摘要：单位内刊作为单位文化建设的重要载体，是单位文化建设的主要平台，是展现单位形象，丰富职工精神文化生活、凝聚单位人心的重要阵地。进入新时代，面对新形势，单位内刊也必须具有新气象新发展。单位内刊唯有坚持走创新发展之路，才能更好地担当起自身在单位文化建设中的重任，才能更好地为单位又好又快发展提供坚实的文化保障。
关键词：单位内刊 现状 问题 创新 对策
引言：在现实工作中，单位内刊往往面临这样或那样的困惑：比如约稿耗尽心力但经常无着落；辛辛苦苦做出来的单位内刊却“无人喝彩”等。内刊到底应该怎么“办”才能办出成效？还得从单位内刊定位策划和传播形式创新上找办法。为此，笔者将以创新单位内刊为题，与大家共同分享交流。
一、《桂西公路》办刊现状
内刊，顾名思义，是指单位内部编撰的刊物，既是单位信息上通下达的宣传阵地和沟通渠道，又是单位文化的体现和缩影。
《桂西公路》作为桂西公路管理局的内部刊物，目前已总共发行89期，每期印刷800份，读者主要是该局及下属单位的1390多名职工。《桂西公路》经历了从无到有、从弱到强的发展历程。随着时代的进步发展，《桂西公路》从形式到内容、从功能到价值都发生了很大的变化。目前主要有四个方面的作用：一是上传下达的作用。作为桂西局的机关报，它在第一时间把桂西局重大事情和发展方针政策准确地传递出去；二是沟通纽带的作用。它是桂西局管理层、各部门人员相互交流的平台；三是单位文化的宣传阵地。是践行该单位文化的一个很好的平台，传递的正能量对职工有一定的引导作用；四是该局的形象窗口。每一期《桂西公路》会给下属单位或者相关宣传人员邮寄。成为外界了解“该局”的一个窗口。能够展现该局的软实力和职工良好的精神风貌。
《桂西公路》共设置了七个版面；第一版是要闻版，是对桂西局重要会议等重大事件的报道，如上级领导视察、传达会议精神等等；第二版是养、建生产版，主要宣传该局在公路养、建、管方面的重要进展。第三版是文明创建版，主要是反映该局职工在工作、生活中的精神面貌。第四版是路政管理，反映该局在打非治违，保障公路安全畅通有序的工作面貌。第五版是党建学习教育专栏，充分展现党组织和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，为职工提供强有力的思想、政治保障。第六版是公路文苑，讲诉的是职工自己的故事、从朴素的故事中展现真善美。第七版八面来风，这是综合信息版，主要对新技术、新经验、先进典型等内容的宣传。
二、存在的问题及表现
为了更好的了解《桂西公路》在职工心目中的地位，2018年4月28日笔者在其单位职工之中开展了一次简单调查，调查的内容是你平时看《桂西公路》吗？为什么不经常看？《桂西公路》的内容是否吸引你？你觉得稿费设置多少合适？你觉得《桂西公路》还有什么需要改进的地方？在参与调查的15名职工当中，14名职工说几乎不看《桂西公路》，有1名职工说偶尔会看。针对几乎不看的现象，也查找了原因，大部分职工说是因为“工作太忙没有时间看”一部分职工说“没有吸引人的内容”还有一部分职工说“现在都是用手机了解信息，不喜欢看纸质报刊”。
在信息高度丰富的今天，人们有太多渠道获取资讯。那么《桂西公路》这份内刊还有生存空间吗？需要怎么改进才能不被当作是单位文化承载物，成为一个记录过去的记事本呢？
三、创新发展的对策和措施
在新形势下，如何进一步发挥内刊作用？如何走出一条创新发展之路，提升内刊质量，增强办刊活力，夯实公路行业文化基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆本文以为，需要做到以下四点：
（一）明定位，树原则
内刊要坚持正确的思想定位即——时刻要以毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想作为指引。与此同时，内刊也是单位“内部”刊物，其原生“家庭”就是单位，所以要落脚于为单位、为职工服务。《桂西公路》作为桂西公路管理局单位内部刊物，坚持党的方针政策，坚守社会主义文化阵地，围绕中心，服务大局。为桂西公路管理局的党员干部职工们提供精神食粮，为桂西公路管理局的发展提供文化支撑服务，这个定位和原则不能有任何更改的余地。
（二）铸风格，树品牌
内刊最显著的优点就是读者也是作者。内刊首先立足于单位自身实际和特色，形成自己独特办刊风格，成为让领导和职工都爱读的刊物。其次，要“好读”。但如何才能好读呢？那就要接地气。从刊物的内容、排版、深度上着手，要言之有物，言之有情。再者，要深入推进“走转改”。基层是文章价值的源泉。《桂西公路》作为行业刊物，要时刻关注基层公路单位，关注下属单位工作，关注一线职工，善于挖掘来自基层的故事。与此同时，要关注社会热点，关心职工所关心的问题，及时准确地反映单位工作中的新情况、新问题、新举措、新成效和新经验，用扎实的工作作风、生动活泼的文风吸引职工的阅读。只有这样才能铸造出《桂西公路》的风格，树立出自己独特的品牌。
（三）提素质，强队伍
人才队伍的建设，直接决定了办刊的质量，因为刊物由人编辑，主创人员的思想观念、意识思维、知识素养、文字功底、审美情趣对刊物有时候具有决定作用。只有不断提高“通讯员”、“编辑”等的各项基本素质，才能保证所刊载的文章的质量。《桂西公路》可通过采取定期不定期地召开总结会、座谈会、沙龙、有奖征文、优秀通讯员评比等方式，大力培养通讯员队伍，激发广大干部职工的创作热情，建立一支拉得出、用得上、写得好的“写作”队伍。
（四）多策划，善创新
一是多策划主题报道。主题报道是一个刊物的重要内容。策划一些主题报道，是单位内刊一个很重要的报道载体。《桂西公路》在主题报道方面相对薄弱，这就需要进行一些创新的策划报道。策划报道，并不是说要偏离事实，而是在事实的基础上，进行升华，用鲜活的语言讲好桂西公路管理局的故事。在一些重要的时间节点，策划一些重要活动，比如，开展群众教育实践活动，比如开展学习宣传贯彻十九大精神的活动等，紧跟新时代的宣传步伐。
二是开展典型宣传。善于用发现的眼睛发现单位的事件、任何的闪光点。挖掘单位在特定时期的先进个人和先进团体，集合内部宣传的攻势，振奋职工精神，树立典型思路能激励职工的工作干劲向先进人员看齐，从而进一步提高职工的整体实力，在单位内部形成一种奋进的良性发展势头。
三是创新报道方式。《桂西公路》可以开展全媒体融合的发展道路，不仅仅局限于刊物本身，可以利用微信公众号、创建刊物APP。作为互联网+的延伸，可以随时随地让干部职工通过移动客户端等阅读到刊物内容，了解单位动态，知晓单位决策部署。这样就形成一个更宽更广的阅读面，报道得就更加及时，职工的参与度更高，效果更好。
四是建立长效机制。内部刊物的创新发展不是一蹴而就，需要一个长效的积累，单位在制度上，要形成一个长效支持基础，从人力、物力上给予刊物发展的支持。首先，要有稿费激励机制。其次，要有相应的评优名额。第三，要一步一个脚印。《桂西公路》的成长还处于初期，需要更多的支持才能走得更稳更好。
四、结束语
综上所述，《桂西公路》是展现桂西公路管理局文化建设的主要平台，是展现单位形象，丰富职工精神文化生活、凝聚单位人心的重要阵地。《桂西公路》只有通过明确定位、树立原则；铸造风格、树立品牌；提升素质、强化队伍；多方策划、善于创新等方式，坚持走创新发展之路，才能在新的时代，新的征程中，担负起单位文化建设的重任，为单位又好又快发展提供坚实的文化保障。
论文作者:黄莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/2
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