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摘要：对建筑工程的管理模式进行讨论需要秉承先进的管理理念，在确保工程质量的基础上不断追求经济效益和社会效益。全寿命周期管理是一种时间跨度大、管理范围广的管理模式，将其应用到建筑工程管理中，能够从工程的项目的立项到设计、施工以及验收等环节实现全面的管理。文章对建筑工程中的全寿命周期管理进行探讨，目的在于提高工程管理成效。
关键词：建筑工程；全寿命；周期管理
引言
建筑的核心目的就是在建筑全寿命周期内尽可能进行资源节约与环境保护，并对建筑在建设与运营阶段所造成的污染进行有效控制。同样基于建筑全寿命周期的绿色建筑建设工程管理则是实现这一目标的必要途径，因此，对于绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系的分析是非常具有现实意义。
1、全寿命周期管理的概念
建设工程合同全寿命周期管理是依照法律、法规，行政手段对合同共同进行编写、指导、协调、监督和纠纷处理的全过程跟踪管理。其主要目的是对合同双方的合法权益进行保护，当出现合同纠纷时，能够被更有效的妥善处理解决，杜绝一切有违市场经济规律的违法违规行为，并确保合同条款能得到充分有效地实施。合同法律风险具有客观性、损失性和可控性等特征，根据建设工程合同的实际运行情况，可以把合同全寿命周期划分三个主要阶段，一是合同签订阶段；二是合同履行阶段；三是纠纷处理阶段。合同全生命周期管理通过管理的“程序化、规范化、便捷化、全程化”,及时准确地识别并进行合同风险预警,全方位、无死角监控建设企业的运营状况。
全寿命周期管理的概念建设工程合同全寿命周期管理是依照法律、法规，行政手段对合同共同进行编写、指导、协调、监督和纠纷处理的全过程跟踪管理。其主要目的是对合同双方的合法权益进行保护，当出现合同纠纷时，能够被更有效的妥善处理解决，杜绝一切有违市场经济规律的违法违规行为，并确保合同条款能得到充分有效地实施。合同法律风险具有客观性、损失性和可控性等特征，根据建设工程合同的实际运行情况，可以把合同全寿命周期划分三个主要阶段，一是合同签订阶段；二是合同履行阶段；三是纠纷处理阶段。合同全生命周期管理通过管理的“程序化、规范化、便捷化、全程化”,及时准确地识别并进行合同风险预警,全方位、无死角监控建设企业的运营状况。
2、建筑工程管理的全寿命周期管理策略
2.1、项目立项阶段
在项目立项阶段，建筑工程的管理人员需要做好的管理工作是对项目进行可行性阐述，以求获得项目执行的批准。在项目立项阐述时，需要阐述的内容主要包括项目定义和项目构成。在阐述项目定义时，需要报告人将项目的性质、用途和基本内容阐释清楚，在此基础上，报告人员要对项目建设的规模和标准进行报告，并将其项目意义阐述清楚，为项目的获准提供充分的依据；在阐述项目系统构成时，报告人需要对项目中的工程项目进行报告，包括单项工程和单位工程，以及各个工程之间的协调等，要讲明系统之间的联系，包括质量联系和成本联系等。
2.2、树立正确的合同法律意识，做好签约前准备工作
合同法律风险出现的主要原因还是建设工程企业的各级管理者和合同相关工作人员的法律风险意识不足，没能在合同签订前做好充分的前期准备工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆树立正确的合同法律风险意识，让合同法律风险辨识成为决策制定中的重要考虑因素，使建设工程项目管理人员在合同签订之前就能充分认识到合同签订的各种风险。合同在订立时需详细明确双方权利和义务的设定等，合同订立阶段如果未能进行妥善处理，其引发的各种风险必然会影响到后续的各个合同履行的环节。因此，在合同确定阶段周密地进行各种风险的防范是最直接且最有效的风险防范措施。合同的主管部门可通过分类建立统一的标准合同文本，明确每类合同中合作双方的基本权利和义务，实现高效便捷地开展各类合同的签订和管理。对于必须使用对方模板的合同，合同主管部门除了应该对合同条款内容的合法性进行审查，更要仔细研究分析合同中双方的权利、义务以及违约处理办法等事宜，做到风险可控。
2.3、制定切实可行的综合计划
综合计划的制定应该在建设项目实施之前进行，通过制定科学合理的综合计划对建设项目的管理起着重要的指导性作用。综合计划需要在多项计划成果的基础上制定，通过将质量目标、施工进度、成本控制等进行统一管理，才能实现预期的管理目标。所以，综合计划在建设项目全寿命周期中是重要的环节，起着重要的作用。一般来说，制定综合计划应该是反复的过程，从项目决策阶段开始，以全寿命周期的层面进行全方位、综合的考虑项目参与各方的各项需求。只有经过不断的修改和完善，才能确保综合计划的可行性、合理性，才能成为参与各方满意的指导文件。
2.4、施工阶段
施工进行全寿命周期的管理，施工阶段一直是全寿命周期管理的关键节点。施工阶段涉及到的事项都和工程整体质量密切关联，因此，要加强对每一个分项工程和施工工序的管理，严格把控每一个施工子环节。在施工阶段对施工进行管理，最重要的是做好单项工程和单位工程的管理，在进行这两个分项的管理时，又需要加强对安装施工质量和材料设备质量等的管理。在进行施工阶段管理时，要制定科学的管理框架，并对施工质量进行科学的控制。施工阶段的管理需要加强对施工人员、施工技术和施工材料等的管理。施工人员是施工阶段质量能够落实的关键，因此需要对施工人员进行专项管理，将其作为一个管理子系统进行相关管理研究和落实，加强对施工人员的各种培训，包括施工技术和施工安全意识等，同时对施工人员的现场施工要进行监管，确保安全施工。而对于施工技术而言，则应该按照施工技术规范对施工技术进行把关，并做好施工技术的更新。对于施工安全而言，则要严格把控现场施工环境，找出安全隐患，且要制定安全事故的预防方案，提高风险防控意识。
2.5、验收阶段
建筑工程项目的最后一个阶段是项目的验收检验和验收阶段，验收工作的管理人员要严格按照验收的层次进行验收，根据工程要求，需要将验收分为 4个层次，接下来将具体介绍各个层次的验收工作要求。以单位工程的验收为首，在验收时，要对各个单位工程进行分别验收，并交由专门的人员进行，验收时要按照验收标准进行逐条验收，包括工程主体质量、工程材料性能等。而在验收分部工程时，主要重点验收的分部工程为施工材料的验收、施工工序的验收等。在建筑工程中，分部工程的划分一般可以按照建筑部位进行验收，从基础结构、主体结构到装饰装修结构、屋面结构以及排水、电气结构等，都需要进行严格的验收。对分项工程进行验收，则需要验收管理人员把握好每一个分项工程的管理要求，常见的分项工程指的是比分部工程更小一层级的工程结构，即可以将施工工艺划分为更细的施工流程，即对钢筋工程和模板工程等进行管理。验收时要针对每一个施工分项进行验收，在施工过程中，一旦有分项工程竣工，就要做好验收工作。最后需要验收的检验批，这一验收层级是验收时的最小单位，可以将其看作是工程质量的基础，检验批指的是有相一致的共同构成的项目，可以实现按批验收，在具体的工程中，楼层、变形缝等可以按照检验批进行统一验收。
3 结束语
总而言之，建筑的建设工程管理是贯穿于决策、设计、施工、运营等全生命周期的，只有在这些阶段展开有效的管理，并围绕评价体系对管理工作进行不断优化，才能够让绿色建筑的功能作用充分发挥出来。
参考文献：
[1] 石技兵.绿色建筑全寿命周期建设工程管理[J].山西建筑,2018,44(12):253-254.
[2] 张可.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[J].建材与装饰,2018(15):194.
[3] 史锦明,王龙华.绿色建筑全寿命周期项目施工管理[J].建材与装饰,2018(10):169-170.
论文作者:郭礼欣
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/22
标签：合同论文; 阶段论文; 寿命论文; 周期论文; 工程论文; 建筑论文; 项目论文; 《防护工程》2019年第3期论文;