摘要：新时代的发展条件下，建筑工程行业的发展飞速，并且建筑工程有着很好的发展前景。而当下建筑工程方面仍有许多不足，为了建筑工程更好、更快地发展，创新建筑工程管理变得十分重要。在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。文章分析建筑工程管理的重要性，阐述建筑工程管理创新思维的重要性以及创新方法等，以期实现建筑工程管理工作质的飞跃和企业的平稳发展。
关键词：建筑工程；项目管理；创新方法
引言
在我国社会经济快速发展的今天，城市化进程不断加快，建筑行业也逐渐成为我国经济发展的重要支柱型产业，所以广大人民群众对建筑工程的质量安全也提出了更高的要求。由于传统的建筑工程管理方式无法适应新时代的发展需求，不仅会造成建筑工程管理质量下降，而且也严重限制了建筑行业的快速发展。通过创新思维、创新理念的方式积极转变建筑工程管理的质量与水平，运用创新思维能够实现实事求是、与时俱进、不断开拓创新，促进建筑工程的经济效益与社会效益同步提升。
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的重要性主要表现在以下几点：①从建筑工程管理与施工质量之间分析，建筑工程管理的水平对于施工质量具有重要的影响。为了提高建筑工程的质量，需要加强对建筑工程施工中的特点、技术以及材料等方面展开综合分析，提高管理力度，确保工程建设质量能够达到相应的标准，同时要合理控制施工成本，从而确保建筑企业的经济效益。②从建筑工程管理与建筑企业内部管理来看，建筑工程管理是建筑企业内部管理的重要环节，建筑工程管理对于建筑企业的经济效益具有直接影响，同时对建筑企业在市场竞争中的影响力有间接的影响。为了实现建筑企业的可持续发展，需要根据建筑市场的要求以及工程项目的具体要求，创新管理方法，从而为建筑工程管理提供支持，提高建筑工程建设水平，实现建筑企业品牌形象的提升，从而获得更多客户的信赖。
2、建筑工程管理创新思维的重要性
建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。建筑工程对于多个知识面有所涉及，其中不仅包括人员的管理，还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略，以最快的速度解决问题，从而节约了时间成本。
3、加强建筑工程项目管理的创新方法研究
3.1创新建筑工程管理理念
管理理念对于建筑工程管理工作具有重要的影响，关系着整体管理机制的架设，也对管理技术与方法的实施具有较大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，从而确保建筑工程质量的提升，需要创新建筑工程管理理念，选取专业能力强且综合素质高的实用型人才，构建专业化的管理团队，从人力物力财力等方面实现各资源的优化配置，加大对建筑工程管理的支持，加强管理人员的继续培训工作，从而推动管理人员思想观念的更新，突破传统思维的限制，并根据建筑工程管理的实际需求与特点，把握管理的重要环节，采取科学的方法，提高建筑工程施工组织、施工管理等方面的质量。
3.2加强组织结构的创新
在建筑工程管理创新时，必须要针对建筑企业自身的各个生产要素进行全面的分析，包括管理方法、管理手段、管理模式等，只有加强对于这些管理要素的创新，并且积极的在企业管理系统中进行运用，才能够促进组织目标的顺利实现。加强对于传统的建筑工程管理组织结构体系进行全面的改革，总结其存在的问题和不足，这样才能够保证组织结构创新改革顺利实现。建筑企业必须要运用系统理论思维，根据工程管理的具体特点进行分析，加强对于保障机构的建设。还应该伴随着施工建筑领域的不断提升，促进各个环节得到全面改善。同时，应该加强对于管理人员的知识结构，进行充分的培训通过不断提高组织管理人员的知识、技术和水平，强化管理人员自身的管理理念。另外，也应该保证企业职工的各个方面都能够得到全面升级，加强对组织管理的有效提升。
3.3加强管理技术的创新
科学技术是第一生产力，尤其是在建筑工程行业中技术的创新能够提高生产质量，所以必须要加强对于落后陈旧的技术进行及时的变革只有做好新技术的创新与应用，才能够提高管理质量和管理水平。在新技术开发研究的过程中必须要促进企业自身的发展，通过恰当的合作管理来保证企业的研究质量和研究水平得到全面提升。另外，在企业不断发展的过程中，还应该加强对于新技术和高素质人才的引进，促进对于新技术的吸收与理解。在技术创新的同时还应该针对企业的活动进行全面的管理，根据已有的管理技术和管理实际情况进行充足的分析，保证管理技术和水平，满足企业活动的发展要求。
3.4安全管理工作的创新
迄今为止的安全管理都是在危险发生后进行反省和预防的，但是现在建设企业应该在各项目开始前先明确危险的事件，明确危险来源。明确指定危险源确定后，对各自的危险源委托不同的对应部门处理，把风险控制到最小的范围计划内。根据各危险源的种类制定对应措施，在此期间严格按照规程实施。同时相关部门做好危险源的控制管理，保证日常工作中设备的安全运行，积极设置危险标志板和隔离栅或警告板。此外，组织有关人员，加强对各危险源能随时监视的系统，对危险源动态实时把握，制定警告临界点，危险源当量超过临界点马上发出警告，在第一时间扼杀安全隐患问题。
结束语
综上所述，建筑行业作为重要的支柱型产业，其自身的发展关系到国民经济的发展，所以为了保障建筑行业的经济效益，管理创新可以增加企业的经济效益，减少更多的人力、时间和金钱，促进建筑技术的进步，对建筑工程的质量有很大影响，通过工程来实现工程建设规划和政策，它保证了施工质量和施工安全，提高工程整体施工质量，否则会造成巨大的经济损失，因此施工现场的管理非常重要。
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论文作者:陈亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/7
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 危险源论文; 质量论文; 方法论文; 《基层建设》2019年第11期论文;