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摘要：园林景观工程从以往的单一、小规模逐步向着多元化、综合化发展，尤其是在传统园林建设中充分吸收了西方园林建设理念，让现代园林景观工程更具有综合性，在城市公园、社区绿化和景点中都有所体现。接下来本文将对综合性园林景观工程施工管理进行具体分析，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：综合性园林景观工程；施工管理；质量控制；处理措施
引言
园林绿化是城市建设中的重要环节，在美化环境、调节气候、改善生态环境的同时，促进人与自然的和谐相处，提升人们的生活品质。党的十八大报告首次降大力推进生态文明建设独立成章，提出必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。我国城市化率逐年提升，城市人口稳步增加。每年新增城市人口带来的新增城市公共绿地需求，以及城市扩张带来的新增绿地需求，大大增加了园林市场的发展空间。城市土地资源必将集约化利用，城市生态建设和园林绿化必须遵循更高的标准，这也要求综合性园林景观工程施工要有更高的管理水平和目标。
1园林施工现场管理和成本控制中存在的问题
1.1施工现场管理混乱
在综合性园林景观工程建设中，涉及到市政、土建、园林、装饰等多个工程同时作业，并且不同工程会各司其职。由于施工单位管理人员缺乏有效的管理，会导致施工整体显得秩序混乱，这对施工质量和施工进度不利，会造成很大的影响，也为工程建设成本控制带来很多不确定性。
1.2轻视成本核算工作
部分园林施工企业更多地把注意力放在施工环节，容易忽视对阶段性的成本核算，这就导致施工单位的成本管理与控制工作不能协调开展。比如，很多施工材料和设备所需的资金得不到保障，不仅会延误施工进度，还会对最终的经济效益造成影响。
1.3专业的施工队伍较少，技工人才缺乏
综合性园林景观工程包含了建筑、园建、绿化、给排水、电气照明等多个专业，综合性强且功能性强。而进入园林建设中的施工队大多数是从建筑行业转行过来的，有些则是建筑以外的其它行业转过来的，其综合性园林景观工程的认识比较肤浅，更不用说园林的美感和功能性。这些施工方组建的施工队伍中，专业的园建工、绿化工、水电工等素质参差不齐，有的队伍人员搭配不全，像造园工匠这种宝贵的工人少之又少。这样的施工队仅仅只是重视施工进度和利润，完工后难以达到设计所需的景观效果。从整个行业来看，真正专业的施工队伍很少，施工一线缺乏大量的技能工人，在一定程度上提高了施工的管理难度，影响最终的施工效果。
2综合性园林景观工程施工特点分析
2.1工程量少、施工工艺复杂、范围广、涵盖专业多
与其它建筑工程相比，综合综合性园林景观工程的施工量通常较小，但其内容更加丰富，施工工艺更加复杂，设计理念随着时代的发展在不断改变，不断吸收西方园林特色而形成新的设计方案，给园林施工方带来很大的挑战。不仅如此，综合性园林景观工程所包含的专业也十分广泛，包含建筑、道路、园林、装饰、绿化等众多专业，需要将这些专业相融合，彼此之间相互协调，这给综合性园林景观工程设计方也带来了一定难度，若要解决协调问题，必须保证每个细节都要考虑进去，让管理工作变得更加复杂。
2.2变更量大、成本控制难、资金投入多
综合性园林景观工程在施工过程中，经常会由于以下原因导致施工发生变更：①前期设计图纸与现场实际情况不符，反映给设计单位后，设计单位会结合实际情况再进行修改，致使施工发生变更。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②由于综合性园林景观工程通常都会受到政府单位的重视，因此，会到建设现场多次视察，并针对存在的问题给出一些修改意见，这也会导致施工发生变更。③综合性园林景观工程参与方众多，一旦某一方发生了变动，其它各方也会做出相应的调整，一些小变更到最后也可能会变得很大。正是因为变更量大，导致综合性园林景观工程成本极难控制，这就需要前期投入更多的资金，以防发生项目资金链断裂的情形，保证工程正常施工。
3园林施工管理问题解决措施
3.1严格执行事前质量控制措施
开工前，施工单位特别要针对“四新”技术（新材料、新技术、新工艺、新设备）、危险性较大的分部分项工程编制专项方案报监理审核、建设单位同意后方可组织施工，特殊情况下还须组织专家论证。分部分项工程开工前，施工管理人员或专业工程师要组织劳务班组进行书面的安全技术交底，明确施工的工艺和方法、质量标准、质量通病以及相应的预防措施等，确保施工质量及安全生产处于受控状态。
3.2引进和培养专业人才
高素质的专业技术人员是园林公司发展壮大的基础，在人才建设中，必须明确专业人员录用标准，选择大专以上学历园林专业的毕业生和具有一定工作经验的园建技工、水电人员、绿化技工等，提高员工整体素质。通过聘请专家和行业内优秀人才培训公司员工，提高专业技能和职业道德，增强凝聚力和责任心。加强与园林高校的对接，及时吸纳专业人才，补充新鲜血液。组织员工外出学习，参加培训交流，建立合理的竞争奖惩机制，使员工不断追求进步，推动园林公司的发展壮大，为园林建设培养更多的人才。
3.3施工阶段的现场管理
在综合性园林景观工程的施工环节，各施工单位需要组建施工小组，并且将工作内容和责任落实。具体说来，对于小型综合性园林景观工程项目采用的组织形式为纵向贯穿式，对于大型综合性园林景观工程需要选择的组织形式为横纵向结合式。为节约施工成本，项目施工之后，项目部经理、技术部负责人需要经常深入施工现场，及时指出施工中存在的各种问题，并要求整改。同时，施工单位监管人员要认真检验施工材料质量，其中包括苗木（种类、数量）和园林铺装（鹅卵石、水刷石、花岗岩），必须满足施工的设计要求和施工效果，为避免出现返工的情况，可以在施工中建立样板，经团队验收合格后方可大规模施工。在施工中如果出现不符合施工图纸的情况，应及时上报，未经许可的原材料不得随意使用。
3.4施工人工费的控制
在园林景观施工中，人工费用是重要的支出内容，需要为施工人员和管理人员支付工资以及制度中规定的奖金、劳保费等。施工单位要合理控制人工费，主要是在单位工程完成交底工作后，施工单位根据施工组织设计要求，确定施工所需的工种、人数，进而编制施工作业计划，实现人力资源的合理配置，提升工作效率。在施工人员的选择上，尽量找到专业的园林施工团队，对其团队实力多方考量，确保施工人员打造精品工程，并且最大限度地节约人工成本。
3.5施工过程中的质量控制
综合性园林景观工程涉及的专业众多，对于每一个专业都有各自的质量控制标准，因此，施工管理人员应充分了解不同专业的质量要求，以达到控制整体施工质量的目的。施工质量控制主要包括人员素质、施工工艺和施工材料。施工管理者和施工人员必须具备专业的素养，能按照设计要求施工，面对施工问题能够及时沟通、解决，且最好拥有丰富的施工经验。
结语
如今，越来越多的综合性园林景观工程出现在人们生活的城市中，其最终的施工效果会受到广大市民的共同监督。因此，施工单位必须加强对综合性园林景观工程的施工管理，通过采取相应的施工管理措施，保证园林施工过程能够顺利进行，并达到最佳的经济效益。
参考文献
[1]麻雨佳.园林景观建筑工程的施工管理措施[J].城市建设理论研究：电子版，2014（13）
[2]吴值栋，王雪虎.浅析综合性园林景观工程的施工管理[J].花卉，2017（14）
论文作者:吴文杰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
标签：园林景观论文; 综合性论文; 工程论文; 园林论文; 专业论文; 施工单位论文; 施工管理论文; 《城镇建设》2019年12期论文;