关键词：安全管理；“全能型”；供电所
引言
在新时期，深化国家供电系统改革，建设全能型供电所符合国家电网发展新形势。国家大力实行全能型供电所，不仅保障了用户的用电安全，而且提高了供电所的服务质量，因此，各大供电所都需要明确建设全能型供电所的意义。
1供电所安全管理的特点和重要意义
供电所是电力企业的末端管理机构，机构虽小，可所有的管理职能都必须完备。供电所是电力企业工作指标的主要承担者，电力企业各项业绩指标大部分都与供电所有关系，供电所的管理水平直接影响到这些业绩指标的完成情况。供电所是供电服务的窗口单位，直接面对用户，其管理水平和服务质量直接关系到用户的切身利益，关系到电力企业的外部形象。如今，供电线路范围大，网点多，配电线路非常复杂，供电的安全性和稳定性显得愈发重要，供电安全直接关系到工作人员和用户的生命财产安全，关系到社会、家庭的和谐稳定，关系到国家经济的发展。
2“全能型”供电所的基本原理
我国的电网企业在国家制定的电网要求下需要从企业的内部规划、电力设备、基层住户需求等各方面出发，从供电所企业的实际情况和基层地区发展需求出发，对供电的配置和布局进行进一步的优化，积极改善供电所内部的管理机制，推动管理人员的合理配置。在进行内部管理时，讲究差异化，对企业的电力生产设备和环境进行完善，企业的业务运行应走向一体化。采取的这些措施都有助于进一步推进基层供电所的全能型建设，更加符合基层住户的用电需求，向基层住户提供更加高效、可靠的服务体系。
3强化安全管理助推“全能型”供电所建设?措施
3.1优化供电所机构设置和人员配置
基层供电所的全能型内部建设结构主要分为营业部门、配电部门和电力设备检查部门。各个部门都有各自的分工，营业部门主要负责对基层用户的用电情况和用电量进行统计并记录，检查用电箱的运作情况和各项数据的分析处理，如果发现问题要及时向供电所的管理人员上报并及时处理。配网部门主要对发现问题的用电设备和用电箱故障问题进行处理，在处理的过程中，要严格按照国家规定的维修标准进行维护工作，对各种电力设备的监管力度需要加强，为供电所的用电提供安全保障。但是很多基层供电所的专业维修人员较少，当用电设备出现大规模的故障时，无法及时地对故障进行维修，导致维修的时间很少，影响到用户用电情况，影响用户的日常生活。供电所对企业的电网也要进行定期分析，不断优化企业的电网布局结构，保障电网运作顺畅性和安全性。
3.2完善安全管理制度
制度是规范员工行为的有效手段，完善的安全管理制度能从外部对员工自身的工作进行监督和约束，从制度上保证单位的安全生产工作。因此，必须从工作实际中不断改进和完善，制定科学合理、贴近实际的供电所安全生产制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体工作中必须严格按规范操作，将责任落实到人，现场作业必须严格按作业流程操作，层层把关，谁签字谁负责，做到作业过程可管控、安全责任可追溯。为了进一步加强员工的安全责任意识，可通过培训学习《电力法》《安全生产法》等国家相关行业法律，教育员工敬畏制度和法律，严格按照企业内部的制度和国家的相关法律规定来规范自己的作业行为。通过规范、标准的制度管控，使得在整个作业流程中，员工、设备、资料都能保持有序、稳定、透明的工作状态，从而从制度上保障安全生产工作。监督和考评机制也是安全管理制度中的重要环节，必须形成标准、统一的奖惩规则，明确责、权、利。通过现场督查、工作汇报、资料检查等方式，及时发现问题，严格按制度进行相应的处置。对于确实存在的问题，不隐瞒、不姑息，严肃处理，对于优秀的个人或集体，大力表扬，从荣誉和经济上给予实实在在的奖励。切实形成奖优罚劣的机制，激励员工争创优异的积极性。
3.3综合运用“互联网+”模式开展安全管控
建立安全微信群。通过在微信群展示作业现场、抢修现场和班组安全会议现场的开展情况，便于安全监督人员全覆盖、全时段、全过程掌控。依托公司安全稽查管控平台，实现从现场勘查、现场、计划作业、现场作业的一体化管控。成立安全专项稽查小队。合理调配所内人员力量，由所长、所安全员及资深线路工组成安全专项稽查小队，充分发挥安全监督和安全稽查的双重功能。稽查小队以常态化、专业化和全面性的形式开展工作，每天深入作业现场，查看作业现场的安全落实情况。落实管理人员“同进同出制度”。结合公司领导的到岗到位制度，制定“同进同出制度”，明确分管所长及班组长等安全管理人员根据周计划实行“同进同出”，全程把握现场风险管控。
3.4加强业务培训，提高应急安全处理的能力
员工的理论和技能水平关系着供电服务的质量，可以通过人才引进或者培训学习来提高员工的业务素质。应该对供电所不同层次和岗位的员工定期开展教育培训，提高员工的技能水平和服务水平。对于生产和维修岗位的员工，尤其注重实际动手技能的培训，以便能及时解决电力设备出现的各种问题。对于行政、服务岗位的员工，注重业务能力、工作方式方法、沟通能力等方面的培训教育，以便高效、快捷地做好管理和服务工作。应该制定本单位的应急培训计划，有针对性地定期开展安全应急演练，提高员工的应急技能，增强员工应对突发状况的处理能力。通过引进、培养等教育措施逐渐打造一支专业素质过硬、业务能力强、服务水平高的班组团队，能快速应对各种突发情况，在供电安全、电力抢修等方面给用户提供高质量的服务。
3.5开展“全能型”供电所建设
建设全能型供电所必须实现管理人员职能多元化、服务一体化的建设，对员工进行岗位分配时需要参考员工的实际工作情况，从而制定出科学、有效的岗位管理体系，增强工作人员的岗位责任意识，最大化地保障供电所开展的各项工作顺利进行。与此同时，必要的员工培训不可缺少，对于当地的供电所来说，对工作人员的培训需要和考核进行结合，建立一体化的管理体系，对工作人员各个方面进行管理，不能忽视任何一个管理环节。供电所管理层还需要对员工开展竞技活动，提高员工之间的竞争力和工作积极性，也为员工提高自身综合素质水平提供动力。
结语
当今社会是电气的时代，各种各样电器给人们的生活带来巨大的改变，而在享用科技和电力的同时我们一定要防患电力给我带来的危害，供电所的任务就显得格外重要，供电所内部一定要重视起自身工作的重要性，从建立起完善的制度开始，不断提高员工专业水平，保证自身工作的效率性和质量性，为广大人民群众提供更好的服务，保障人民的生命财产安全。建设全能型供电所是符合社会发展需求，也是促进我国基层电力企业服务水平提高的重要举措。全能型供电所更加注重职员与岗位的结合，采取科学的管理制度对供电所进行管理，从而满足基层住户的各项需求。
参考文献
[1]孙明星.基于“全能型”供电所建设的劳动组织优化实践[J].中国电力企业管理，2017（S1）.
[2]李木贵.新时期供电所安全管理现状及对策[J].企业技术开发旬刊，2017（2）：102.
论文作者:李振宇
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/16
标签：供电所论文; 作业论文; 员工论文; 全能型论文; 基层论文; 制度论文; 现场论文; 《当代电力文化》2019年 19期论文;