以电力企业的生产和销售都是同时进行的,整个工 作流程的风险水平始终处于平衡的状态。但是,一旦其中某个环 节出现问题,就会导致整个电网无法正常运行,再加上电力企业 风险控制存在片面性,只注重于生产经营中的关键环节,这就增 加了安全事故发生的概率。

四、电力安全管理中的风险管理措施

1、增强员工的风险意识,加强培训 在电力企业中,员工是企业参与社会经济活动的直接媒介,是电力企业与客户之间的纽带,企业的发展与员工的工作水平和 工作质量密切相关。因此,应加强对员工的培训,增强其风险意 识和安全意识,这不仅是电力企业安全生产的基础,也是企业合 理用人和对市场负责的重要表现。对电力企业员工实施风险管理 主要体现在以下 2 方面:①员工入职时,电力企业应对其进行专 业培训,培训内容不仅包括电力基本理论知识、高水平的电力操 作技术,还要包括安全意识和风险意识的培养,使其认识到电力 安全的重要性;②建立严格的考核制度,实施培训—录用—待遇 一体化的管理机制,加大对员工教育培训工作的监督和考核力度, 从而提高员工的电力操作水平和工作质量。

2、优化风险管理,落实部门职责 对于电力企业而言,风险管理就是通过识别、预测和衡量电力运行过程中可能会出现的风险,并根据实际情况选择当前最有 效的预防手段或应对策略,尽可能地降低电力安全事故对人们的 伤害或对用电企业造成的损失,以便企业有计划地处理风险,获 得电力企业安全生产的经济保障。针对当前大多数电力企业中的 部门设置混乱、责任无法落实的情况,可从调整企业结构入手, 明确各部门的具体职责,做到专人专责,一旦发生安全事故,则 要及时落实责任,并完善奖惩机制,形成步步把关、各司其责的 管理体系。

3、作业现场安全控制安全管理是电力企业实现稳定发展的基础,而从业人员的生命安全和身体健康是电力企业安全管理的重中之重,所以,电力企业要加强作业现场安全控制,把安全作为施工检修工作的前提。首先,完善安全责任体系,强调各部门一把手为安全第一责任人, 执行层各岗位签订安全责任书和安全承诺书,组织全体员工认真学习岗位安全职责,做到谁主管谁负责,谁实施谁负责。其次, 防止触电事故的发生,员工现场作业时,要关闭部分电力设备,需要带电作业时,要在四周设置遮护栏,将停电设备和带电设备区分开来,防止人员触电事故的发生。然后,负责人始终坚守作 业现场,在员工进行作业检修前,要检测电力设备的铭牌,确认 作业现场安全措施后方可开始工作。最后,防止高空坠落事故的 发生,任何人进行作业现场都需要佩戴安全帽,进行高空作业时, 员工需要系好安全带,并在作业处下方设置好围栏,其他员工不 得站在作业处的正下方。

总结:风险管理是电力企业实现安全生产的重要手段。 因此, 为了能够充分的将电力企业风险管理的作用发挥出来,并推动电 力企业安全生产管理的顺利实施,务必要加强电力企业安全生产 中风险管理的应用, 建立健全风险控制管理体系,提高企业员工 的风险管理意识和能力,并与生产实际紧密结合,完善企业风险 管理的监督评价机制。

参考文献:

[1] 陈怡松 . 风险管理在电力安全生产管理中的应用探究 [J]. 通讯世界 ,2014(3).

[2] 陈智毅 . 风险管理在电力安全管理中的实施要点解析 [J]. 科技与创新 ,2015,18(2).

[3] 鲍旭奇 . 分析风险管理在电力妥全生产管理中的应用 [J]. 科学与财富 ,2013(3).

论文作者:杨愿成

论文发表刊物:《大众科学》2017年10期

论文发表时间:2018/4/19

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