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摘 要：随着整个社会用电量的上升，配网建设规模在持续扩大，传统的运行维护检修管理模式无法适应时代的发展，需要实行配网运行维护一体化管理，及时排除配网运行故障，提高其运行质量，本文分析了配网运维一体化管理的目标，范围与方法，最后提出了一体化管理的整改措施。
关键词：配电运维一体化；体系；方法；评估；问题；对策
配电系统的运行与维护都需要科学的技术手段，管理方法的支持，配网运维一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势，运行与维修一体化能够有效提高配电系统运行质量，节省电力企业运营成本，提高配网运行可靠性，为企业创造更可观的经济利益，也提高了供电服务水平和质量。
一、配电系统运维一体化管理流程内容
（一）树立一体化管理的目标。对于配电系统来说，其运行与维护要达到一致，统一的管理，简单说就是要确保配电系统的操作，维护能够同步展开，在运行中维护，防止运行中出现问题，实现配电系统安全，持续运转，减少配电网故障问题的突然出现，降低故障率，控制停电，送电的时间间卫，维护系统的安全，高效使用，提升检修工作质量。
（二）专业管理的范围与目标。（1）专业管理的范围。按照《中华人民共和国安全生产法》《关于进一步落实加强配电安全把关工作十条措施的通知》等相关文件要求，认真贯彻国家电网公司关于配电安全生产的各项标准，配电运维一体化体系涉及安监部，调控中心，部，营销部等。（2）运维一体。专业管理的目标。一是重组现有劳动力，整合操作人员和维护人员，业务上互相补充，一定程度上解决现阶段人力资源的不足。二是通过专题理论，实践培训，提高人员技能素质，培养一岗多能复合型人才，满足配电运维一体化需求。三是整合原操作班组和运行班组业务，改革生产组织模式，四是操作监视一体化，降低设备故障率，加强操作能力，缩短停送电操作时间，提高检修工作效率。五是实现设备全寿命周期管理，基于状态检修的动态检修方式，进行配电检修维护人，财，物的集中管理和控制，降低生产成本。
（三）专业管理的指标体系及目标值。（1）建立配电运维一体化体系，实行职能部门责任制，金额的市场责分工。(2)界定配电业务职责分工，运行维护产权。(3)组织机构一体化建设，整合配电班组业务。(4)定义配电运维员工职责，培训一岗多能的运维员工。(5)统一业务流程，制定涵盖运维检修业务的标准流程，拟定管理标准，技术标准，安全标准。
二、配电运维一体化的管理方式
（一）积极建立配电运维一体化体系，体系建设工作是一项长期而艰巨的任务，后期的应用，推广是重中之重，应用的效果是配电运维一体化体系建设是否发挥成效的最终体现。
（二）制定配电运维一体化的规章制度。配电运维班组负责原操作班组和运行班组的综合业务，因此原单一模式的班组规章制度不再适应新的业务模式，需要重新定义其管理标准，工作标准，安全标准。
（三）建立安全管控机制。安全是配电运维一体化的前提，配电运维班组建立运维岗位责任制，加强培养安全意识，更新安全生产管理模式，运用技术，管理手段实行现场管控。在管控方面，要做到综合考虑分析现有的维护业务，明确工作中运维人员的安全职责，制定配电运维一体化实施细则，稳步促进维护人员分批向运维人员转变。
（四）建立配电运维员工培训体制。配电运维一体化对员工素质提出更高的要求，需要运行维护的复合型人才，既需要具备操作人员的专业扶桑有，亦需要运行的综合知识分析能力，常态的培训机构是班组正常运作的保证。
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（五）坚持合理引导，激励保障的机制。在采用运维五体化后，传统的生产规模得到了极大的改善，不仅工作人员的工作负担得到了有效的降低，而且使得工作人员的安全意识以及责任意识明显的提长，这样就使运维人员能够更为积极地投入到运维工作中，自觉地加入到运维团队中，从而对运维一体化实话有效的建设。
（六）调整专业管理模式。界定部门的运行设备维护产权与职责。一是配电运检中心负责城区高低压公用设备，责任设备操作，工作签发，故障抢修，配电工程建设管理工作。二是营销部负责用户专用设备，督促客户履行客户自有产权设备维护责任，责任设备操作，工作签发及故障抢修，组织开展一户的一表的工程，营销技改大修工程的建设管理工作。三是客服分中心负责市郊供电所高压公用设备，市郊低压公用设备，督促客户履行客户自有产权设备维护责任，责任设备操作及工作签发，市郊供电气 单台配变停电倒闸操作，责任设备的故障抢修，组织市郊公用配变台区及低压线路的改造，包赔工作。
（七）运行班组与操作组业务整合。一是将运行班组，操作班组两个班组整合成配电运维班组，在机构设置层面实话配电运维一体化，配电运维班组统一管理路线巡视，运行维护，设备增加操作，维护类检修等业务。二是配电运维人员复合型技能。
三、运维一体化管理实施的评估与改进对策
（一）专业管理的评估方法。(1)每月组织运维班组长进行安全生产汇报，总结分析生产运行中出现的问题，通过操作和监视一体化，检验运维一体化故障率是否下降，操作能力是否加强，定位故障源和停电时间是否缩短。（2）每年针对运维一体化各部门职责和员工职责设置，设备产权界定进行审核，广泛进行分析评价，考察其是否明确，合理。(3)每月对员工队伍的工作业绩，工作能力，工作态度等指标进行量化考核，与绩效挂钩考评，并落实奖惩措施。
（二）专业管理存在的问题浅析。（1）班组间业务浅析差异性。操作班组需要有强的专业性技能，而运行班组需要有较强的综合性知识，班组人员对其他班组的工作只熟悉原理和流程，跨班组解决复杂问题的能力较弱，实话配电运维一体化要求人员需要较全面的技能素质，因此培训一名运维员工需要较长周期。（2）工作量与风险拉大。与传统运行检修模式相比，配电运维一体化运维人员同时负责操作与运行，没有相对细化的分工，人员兼任倒闸操作与检修，失去了班组间的安全监督，劳动量的加大，也在一定程度上增加了工作安全风险性，工作时间加长，若没有相应的补偿措施，员工开展配电运维一体化的意愿则会不高。
（三）整改方向与措施。（1）培训与实践措施 。配电运维一体的主要任务与核心工作内容和开展有针对性的培训是配电运维一体化实话的关键，原听任员工和运行人员经过配电运维技能培训后，按适当比例汇编成运维班组，通过互帮互学，结对子提升员工技能。（2）加强绩效薪酬管理。实话配电运维一体化，员工工作量增大，安全风险加在在，担当的责任更重，合理的绩效薪酬能推动工作的进行，量化员工素质，工作量，工作责任，工作业绩等 指标。建立员工奖惩体系，南昌市员工的创造性和积极性。
结束语
配网运维一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势，运行与维护一体化能够有效提升运维质量，提供高可靠性的电力供应来满足当前用户高标准要求，也节省了电力企业运营成林一，提高了供电服务水平和质量，从而实现经济效益与社会效益双丰收，但其中有一个加强管理与贯彻执行的汽车进过程，熟练执行，加强运维管理人员素质建设，那么运维一体专业管理的工作就不难了。
参考文献
【1】罗艳娟，周宏宇，变电运维一体化培训，实践与发展研究，[J]，中国电力教育，2013.
【2】张海涛，刘方方，变电运维一体化过程阶段的分析。[J]河南科技，2013年。
【3】彭伟宏，配电运维一体化管理研究。电力讯息，2015年第12期。
论文作者:纪会争
论文发表刊物:《科技新时代》2018年11期
论文发表时间:2019/1/11
标签：班组论文; 操作论文; 工作论文; 人员论文; 设备论文; 员工论文; 业务论文; 《科技新时代》2018年11期论文;