摘 要：本文主要对建筑工程施工进度的影响因素及控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制策略
一、前言
随着科学技术的发展以及经济水平的提高，建筑领域的施工水平也在不断的提升。因而为体现其施工水平，建筑行业的施工进度得到有效控制，实际的施工过程中，一般建筑开发商会以合同约定建筑施
工的时间，所以在要在合同规定的时间里去完成合同约定的工程， 就要求施工单位必须要协调好几个方面的关系，保证各个施工时的各个要点得到落实。基于此，本文主要对建筑工程施工进度的影响因素及控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工进度的影响因素
（1）资金因素。资金是建筑工程能够顺利进行的不可缺少的要素， 资金的充足到位是施工项目得以开展的前提条件。只有施工项目资金到位后，才有条件展开其他工作，保障施工进度处在受控状态。但在实际工程中，由于建设单位或者施工单位的原因，资金不能及时到位， 致使工程施工不能顺利进行，影响施工进度。因此，资金的问题需要引起管理者的重视，加强资金的管理，避免施工中出现资金链断裂的情况。
（2）人为因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从设计到施工阶段的所有人员都是工程建设的参与者，会直接影响到工程的施工进度。在施工过程中，常常会出现
由于相关人员的问题而导致施工进度落后的情况。例如，设计人员设计的图纸存在问题，使施工无法继续进行，影响建筑施工进度；施工单位将部分工程分包给其他施工单位，但是由于分包单位的水平有限，导致工程质量不合格，要进行返工，影响整体的施工进度；政府相关部门在审批时效率低下，也会造成建筑工程施工进度的延误。 由此可见，人为因素对建筑施工进度具有很大影响，因而管理者要重视这一问题，争取避免因人的问题而延误工期。
（3）技术因素。由于每个工程项目都有各自的特殊性，这就要求在工程开始之前，要对项目进行技术交底，通过分析项目的特征，选择合适的施工方案和技术，保证在施工阶段不会由于技术问题而导致施工中断，保证施工进度。但是在实际施工过程中，经常会出现由于施工方案不详细而停工的现象，这些都是由于施工人员对项目施工过程中可能出现的问题考虑不全面， 或者对设计的理解出现偏差导致的。 技术方面的问题会对工程的施工进度造成诸多影响，也会造成成本的增加，所以，管理者要高度重视技术交底工作。
三、建筑工程施工进度的控制策略探讨
（1）加强施工图纸的审核。设计图纸是传达着设计者的设计理念， 是施工的主要依据，因此，对图纸务必严格的审核，首先要确保图纸可行、合理、准确。其次在关键步骤或技术要求较高的步骤，在一旁对所要求的技术进行标注。其次，传达人员要能够清楚明确的传达设计师的理念，并组织施工人员进行相应的学习，施工人员要对设计图纸的各个步骤要心中有数，以确保，图纸错误解读的发生率有所降低，避免返工的发生。
（2）加强工程管理机构的管理职能。在制定工程建设的总目标的时候，建设单位要对工程的各方面的性质、结构充分考察研究，制定符合工程实际的工期计划表，对于像河道防洪这样的工程应该提前进行招标，以留下充足的时间使工程能够按照预定工期逐步开展，这样
可以保证工程质量，同时也能使工程投资得到一定程度的控制。
（3）对施工技术进行管理。1）技术规范旨在对施工技术人员自身技能的要求，管理部门应定期组织技术人员学习建筑技术规范，熟悉掌握工程质量标准与科学工序，确保技术人员高效率、高质量的进行建筑施工。2）施工方案的制定，施工方案要做到细致、合理、有针对性，这样施工进度才能得到有效控制，在施工过程中，才能做好技术交底工作，从设计人员到施工人员都应了解整个设计的结构即将用到的相关技术，管理层也应，对此有所了解才能更好的进行管理工作。3）进度计划制定要合理。进度计划制定应该科学、合理，并要进行严格的审批，并根据其制定相应的工期计划，最后制定物资保障、质量检验、劳力需求。实行动态管理，要定期跟踪、了解施工进度的实际状况，与此进度计划相比较，发现工程实际与计划进度间的偏差，对偏差进行分析，找到工作节点上存在的问题，进而对实际工作进度进行调整，要不断重复以上过程。
（4）严格施工管理，确保施工安全。一个项目要顺利实施，安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全，严格规范施工管理，确保工程施工安全。为了达到这个目的，施工单位一要建立安全生产管理体制，组建安全生产管理机构，全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、 监督工作。施工单位要实施安全生产责任制，项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上，从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工企业要建立健全安全生产制度体系，用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范，保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行，进而保证施工进度。
（5）严格执行施工计划，确保施工进度。建筑工程施工环节众多、 内容繁琐，为了确保工程顺利实施、如期竣工，施工单位要依据工程实际条件和设计要求，科学编制施工进度计划，明确各个阶段的施工目标，并制定相应的保障措施。具体来说，施工单位要做到以下几个方
面：1）根据工程总体目标编制总的施工方案和施工进度计划。2）根据施工进度计划对工程施工过程予以全过程控制，确保实际进度与计划进度相吻合。3）做好施工过程中各单位、各项资源的组织协调工作，确保工作效率，保证施工进度能够按照既定的进度计划进行。
（6）科学安排，确保各工序协调运作。建筑工程施工活动规模较大， 涉及大量材料、设备的运用、加工， 施工人员的管理，资金的使用等方面。为了保证这些资源都充分发挥应有作用，避免浪费，就必须对各个施工环节予以协调、科学组织、安排施工活动，要避免相邻工
序间的发生冲突，彼此影响，确保施工顺利，有序进行。
（7）做好人员、物质、技术保障。建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中，任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。 要保障施工进度， 需要做好以下几方面：一是要做好技术保障。在施工开始前，施工单位要组织施工人员、 技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件，掌握施工标准，熟悉施工方法，同时要对施工现场进行细致检查，确保设计与实际情况相符合。二是要做好施工材料保障。施工单位要根据施工方案和进度计划，购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。在选购施工材料时，要选择优质企业，从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较，选择综合水平最高的作为供
货商。三是要做好施工设备检查、检修工作，确保设备状态正常，可以投入使用，避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。
四、结语
总之，基于建筑工程施工进度项目管理重要性，我们只有分阶段制定有效的实践管理策略，才能确保工程项目的施工进度目标、营造真正优质性、成本合理性、建设高效性的精品建筑工程。
参考文献
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[2]王修来.分析建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计, 2015(04):33.
[3]裴超.建筑工程施工进度的控制与管理分析[J].城市建筑, 2015(05): 69.
论文作者:陆伟杰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：施工进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 计划论文; 建筑论文; 进度论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;