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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，各方面的工程都面临着前所未有的挑战和机遇，水利工程在解决了竞标造价等问题后，随之被列为重点的是施工的安全和管理。本文就如何开展施工，优化管理措施做出研究，为工程进度与质量的双效结合提供可行之道。
关键词：水利工程;施工现场管理;优化措施
引言
从人们的实际发展角度分析可知，水利工程的建设效果具有非常重要的意义，因为水对于人们生活来讲非常重要，可以使人的生命与生活获得保障，所以需要保证水利工程可以发挥出更好的效果。在水利工程建设的过程中，现场施工非常重要，需要找到更有效的措施进行相应的管理工作。但是从现阶段的实际情况来讲，还有很多地区的水利工程现场施工管理存在一定的问题，相关问题对我国利益会造成严重的负面影响。所以要想有效的提升其实际效果，就需要进一步优化现场管理工作，使其能够发挥出更好的效果。
1水利施工现场管理的定义
现场管理包括的内容有质量控制、成本控制和进度控制。管理人员根据施工实际情况做好人员调配和资源利用，提高施工质量和效率。由于施工现场环境复杂，且工作环节环环相扣，任何步骤出现问题都会影响整体的工作效率，所以，工作人员不仅要相互配合，及时沟通，推动施工作业的顺利进行，还要考虑到外界环境对工程的影响，确保水利工程在施工进度内达标。现场管理是施工中的重要组成部分，因而对管理人员也提出了极为严格的要求，在具备专业素质和管理能力的同时还要有应对事故的能力。
2水利工程施工现场管理过程中存在的问题
2.1施工现场管理人员缺乏科学的管理理念
水利工程的施工质量不仅会受到施工技术与工艺的影响，而且会受到施工现场管理水平的影响。在我国现阶段，由于部分施工单位受传统施工现场管理模式的影响，不仅缺乏较为科学的管理理念，而且无法将施工现场管理工作全面落实到水利工程施工现场管理的各个环节当中，直接导致水利工程各个施工环节之间相互脱节的情况，最终降低水利工程的整体施工质量与管理水平。此外，由于施工单位没有健全的科学的奖惩机制与岗位责任制，因此就无法充分调动现场施工人员的工作积极性，增强施工现场人员责任意识，提升水利工程施工现场管理效率。
2.2施工材料及设备
水利工程不同于其他的公共设施建设，它工程量大、施工范围广泛，故，需要的材料和设备十分大型且数量较多，给管理带来了困难。例如:钢筋、混凝土在潮湿的环境下质量极易受到影响，如果坚持使用或者未经检测使用不符合标准的材质，工程的安全问题将难以保证甚至出现施工事故。另外，水利工程对环境的要求也十分严格，即需要设备，实时监测出环境的变化，也需要人员合理分析，积极调整。
2.3缺乏高素质的施工管理人员
针对当前状况来看，我国大部分水利工程建设的施工人员都是由农民工组成，施工人员的整体素质较低，这在一定程度上增加了管理人员的工作难度，而在实际工程建设的过程中施工单位为了能够更好的管理相关施工人员，施工单位一定都会选择经验比较丰富的管理者，但这些管理人员的文化水平普遍相对较低，在管理的过程中仅凭借着自身的人脉和经验，缺乏一定的专业性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，企业中新招聘的管理人员很对都是刚走出校园的大学生，没有实际工作经验，难以将自己所具备的理论知识通过实践的展现出来，不能将实践与理论有机的结合在疫情，由于这种现象一直存在，使得我国施工管理建设的过程中，一直都缺乏高素质以及高水平的专业施工管理人员，使相关工程难以顺利的进行。
3加强水利工程施工现场管理的有效措施
3.1加强现场施工管理工作
要想进一步加强对水利工程现场施工的管理工作，首先就要配备素质较高，且专业能力较强的施工现场管理人员来负责水利工程的施工现场管理工作，同时也要增强现场施工管理人员的责任意识，确保施工现场管理工作可以有序的进行。另外，在水利工程施工的过程中，相关工作人员要对现场施工材料的质量来进行严格的监管，禁止不合格的施工材料出现在施工现场当中，同时也要求现场施工人员严格按照相关的规定与要求来进一步规范施工操作，确保水利工程施工的合理性，提升现场施工整体的管理水平。
3.2施工物料的管理
工程周期长，投入物料多，施工设备大是水利工程的主要特点。因此，管理好施工的原材料及设备是工程顺利进行的前提。例如:钢筋混凝土应严格按照施工进调度，避免大量库存和进货频率高延误工期，同时，这些易变质的材料应合理放置，实时检查，并且在使用时做好监测，以防止使用变质物料引起的安全事故。
3.3提升人员管理的完善性
要想加强人员管理的实际效果，就需要使其中的措施更加的完善，让相关工作的效果进一步提升。首先是需要实行责任制管理措施，使所有工作人员都有属于自身的管理范围，将责任对应到个人的身上，让施工人员更具责任意识。对于促进施工质量与安全性的提升具有非常重要的意义，如果工作人员对待工作认真负责，则可以为其提供一定的奖励，如果因为管理工作效果不到位，出现了各种安全问题，需要进行惩罚，如果情况严重则需要其承担相应的法律责任。在实际进行管理的过程中，需要重视人性化原则，从工作人员的利益角度出发，提升员工教育工作的实际效果，使工作人员可以从工程质量与安全的角度出发，保证自身工作更符合实际要求。施工单位还需要为员工提供人性化的待遇，如果员工遇到了问题，需要帮助其解决相关问题，使员工对于企业更忠诚，借此提升其责任意识，使其可以有效的完成相关工作。不仅可以提升施工工作的实际效果，还可以保证施工环境的安全，员工之间的关系也会更加和谐，减少人为因素出现的危险因素。
3.4合理控制施工进度，落实岗位责任制度
根据我国目前的水利工程施工现场管理情况来看，要想合理控制水利工程的施工进度，首先就要合理控制施工进度，认真落实岗位责任制度，并组建一支施工管理经验丰富，具备专业管理知识以及较高施工管理能力的施工管理团队，根据实际情况来指导施工人员保质保量的完成各个阶段的施工任务。在这一过程中，施工现场管理人员不仅要具备较为强烈的责任意识，同时也要具备一定的施工进度管理意识，根据水利工程的整体施工计划来进一步对项目目标进行分解，并严格落实与分配各个阶段与层级的责任与义务，要求相关工作人员根据制定好的施工规范与进度要求来加强施工进度的管理，从而进一步提升水利企业的施工管理水平，实现对工程施工的静态与动态管理与控制。
结语
经济不断发展，人民生活水平的提高，使得作为民生之本的水利工程必须紧跟时代，运用技术手段，建设完整的施工体系，增强管理人员及施工人员的素质，合理有效利用资源，按时保证水利工程顺利完成，承担起国民需求国家发展的重任。
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论文作者:冯虎军
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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