浅析岭南古建筑传承与保护论文_邹志雄

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摘要:岭南文化是中国非常具有地方特色的区域文化,是中国文化的重要组成部分,而多姿、多彩的岭南风格建筑则是岭南文化重要的外在体现。为了做好岭南古建筑的传承与修复,创建广东省岭南古建筑文化研发公司,将成为国内首家以岭南古建筑研究、整理、修复及创新于一体的权威性、代表性研发设计机构。为了更准确地对公司今后发展进行定位,更加有计划地做好公司的市场开发和经营,借助这次在法国国立工艺学院学习的机会,我们小组决定以岭南古建筑的传承和修复为题目完成一篇商业计划书,一方面是为了检验一下我们的学习成果,另一方面也为公司今后的发展提出一些建设性的思路。

关键词:岭南文化;古建筑;保护;传承

1、项目背景及文化

岭南文化是生活在岭南地区的人们创造的灿烂文化,是中华文明的重要组成部分,而岭南风格建筑则是岭南文化外在的重要体现,由于年代久远,许多建筑需要修缮和翻新才能继续使用。

为此,本项目公司以传承和保护岭南文化为出发点,通过为岭南风格古建筑业主提供专业的修复设计、咨询服务,以及相关服务,尽量延长这些建筑的使用年限,并为不断兴起的仿古建筑提供咨询、规划设计服务。岭南文化是在南越土著文化的基础上,融汇了中原文化和西方文化,逐渐形成和发展起来的具有鲜明时代色彩和地域特征的区域性文化。

中国岭南地区在早期拍印的几何图形印纹陶器,就与中原花鸟虫鱼人物装饰的花纹不同。由于地处湿热的南方,作物以水稻为主,过着火耕水耨,渔猎捕捞生活。习俗上,喜食鱼和各种蚌蛤贝类,蛇、虫、鼠亦视为美食;习水性,善用舟,断发纹身,住干栏式住宅;笃信巫鬼,以鸡卜凶吉。

在夏朝时,中原的影响已达岭南。安阳殷墟遗址中,发现来自南海的龟甲、海蚌,证明为当时岭南贡物。在广东,现亦发现属于西周中原所产形制相同的铜盉、铜铙,东周铜钟,春秋铜鼎。在春秋时,由于楚国强大,对岭南已实行有效的控制。秦始皇时统一岭南,大量移民,经赵佗努力,使中原文化与当地文化得到很好融合。加上以后几次北方移民影响,使岭南“流风遗韵,衣冠气习熏陶渐染,故习渐变而俗几中州”,从而在汉文化中形成具有自身特色的岭南文化。

岭南文化与以儒家文化为核心的中原文化属于同一文化总体系。岭南文化由本根文化与百越族文化融合,进而与汉文化融合,与西方文化交流而发展起来。岭南文化以远儒性和非正统性区别于其他的汉文化,是中华文化总体系中的边缘型文化。

在原始社会时期,岭南古越族就已形成图腾崇拜的原始宗教观念,主要有“蛙图腾”和“蛇图腾”。他们“断发文身”,笃信巫鬼,以鸡卜吉凶。关于“五羊”的神话传说反映出古越族以羊为图腾的原始宗教观念。汉晋之际由中原传入道教,汉吴时期佛教从东南亚和中原同时传入,伊斯兰教唐初从波斯东渡,天主教、基督教的传入则始于明清时期。

粤语、客家话、闽语是岭南使用的3种主要方言。粤方言又名广东话、广府话,当地称为白话,以广州方言为标准音,通行于珠江三角洲及沿西江而上的粤西、广西部分地区。客家话又名客话,以梅县方言为标准音,通行于粤东北及东江流域。闽方言又名“福佬话”,随地域不同形成3个分支,分别通行于粤东南潮汕地区、粤西南雷州半岛、海南省汉族居住区域。

2岭南古建筑传承与保护的必要性

2.1是保留和传承岭南文化的需要

岭南处于独特的历史地位位置,具有明显的区位优势,是“海上丝绸之路”的发祥地,有悠久的对外开放历史,成为中西文化的交汇地。近现代岭南文化的历史地位和作用主要表现在:具有先进性、创新性、开放性;自近代以来,在中国历史发展的每个重要阶段,岭南文化都持续提供资源,给后世遗留了大量有形和无形的文化遗产,这是一笔极为宝贵的财富,值得我们挖掘,传承和发展。每一座古建筑都有灵魂,堪称历史活化石的古建筑,因为自然风化或者大规模的城市开发,正在一天天变得存量有限,因此非常迫切需要及时和积极的进行发掘、整理、修复及再利用,并且充分利用岭南文化的精髓,进行新岭南建筑与装饰的创新。

另外,古建筑的保护修缮是继承、弘扬中华传统建筑文化的重要工作,除保护好古建筑文物之外,还包括对历史文化名城、名镇、名村以及历史文化街区的保护。只有把古建筑保护好、维修好,让它们以其原有的面貌长久地保存下去,他们才能发挥“实物的史书”、“历史的年鉴”、“文化的载体”的作用,去见证和传承中华五千年灿烂文明。

2.2是保持城市文化特色的需要

每一个城市都是由不同历史背景下建造起来的建筑形成的。然而,重经济、轻文化的城镇化进程,非但使应保护的文物和建筑受到破坏,也使城市失去了特色与灵魂。

对于历史文化保护区中的历史建筑,并非不能进行改造和更新,其外观要按历史面貌保护整修,内部可以进行适应现代生活需要的更新改造,改善使用条件。需要强调的是,改造需要有合理的限度,要采用逐步整治的做法,尤其切忌大拆大建,把仿古造假当成保护手段。这实际上就提出了更多更高的要求:健全机构,落实资金,完善机制,使保护有稳定可靠的资金来源,并建立起对地方政府特别是领导干部在保护传统建筑方面的激励约束机制。

建筑文化遗产,作为一个城市固有的个性风貌,是历史磨砺下的文化积淀,既凝聚着浓厚的人文精神,也展示着民族的文化底蕴。保护古建筑,刻不容缓,除了国家和各级政府要加强建筑文化保护工作外,还要充分发挥社会各方面的积极性,当务之急是要唤起全社会的关注,把保护和利用、保护和开发、保护和经营结合起来,将古建筑保护规范起来,纳入法制化轨道。

另外,随着中国文化旅游热的不断升温,仿古建筑在中国正成为建筑领域一个新的市场热点,对再现中国古代的文明和辉煌将起到积极的促进作用。从以上论述可以看出,实施本项目对传承和保护岭南风格古建筑,对于促进中国文化事业的发展将起到重要的作用。

2.3 岭南建筑的独特性使它具有时代传承的价值

2.3.1.从岭南文化的角度来分析岭南建筑的特征。

岭南文化的特征可以归纳为三大文化体系和四大文化特征。三大文化体系即多元文化、海洋文化和商业文化。五大文化特征,即兼容性、务实性、世俗性和创新性和辐射性。

2.3.2.岭南建筑的特征

(1)务实性,岭南建筑的本质所在,就是以真实为主。

(2)兼容性,古今中外,一切精华为我所用,这是岭南建筑博各家之长、丰富自己的做法。

(3)世俗性,这是岭南建筑注意民间建筑,大众化思想的表现。

(4)创新性,这是岭南建筑的主要特色和根本,一切以创新为主,在创新中求变。

此外,随时着文化的发展,辐射性的作用也在岭南建筑中不断发展,也可以说是第五项特征了。

2.3.4经济的高速发展为项目实施奠定了基础

作为岭南地区代表的广东省是中国目前综合实力最强的一个省,根据2007年广东省统计局发布的统计公报,2007年全省生产总值30673.71亿元,人均生产总值达32713元,约合4700美元,已达到中等发展国家的收入水平。在中国经济高速发展的良好大环境下,未来广东省经济还将以年增长率超过10%的速度快速增长。

强大的经济实力,加上各级政府对文物古迹、古建筑保护力度的不断加强,为项目实施奠定了物质基础。

3岭南发展战略与实施计划

3.1发展战略

以岭南古建筑资料的收集,整理为基础,通过与各方的合作,科学、完整、真实地再现岭南古建筑的魅力与风采。充分利用媒体信息传播的途径,通过开设专题讲座、短期培训班、创立专属网站、设立网络论坛、出版相关书籍、参与制订行业规范等方式,唤起社会对古建筑承载历史文化意义的高度重视。

让体现传统文明智慧的有价值的建筑精粹得到保护,既是发起人、创立人的初衷,也是实现社会效益的有效手段。与此同时,把握现有的人力资源(华南地区局部)的优势,实施专家和品牌战略,尽早确立行业权威的地位。从而为最终实现经济效益铺路。

系统开展对有代表性,有影响力,有价值的岭南古建筑的修复、复原及维护业务,同时接受仿古建筑的设计委托任务,为下一步扩大经营规模打好基础。

开展业务的地域范围,也从珠三角区域为原点,拓展到广东、广西、海南、福建、江西等省份。

让历史文脉延续下去,是每个公民的责任,也是社会发展的需要。如果公司战略目标与此相适应,不但获得可观的经济效益,同时将获得更大的社会效益。

吸收传统建筑的精华,极具地域文化特征,同时亦能满足现代社会人们在精神及物质层面上的需求。这样的建筑形态(或建筑体系)越来越受到社会的认可。其潜在的商业价值亦愈益显露出来。公司的战略终极目标,就是要在此领域成为集研发、修复、仿古设计咨询、商业开发与推广的综合性设计公司。条件成熟时,以鲜明的新岭南风格作为专属研发的旗帜,将业务范围扩展到全国乃至海外。

3.2 战略计划的实施

如下图

4古建筑传承与保护风险分析与规避

4.1 风险分析

本项目在实施后,如果经营和管理不当,可能会出现以下的风险:

4.1.1市场风险

出现的市场风险首先是市场定位风险,本项目涉及的古建筑市场定位、仿古建筑设计市场,都是根据市场调查、完成项目的经济技术分析做出的,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了公司未来的经营方向,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,将出现无法或者是非常困难弥补的风险。

另外可能出现市场风险的主要可能有:项目公司市场开发不力,缺乏市场营销的专业人才,市场中出现新的有竞争力的竞争对手,公司的市场推广策略有偏差等,这些风险因素出现后都可能会给公司带来市场风险,直接影响到项目公司的成败。

4.1.2技术风险

岭南风格古建筑的修复和维护在材料选择、使用、设计等方面都有相当规范的技术要求和操作规则。不同地区的建筑,不同时期的建筑,有时会相差很大,因此,如果不做好历史、文化、技术调研等方面的前期工作就开始设计,将存在出现技术风险的可能性。

4.1.3政策风险

传承和尽量延长古建筑的使用寿命是各国政府的普遍做法,能否做好,工作做到位主要取决于经济实力。从中国目前的经济发展走势来分析,中国还将在一个较长时期内有一个高速发展时期。随着经济实力的不断增强,各级政府将会更加重视文化产业,并逐年加大对文化产业的投入。在资金得到保证的前提下,对古建筑物进行修复的需求会逐年增多。因此,本项目政策风险不大。

4.1.4财务风险

1.成本控制风险

本项目可能出现成本风险主要因素有:管理费用、人工费用没有得到有效控制,对公司的正常经营带来较大影响。公司成本过高,影响公司的正常经营和竞争能力,造成公司经营困难。

2.应收帐款风险

公司的主要客户出现财务危机或高层人员发生变动,本项目公司无法收回应收帐款,使项目公司经营周转资金发生困难,从而将面临财务风险;项目公司的客户破产、重组、兼并前,如果公司没有及时处理好应收帐款会使公司欠款收回更加困难,也会造成财务风险。

4.1.5管理风险

在企业经营中,任何一个环节没做好都可能造成管理风险。另外,在项目公司规模扩大后,随着雇员人数增加和业务范围不断扩大,对公司管理会提出更高的要求。可能出现的管理风险主要包括以下几个方面:

1.决策风险

由于本项目具有文化内涵丰富、技术要求高、难度大等特点,对项目公司决策提出较高的要求,需要公司决策层根据业主的要求和建筑物的历史做出准确决策。如果在设计、市场开发、经营等方面出现重大决策失误将会给企业带来不可估量的损失,给投资者造成较大的资金缺失。

2.组织风险

本项目管理人员多是聘请的管理人才,对公司的文化、经营理念需要一个适应过程,而且古建筑修复市场涉及的政府管理部门较多,还需要同施工、监理、质检等单位经常发生关系,因此,在组织管理、运作、对外联系、协调等方面会面临复杂的考验,如果管理出现偏差,又没有及时纠正,就会出现组织风险,对公司经营带来不利的影响。

3.人才流失风险

伴随着知识经济时代的到来,人才因素在企业的作用变得越来越重要。尤其是设计行业,培养一个优秀的设计师需要数年的时间。如果人力资源管理制度不合理,不能为人才提供良好的发展平台,高级管理和设计人才就容易流失,就会给企业经营带来较大的负面影响;同时,措施不当也会造成公司骨干的不合理流动,并将给公司造成一定的经济损失。

4.2 风险规避

本项目在实施后,将采取各种措施做好风险的规避:

4.2.1市场风险规避

为了做好市场风险的应对,项目公司将制订一套完整的市场开拓计划,并根据市场的供求状况和公司的成本核算结果,制订有竞争力的服务报价。通过优质的服务,差异化的竞争策略在市场竞争中占有一席之地。并通过几年的努力尽快形成品牌效应,通过品牌的优势牢牢地占领市场,引导市场的潮流。

另外,本项目公司将通过合理的市场报价,以优质、高效的服务来赢得客户,通过全程的良好服务使公司在市场竞争中时时处于有利地位。

4.2.2技术风险规避

为了防止技术风险的出现,项目公司除了不断加强技术实力外,还将同业主所在地的文史部门和有关大专院校加强合作,做到精心设计,严格按照规范,把技术风险降到最低点。

4.2.3政策风险规避

从政策角度分析,本项目的政策风险不大,但也要关注行业涉及国家政策的变化情况。

4.2.4财务风险规避

1.成本控制风险预防

为了做好成本控制,防止出现成本过高而引发的风险,公司将配备有经验、责任心强、熟悉设计行业的专业人士做财务工作;公司将根据资金收支状况合理安排资金,尽量降低固定成本,使公司在较低成本的前提下,能够同竞争对手展开竞争。

2.其它财务风险预防

为了防止出现其它财务风险,公司将开发信用好、有实力、支付能力强的客户,在承接项目前充分了解客户的信用状况。为了减少坏帐的出现,在客户开发时要做到选择多样性,以分散风险,同时要通过人际关系、社会关系、行政干预等多种手段积极清收欠款,做好财务风险的防范工作。

4.2.5管理风险

针对可能出现的管理风险,公司将按照现代企业管理规范的要求完善公司管理,建立一套覆盖人、财、物、供、销、信息等各个方面的系统管理制度,同时将不断完善企业内部审计制度和监督机制。为了做好风险防范,公司将安排专门人员定期评估公司潜在的、可能出现的风险因素,根据风险的大小和出现的几率及时做出决策,从源头上做好风险的控制。

5.结束语

总之,采取的主要对策还有:认真学习国内外著名企业的先进管理经验,引入有实践经验的管理人才,并为人才提供发挥和施展的良好平台;通过管理创新,加强企业文化建设,提高公司的凝聚力;通过建立和完善企业信息化网络,提高工作效率;在考核中进一步强化目标管理,完善绩效考核,充分调动员工的积极性。

总之,项目公司将有针对性地对可能出现的风险进行分析研究,并事先制订预防方案,做到心中有数;在出现风险时将根据风险程度和公司承受能力采取相应的补救措施,努力将风险损失降低到最低点。

参考文献

[1]法国国立工艺技术学院(CNAM)相关课程讲义;

[2]2007广东省国民经济与社会发展统计公报;

[3]《时间管理》作者:曼西尼 译者:何珺;

论文作者:邹志雄

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期

论文发表时间:2017/11/18

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