关键词：内部控制；有效性；效率问题；完善对策
中图分类号：F275 文献标识码：A
1企业内部控制有效性分析
1.1企业内部控制应该与实际情况相协调
企业在确定内部控制目标，建立控制制度和措施的时候一定要充分结合企业发展现状，保证内部控制制度的科学性和合理性，只有这样才能更好地促进各项工作的顺利开展，避免内部控制工作和企业实际情况相脱离，否则就会大大降低实际控制成效。还需要注意的是，在内部控制工作具体落实过程中，要保证内部控制和各个部门乃至企业发展目标的一致性，通过实施合理的内部控制可以促进企业战略发展目标的实现，真正发挥出内部控制的价值和作用。站在内部控制核心价值角度来看，内部控制的主要目的就是通过强化管理有效降低企业运营过程中的风险，提高业绩，为企业创造更大的社会效益和经济效益。
1.2内部控制的有效性要体现在全程化方面
内部控制的有效性不但要体现在最终控制结果方面，同时还要在具体控制过程中有一定的体现，以更好地及时发现控制过程中存在的各种问题并采取相应的解决对策，避免不良影响范围的进一步扩大，甚至还会造成控制成本的增加。改变以往只有当问题出现的时候才进行控制模式，“效”字不仅要体现在最终的效果上，还要体现在控制过程效率方面，并且“效”还有具有很好的长效性。
1.3内部控制的有效性应该体现在多角度方面
企业内部控制有效性在实现企业发展目标基础之上，还要保证每一位员工发展目标的实现，科学有效的内部控制可以在很大程度上促进个人业绩和综合素养的不断提高，同时还可以帮助员工改变以往一些不良的工作态度，结合自身实际情况制定合理的工作目标，更好地调动工作积极性和热情，坚持实事求是原则不断提高内部控制效果，将内部控制的价值充分发挥出来，由此可以看出，我们应该站在多角度对内部控制的有效性进行分析和剖析。
2企业在内部控制方面存在的问题
2.1对内部控制工作存在明显的认知偏差
就我国目前情况来看，很多企业管理人员都没有对内部控制工作有一个全面正确的认识，部分管理者甚至还将内部控制工作等同于企业管理工作，通过企业普通的管理工作方式落实内部控制工作，这就导致内部控制功效难以得到有效的发挥。内部控制作为企业管理的一个重要组成部分，只有将管理工作和内部控制两项工作进行紧密结合才能更好地推动企业的快速发展，可以说，内部控制是企业管理工作中的一种，但两者并不是等同关系，只有对其准确认知才能有效发挥其作用，增强企业的综合实力。
2.2内部控制体系不具备应有的完整性
企业内部控制体系通常情况下会受到众多外界因素的影响，所以很容易出现各种各样的缺陷，主要表现为：一，很多企业将控制的重心放在事后，总是等问题出现以后才进行处理和补救。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二，部分企业将重心放在对有形资产的控制，但是却没有对无形资产控制工作引起重视，比如员工的综合素质等，这也会在一定程度上阻碍企业的发展，甚至使企业承担一些不必要的损失。三，内部控制执行力严重不足，特别是在监督管理制度和奖惩制度方面体现地尤为明显，严重阻碍了企业内部控制工作的顺利开展。
3保证内部控制有效性以及效率提升的措施
3.1对内部控制具有科学、准确的认知
由于内部控制的特殊性，决定了其所创造的经济效益需要很长一段时间之后才能体现出来，很多企业都没有正确认识到这一点，总是对内部控制成效缺乏耐心，这就对内部控制作用的发挥产生了非常不良的影响。想要更好地规避此类问题的发生，企业首先应该科学正确认识内部控制，结合企业发展现状和未来发展实际需求，将内部控制在企业发展过程中的积极推动作用最大程度发挥出来。除此之外，管理人员还要利用一切可以利用的外部因素，不断提高内部控制的有效性，为企业创造更大的经济效益。具体应该做到：一，政府相关部门应该发挥出一定的积极引导作用，重点强化内部控制的推动作用，可以出台相关法律法规促进内部控制有效性目标的实现。二，不断完善经理市场，建立健全企业的各项约束机制和激励机制，经理市场最大的一个特点就是经理人可以自由流动，对经理人薪资水平具有决定作用的因素为市场，随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，只有聘用更加高水平和高素质的经营者才能更好地促进企业的快速发展，当然也就需要付出与之能力相符的薪水，否则就会被市场所淘汰。经理人能否实现对企业的成功经营，能够决定其所具有的市场价值，这就要求经理人在实际工作岗位上要做到全身心的投入，企业经营者自然会受到相应的激励和约束，这对于内部控制所具有有效性以及效率的提升是十分有利的。
3.2建立并完善内部控制体系
只有保证企业内部控制体系的科学性和完整性才能有效推动企业各项工作的顺利开展，企业领导阶层人员应该根据企业发展情况构建合理的内部控制体系，并逐步对其完善，具体需要注意以下几个方面的内容：一，内部控制体系的建立必须要建立在企业发展现状基础之上，组织专业人员对内部控制理论进行深入分析和研究，确保所指定的内部控制体系可以很好地满足企业发展实际需求，对企业发展具有很好地促进作用，内部控制设计所具有的科学化以及系统化程度自然能够得到应有的提升。二，不断完善内部控制考评制度，将其作用发挥至最大。三，构建符合自身实际状况的责任管理制度，对各部门和每个岗位需要承担的责任和义务作出明确规定，确保企业各项工作可以有条不紊地有序开展。四，构建合理的考核机制，严格约束工作人员的日常行为规范，对那些不认真履行自己义务的员工应该给予一定的惩处，当然对积极表现工作认真的员工应当给予相应的奖励，充分调动员工的工作积极性。同时还要对这些奖惩制度进行不断完善和创新，通过将薪资福利与工作绩效挂钩的方式，提高每位员工对内部控制工作所具有的主动性与积极性，使其主动投入到相关工作开展的过程中。 总而言之，我国目前很多企业在内部控制过程中仍然存在各种各样的问题，严重影响着企业内部控制作用的发挥，甚至阻碍了企业的快速发展，这就需要我们对这些问题进行更加深入的分析和研究，并结合企业实际发展现状积极探索有效的解决办法，不断提高企业内部控制效率，将其有效性充分发挥出来，更好地促进企业战略发展目标的实现。
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论文作者:陈立
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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