浅谈水利工程经营管理论文_文兴旺

浅谈水利工程经营管理论文_文兴旺

盘州市水利投资有限责任公司 贵州省六盘水市 553537

摘要:随着当前社会经济的不断发展,人民生活水平不断提升,各类工程项目也随之发展。不仅为国家建设与发展带来了不小的动力,还在很大程度上推进着国家经济发展。水利水电工程是国家发展中不可缺少的重要内容,近年来更是受到了很多管理部门的关注。由于水利水电工程施工量较大,在实际施工中会涉及到很多方面的内容,所以在经营管理方面会存在些许问题,工程团队能够对其中问题进行全方位的分析,做好处理工作,就水利水电工程施工经营管理方面的内容进行简单论述,并提出一些观点,希望能对相关人士研究提供帮助。

关键词:水利水电;施工;经营管理

引言:不断完善水利行业的经营管理模式,首先,成本的有效控制;其次,实行其他改革措施,提升整个水利行业经营管理质量和效率,为我国水利行业的不断发展提供良好的环境基础。水利行业经营管理必须要重视效益的实现,促进各项水利建设工作。水利行业经营管理要摒弃传统模式的束缚,不断地通过创新来完善自己,促进水利行业经营管理水平的提升。

1水利工程经营管理的意义

水利工程首要作用在于城市防洪和农业灌溉,其经营管理不仅为国家经济发展与社会稳定提供必要的基础保障,同时也有利于调节经济可持续发展。现阶段,提高水利工程项目经营管理水平是有关部门应关注的重要课题,也是未来社会发展的重中之重。水利工程的重要性表现在以下几个方面。首先,广泛性与基础性。水在日常生活和各类社会活动中扮演者不可或缺的角色,而水利工程更是推动国家与社会实现可持续发展的一个必备要素和关键角色。合理的经济管理能够充分利用水资源,也是养护水利工程的重要前提。其次,社会效益与公共服务。水利工程管理服务于农业,同时也服务于整个国民经济的发展并推动社会进步,其凸显出效益社会性以及服务公共性两大特点。以三线工程项目为例,其建设与运行管理为我国清洁能源开发和经济可持续发展提供了重要的动力支持。最后,统一协调性。对于国家和地区发展而言,水资源是最不可忽视的一种资源,而水利工程管理则是兴水利、除水害的有效手段。我们应通过项目经营管理,实现水利工程的综合规划与统筹安排,突出生态环境的协调与统一性,确保其经济效益、生态环境效益以及社会效益最大化。

2水利水电工程施工经营管理中的问题

2.1数据收集以及生命检测工作系统性不足

与普通建筑工程施工相比,水利工程项目难度更高,问题更多,其中存在的安全隐患更需要管理部门重视。特别是施工期间易受到各类因素影响,会引起一些隐蔽性较高的不良状态变化。若检测效率不高,则有可能诱发不良事件,引起安全事故。例如火工材料运用不合理,开展土石方爆破时有可能引起爆破安全问题;潮汐或汛期施工,可能受到水患突袭等等。

2.2管理方式存在问题

水利水电工程的施工地点和施工期取决与施工工程的特点,一般水利水电工程的施工日期比较长,少则几个月,多达几年。目前阶段中,因为施工人员的文化水平不够高,这就导致我国的水利水电施工管理处在粗放式的管理模式。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的过程中,对工程材料的验收,施工工艺的要求等不够严谨;在项目的管理上还靠以前的经验,而不是根据实际的情况进行研究调查,管理的水平跟不上,在数据采集和分析等方面不够好。

2.3经济管理缺乏资金支持

对于水管单位以及工程经济管理部门,防洪排涝是二者的共同任务,离不开各部门协作。同时,繁重的生产维修任务也需要更多的人力物力以及资金支持。仅仅依靠收取供水费用很难彻底解决工程管理的资金问题,这就会影响工程养护与维修工作,工程效益也很难达到既定目标。

3水利水电工程施工经营管理的要点

3.1注重经营管理制度的创新

要想进一步提高水利水电工程经营管理水平,那么工程团队就要对经营管理制度创新方面的工作提高重视,主要体现在以下几个方面:第一,工程管理团队需要对现阶段实施的经营管理制度进行全面的掌握,对于制度体系中不符合时代发展需要的内容,需要进行归类整理,同时还要对制度中存在的不足之处进行查找核实,从而为后续经营管理制度的优化与创新提供可参考的依据。第二,水利水电工程需要对新型的经营管理制度进行深入研究,并将其与原有的制度体系相结合,从而提高经营管理制度的可事实效果。相关管理团队还需要对新型经营管理制度的实施原则和要点进行进一步的分析,在实际工作中积累制度实施经验,以此来提高水利水电工程整体经营管理水平。第三,水利水电工程中的经营管理制度多种多样,比如施工质量保障制度、施工安全管理制度以及施工风险管理制度等。要想真正发挥这些制度的价值,那么相关管理团队就要提高研究力度,同时还要针对不同的经营管理制度,制定不同的管理方案,从而保证水利水电工程的高效开展。

3.2进行有效的模式控制

水利行业经营管理控制要先对定价模式进行有效的控制,对各项产品需要应用相对应的定价管理模式。为了实现水利行业经营管理的全面控制,需要对其具体的模式进行控制,从而为经营管理机制的顺利运行提供前提的条件。水利行业在进行创新发展的过程中要综合考虑各种信息控制模式,以控制生产计划。另外,还需要对物料清单进行分析,提高关于水利信息的模式控制。

3.3保证资金支持

水利工程项目属于公共服务设施,具有公益性特点,水利部门融资因此处于比较尴尬的境地。对于国家和社会发展而言,水利工程建设是极为重要的,加大水利工程资金支持也是现代社会和国家经济发展的必要前提。国家财政支持为水利工程可持续发展提供有力支持,例如结合水利工程实际情况由政府出台放贷政策,针对工商企业开展水利工程宣传,不断提高融资力度,整合不同渠道的社会资金,推动水利工程经营管理工作跳出资金困境。

结语:

水利工程具有较强的系统性,其经济管理工作也显得庞大繁琐,我们应积极转变管理方式,细致入微地检查并解决各类管理问题,绝不松懈。同时还应结合本单位实际情况制订相应的经济管理制度,不断提高管理人员专业素质,丰富经营管理相关知识,保证水利工程管理工作梳理开展,为我国社会发展和国民经济可持续发展提供不竭的源动力。

参考文献:

[1]李琴.探讨预算管理在水利工程管理单位中的应用[J].当代会计,2017(6):36-37.

[2]万响.水利经营管理的改革创新[J].建筑工程技术与设计,2017,(23):41-42.

[3]席建强.水利工程管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究,2017(12):160-161.

论文作者:文兴旺

论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期

论文发表时间:2019/4/11

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