摘要：随着建筑智能化的突飞猛进，机电工程在建筑工程中的地位越来越重要，其涉及专业领域宽、技术更新升级快、工程复杂。任何环节出现问题，都可能导致整个建筑的机电工程作用无法实现。如何有效的提高机电工程的施工质量成为一项重要的研究课题。本文对问题的重要因素。对机电工程施工质量的方法进行创新，切实提高机电工程的施工质量，成为一项重要的研究课题。本文对机电工程的施工方法创新进行了分析探讨。
关键词：机电工程；施工质量；方法创新
1机电工程施工质量方法创新的重要性
随着机电建设工程的日益增多，其施工技术也越来越成熟，能较好的服务于电气工程建设的发展，为社会经济发展提供了宝贵的技术支持。机电工程作为建筑工程中一项非常艰巨而复杂的工作，头绪繁杂，涉及工程管理的多个方面，一个环节或一个部位出现错误，就可能导致整个建筑的机电工程的安装无法完成，作用无法实现，影响机电工程施工质量。必须不断加强施工技术创新，进一步运用优化配置、动态和科学调控等手段，在施工过程中对技术管理、合同管理、设备材料管理、质量管理等做到合理计划、有效掌控，制定出一套有效的实施方法，确保机电工程施工顺利进行。
2机电工程施工质量存在的问题
2.1施工技术水平与管理水平相对落后。机电工程不同于其他的建筑工程，施工技术和管理相对复杂。主要包括施工方案的确定、组织设计、技术的实施、工艺的控制等多方面内容。在机电工程施工中结合实际情况采取合理的技术工艺，保证工程的质量、加快工程进度、降低施工成本。但当前机电工程施工中还存在管理体系不健全、缺乏执行力，造成管理出现脱节，并且在施工中新技术、新工艺、管理的新举措应用的还不够。
2.2机电工程施工的复杂性造成质量缺陷。机电工程施工现场情况复杂，需要不同工种的交叉作业，工程现场的安全措施和设备情况随进度变化也需要不断改变，比如机电工程包括土建施工、电气设备安装、调试投运等几个关键阶段，期间工作经常交叉进行，施工过程中经常有新的危险点、危险源不断出现，需要施工技术人员进行各个环节的技术交底，不同施工工种间要及时进行技术沟通，安全技术交底必须要随着进度变化不断进行。但在具体操作中，各工种交叉多，有时又相互制约、相互影响，一个区域同时施工，还存在各部门负责人之间缺乏统一的组织和领导，协调沟通不够，技术交底不够的问题，管理者一旦有考虑不到的环节或部位，往往会导致窝工、返工、质量标准低等问题出现，影响工期或工程的质量，难于达成设计目标。
2.3机电工程施工准备工作不到位。施工的准备工作是否充分，一定程度上决定着机电工程建设的质量。尤其在特殊环境下的施工作业，冬季施工低温会对材料的性能和施工操作造成一定影响。冬季施工时，要了解施工的冻土层和冻结度，还要对混凝土、钢筋的性能进行试验，做好热源和供暖计划等准备，如果前期准备工作不到位，不能对施工当地的气温和气候变化提前做出预测，做好一些防范措施，会对施工造成不良影响。另外，施工的原材料对工程的质量起着重要的影响作用，原材料质量不合格，一旦应用到机电工程中，势必造成安全隐患。所以必须加强材料的整体控制，从采购、运输、现场管理到使用全过程进行监管，确保原材料的质量过关。
2.4施工质量管理和控制重点不明确。机电工程施工涉及的点多面广，有时施工环境复杂，需要的技术要求严格，施工技术的每一个环节都要经过严格的审查，比如设计图纸、原材料的检查和分配、施工技术的规范、施工全程的监管等，都是应该十分重视的问题。要高度重视每一个环节、每一个步骤的检查，尤其对一些容易发生隐患的关键部位和重点环节，要加大检查力度和频次，提前做好问题防范处置，确保施工的质量能达到设计要求。
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3 提高机电工程施工质量的创新方法
3.1创新技术管理。在机电施工的整个过程中，施工技术人员要严格按照现行的国家标准和技术规范标准，对照规划图纸仔细审阅，做到了如指掌。对照规划制订科学、细致、合理的施工方案。创新按装工艺。机电工程按装的技术性、工艺性很强，按装流程复杂，专业性也很强，要加强整个机电工程的技术管理和指导，工程技术人员必须要按照按装计划和按装流程、按装技术和按装工艺的要求，严格把关，准确操作，要把好每一个环节、每一个部位的关口，确保是在规范的标准指导下实施所有工作。如果遇到与计划不相符合需要变更的环节，要做好现场记录，为以后的系统验收、调试提供参考依据。加强技术文件管理。技术文件是机电工程在每一个不同阶段不同环节按装操作的规范指导依据，主要有各系统的施工图纸、设计说明以及产品说明书、验收规范及验收的标准等等，必须要整理归档，建立技术文件的收发、审批归档、保管、借阅等方面的制度，进行统一有效的科学管理。
3.2创新材料管理。材料管理是整个机电工程施工的关键，要赶在施工前提前到位。特别注意的是，订购材料前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行调查审核，确保材料的质量和充足，并要货比三家，选择质量高、价格便宜的最优产品。材料到货后，要检查材料的数量及质量，确保合格和充足，以免施工过程中出现短缺或次品，导致延误工期的现象。
3.3创新合同管理。施工单位在施工前，要按照建设单位的招标文件或图纸的要求，并根据自身实际情况，对合同的内容进行认真审核，要对施工过程中可能发生的变更事项做出补充协议或说明，对一些因不可抗拒因素产生的违反合同的因素，要提请说明。重点要对合同中标注的工程量、工程成本、施工方法、质量要求、材料供应、人力资源调配和工期等方面进行合理的评估，科学合理地编制好施工成本预算，充分考虑可能产生的费用。合同签订后，工程管理人员要按规定办理工程开工手续，组建项目管理部协调整个建设过程；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照合同要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
3.4创新质量管理。机电施工项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，要成立以项目负责人为主，项目技术负责人、相关职能部门负责人和各分包负责人构成的质量控制管理体系。在整个机电工程的施工阶段，要注重工程的安全管理，排查安全隐患，防止由于安全事故给工程承建方带来损失，在机电工程的承建中，必须建立完善系统的安全管理体制，配备好各种安全器材，定期组织人员对施工设施进行检测，对于安全隐患及时发现、及时排除。
4结语
机电工程建设要从创新施工技术、施工管理入手，不断提高机电工程施工质量的方法创新，为机电工程的顺利进行提供保障，提升机电工程施工的质量和水平。
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论文作者:夏文洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
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