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摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，建筑工程建设项目增加，建筑工程管理的重要程度也得到众多的关注。在建筑工程的项目管理中，现场的管理是需要工作的关键点，需要关注在不同管理阶段中管理手段的应用，考虑管理工作实施的整体性，使得建筑工程项目的进度能够得到保障。本文介绍了研究建筑项目管理风险预防及解决方法的现实意义，提出各项风险的预防与解决措施，能够保证建筑项目管理水平得到进一步提升。
关键词：建筑工程项目管理；风险；对策
引言
增强建筑工程项目管理工作的质量对于建筑企业的发展而言具有现实的意义。随着经济的不断发展，科技的日益进步，建筑企业的发展也离不开技术的强大支持，工程规模的扩大对管理工作提出越来越高的要求。但是就当前的建筑工程项目管理的现状来分析，期间存在一些问题有待解决，否则就会影响建筑行业及建筑企业的长远发展。
1建筑项目管理的风险
1.1项目管理者本身问题
目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立，出现一些挂靠的情况。其实，挂靠是指一些持有专业资格证书的技术人员，将自己的资格证书放在一家建筑企业，而自己却不在这个企业工作。
建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生。
研究生是相当少的，所以这样容易导致建筑工程项目管理的整体素质不高。
1.2标价风险
该风险属于当前建筑项目中较为常见的风险，伴随市场竞争压力的不断增大，施工单位的利润越来越低，对施工企业的经营与管理产生较大影响，特别是在建筑项目招投标阶段，为了顺利获取施工权，越来越多的施工企业采用降低成本的方法进行投标，使得企业的利润不断下降，在后续的项目施工环节，特别容易出现资金短缺问题。建设单位利用自身的市场优势，要求和施工单位签订固定总价合同，使得施工企业面临越来越多的生产经营风险，建设项目的施工成本逐渐增加，企业利润不断下降。
1.3合同风险
对于建筑项目来讲，受合同风险的应用特别大，建设单位和施工单位要按照相关合同，认真履行相关义务，针对合同的选择与计价方式，均会产生不同的风险。在建筑项目合同之中，建设单位具有一定的优势，若施工单位没有在合同当中将自身与建设单位的风险职责进行划分，会对相互的利益产生较大影响。在合同风险可能存在的情况下，与施工企业一起加强合同风险预防力度，运用良好的风险预防理念进行预防，从而保证项目的顺利实施。
1.4责任风险
责任风险在建筑项目施工中比较常见，结合《建设工程质量管理条例》中的相关规定能够得知，总承包单位和各个分包单位，针对分包的工程质量，具有连带责任。现阶段，小部分的专业性分包企业施工能力比较差，如果施工质量检验不达标，因为无法独立承担工程项目返修责任，总包企业需要面临责任风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为建设单位要求总包企业尽可能选择施工能力较好的专业性分包企业，有效减少责任风险的出现。
2建筑项目管理风险问题解决方法
2.1强化风险管理意识
为了保证建设项目管理风险得到有效预防控制，需要建设单位在整个项目实施过程中不断强化工程风险管理意识。在建筑项目管理环节，要求管理者要加大风险管理防范，树立正确风险防范意识，更好的规避风险。结合规定和和实际情况要求施工企业不断加大人力、物力与财力等方面的风险防范，监管施工单位对施工作业人员与基层管理人员进行安全意识培训。
另外，对于建筑项目技术人员方面，要加大知识培训力度，让技术人员能够更为熟练的掌握各项施工工艺，同时要求管理者还要结合新型施工工艺的特点，比如福道空心钢管桁架钢结构无障碍通行的施工，还有鳌峰坊历史文化特色街区保护修复中地方文化和民间工艺结合。多方面优化管理环境，从根本上减少建筑工程项目管理风险的出现。
2.2注重合同管理工作
建筑合同作为建设单位和施工企业经营的核心载体，在建筑项目管理之中，通过不断加强建筑合同管理力度，能够保证建筑项目风险得到科学的预防。针对建设单位来说，加大建筑合同管理强度，能够更为科学的防范项目管理风险的出现。福道和福州鳌峰坊历史文化特色街区保护修复工程非常注重项目合同管理，极大提高建设单位和施工企业之间效率。
2.3信息管理系统构建
由于施工信息化进程的不断推进，建设单位与施工企业之间构建合理的信息管理系统特别重要，针对建筑项目中的各项风险，进行科学预测与准确评估。福州鳌峰坊历史文化特色街区保护修复工程结合施工生产环节可能会发生的各项问题，组织各部门专家和地方专家进行有效预测，并制定良好的预防措施，不断减少建筑项目管理风险的发生。通过对建筑项目中的风险系统进行科学、全面的完善，能够保证建筑项目施工环节的各项问题得到良好处理，将工程中的各项生产数据与材料数据进行整理，经过科学的评估之后，不断降低各项施工生产风险的发生概率，最大程度的降低工程损失。
2.4建立和健全建筑工程管理工作机制，保证工程项目管理工作的时效性
建筑行业和建筑企业得以健康稳定发展的前提是构建一套完善的建筑工程管理工作机制体系。在建筑工程项目管理中，建筑企业必须要根据工程项目实际规模及复杂程度，设置项目管理部门，还要和项目管理相关人员保持密切联系和交流，组建一支优秀的工程项目管理团队，在最大限度上满足工程项目管理工质具体需要。
同时，需要建立和健全工程项目管理工作制度，在管理工作中将责任制落实到位，为工程项目得以顺利实施充分发挥出重要的作用，而且也进一步促进建筑工程管理工作的稳定发展。
2.5加强安全管理的程度
在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况记录，并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝。
结语
建筑行业对国家经济发展有着深远影响，也是我国国民经济的支柱产业，建筑工程管理效率直接关乎到工程施工质量和人们的生命安全及财产安全。强化建筑风险管理意识、健全风险管控机制、注重合同管理工作、信息管理系统构建、项目风险转移措施等，能够保证建筑项目管理风险得到良好预防，有效推动我国建筑业的稳定、可持续发展。
参考文献
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论文作者:梁健华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：建筑论文; 风险论文; 项目管理论文; 建设单位论文; 项目论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;